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    “618”能否扛起家居復蘇大旗

       2020-06-18 6070
    導讀

      2020年,備受期待的“紅五月”并未到來,家居業將市場復蘇的希望投向了“6·18”。為打好“6·18”這一仗,居然之家、紅星美

      2020年,備受期待的“紅五月”并未到來,家居業將市場復蘇的希望投向了“6·18”。為打好“6·18”這一仗,居然之家、紅星美凱龍等家居賣場爭相投入重磅資源,眾多家居品牌也攜爆款入局。但分析人士指出,線下尚未完全恢復,家居企業借助線上平臺資源推廣的效果有限,且線上線下轉化的問題仍難以解決,“6·18”能否扛起復蘇大旗很難說。

      距離“6·18”前一個多月的5月13日,居然之家率先啟動“云端KO大會”,全國20余家分公司的經營管理團隊、各分店店長及其管理團隊共上千人在線領取“6·18”銷售任務并簽署軍令狀,打響了家居賣場“6·18”促銷大戰的“第一槍”。

      “今年‘6·18’跟以往有特別大的區別,我們更加務實、扎根門店和商戶,開始精耕細作。以往沒有同城站,我們更多的精力是在運營商家。今年有了同城站,會把營銷前端觸角伸向消費者,對商家的貨開始管理。”居然之家集團總裁王寧表示,居然之家全國380余家門店將全部參加“6·18”活動,在此期間,居然之家同城站業務也將覆蓋全國門店網絡。截至5月1日,居然之家同城站規模已超過120個城市、150家門店,上架商品超76萬件,日均訪客達30萬。為助力品牌商和經銷商,居然之家淘寶直播打造了“約惠總經理”“三五成團”“超級e主播”“BOSS來了”等多個爆款IP。

      5天后的5月18日,首次參戰“6·18”的紅星美凱龍宣布冠名天貓“6·18”超級晚,聯手高圓圓、薇婭等頂級流量明星,并牽手天貓,聯合千家家居品牌,啟動首屆紅星美凱龍周年寵粉節。

      “屆時紅星美凱龍將用超大力度的優惠、頂流巨星聯袂、優質資源霸屏天貓、私域流量池以及天貓‘6·18’超級晚冠名作為五大營銷硬核。”紅星美凱龍家居集團副總裁何興華稱,此次周年寵粉節,紅星美凱龍將借勢天貓“6·18”理想生活狂歡季,與天貓一起為所有家居消費者打造一場寵粉盛宴。

      與以往“6·18”打價格戰不同,今年“6·18”家居品牌更聚焦消費需求,提升消費體驗。

      為了滿足京東平臺的客群需求,京東衛浴品類銷量冠軍九牧特別推出了智能馬桶、浴室柜、花灑等多款專供產品。九牧相關負責人向北京商報記者表示,“今年‘6·18’,通過京東的大數據賦能,九牧可以輕松制定消費洞察、選品決策、補貨預測、本地營銷等方案,并獲取未來3個月的各品牌、品類、單品的采購計劃,并由此提前指導供應鏈生產,確保在各渠道的最高供貨效率和最低庫存成本”。

      “6·18”的到來,也讓天貓木門品類銷量冠軍TATA木門更關注消費需求。TATA木門副總經理張巖表示,“以前TATA木門可能更加關注的是外觀以及靜音等方面,但是疫情讓百姓的居家生活延長,靜下心來去看家里現在的狀態,去發現裝修和生活已經不匹配的地方,隨之帶來的便是客戶需求的變化與升級”。

      戰略入駐京東居家的設計服務平臺――共合設,也通過“打扮家”的在線智能設計產品為消費者提供百余套設計方案,包括INS風、復古風、美式、中式、混搭風格等多樣風格的衛生間裝修設計方案。

      首先,即使在各種消費券、節日促銷、各地促消費政策的助力下,家居市場客流量也并未產生實際性修復,備受期待的“紅五月”并未到來。2020年6月16日,由商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會共同發布的全國建材家居景氣指數(BHI)顯示,全國規模以上建材家居賣場5月銷售額為647.21億元,環比上漲23.08%,同比下降30.88%。“一方面是受疫情帶來的直接影響;另一方面,‘90后’‘95后’本就傾向于網上選購部分家具、軟裝及家居用品等,‘親自逛賣場’本就不是這類消費群體的必須選項,加上疫情加強了這類消費群體、增加了其他消費群體的網購習慣,這給并未線上線下打通的傳統建材家居賣場帶來巨大沖擊,進一步倒逼建材家居市場系統性轉型升級。”

      其次,疫情下家居商品的線上線下轉化率不高。私域電商研究中心主任莊帥分析,雖然家居企業借助線上的平臺去做營銷推廣有一定的作用,但實際上還是得回到線下履約,“畢竟現在的大件物流還是不太完善和成熟,需要到線下的交易場所來完成履約,而且家居本身還包括了配送、安裝、維護等眾多服務”。

      “6·18”扛起復蘇大旗難度不小,但對疫情下的家居業來說卻是一個難得的機會。社群營銷專家、電商分析師唐興通指出,“疫情期間,傳統的家居營銷和銷售方式發生了翻天覆地的改變,家居企業推出各種創新的玩法,不應是一次性的營銷,大部分企業應該積極地擁抱數字化轉型以及新時代的力量”。從某種程度上來說,企業不應把“6·18”僅僅當成一次營銷活動。

      未來商業智庫創始人李騫認為,想抓住“6·18”機會,需做到以下幾點,“第一,反應要快,動作慢的肯定處于被動;第二,下手要狠,做營銷的動作如果沒有力度,很難和對手競爭,獲得客戶轉化的幾率肯定大幅減少;第三,要充分調動各種各樣的資源,對于品牌企業來說,動用資源的程度決定效果;第四,要結合疫情下消費者、營銷途徑的變化,及時地適應新流量入口的變化,才能夠獲得更好的效果”。


     
    (文/小編)
     
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