中國文化和旅游部發布數據顯示，2018年全年，國內旅游人數55.39億人次，比上年同期增長10.8%;入出境旅游總人數2.91億人次，同比增長7.8%;全年實現旅游總收入5.97萬億元人民幣，同比增長10.5%。

　　與此同時，中國酒店行業在酒店數量、從業人數、酒店檔次和酒店的集團化等方面均取得較大進展。無論是海內外的酒店兼并收購，還是行業巨頭的跨界合作，眾多國內外酒店業集團加速布局拓展，令酒店行業的市場競爭日益升溫。

　　借勢騰飛 中國酒店業的兩次大跨越

　　上個世界80年代，國內掀起了第一次酒店熱潮。1984年，國務院頒發《推廣北京建國飯店經營管理辦法的有關規定》，同年上海錦江(集團)聯營公司成立，中國飯店集團進去探索階段。1984年，假日集團進入中國，1985年國際酒店集團雅高集團進入中國大陸，此后國際酒店集團紛紛進軍中國市場，開啟跑馬圈地。

　　真正意義上的酒店出現在改革開放之初，一起合資的經典酒店橫空出世，廣州白天鵝、中國大飯店、北京建國飯店等，徹底改變了國人對于酒店就是國營招待所和小型社會旅館的認知。

　　借著改革東風，酒店業迅速盛開在中國大陸，雖然在世紀之交，中國酒店業遇到了短暫的下滑，但是在2002年開始，中國酒店開始全面回升，如家酒店的誕生，經濟型酒店的發展為中國酒店業的發展找到了全新道路。

　　中國酒店業的第二次騰飛源于國家連續承辦世界級的重大活動，2008年北京奧運會以及2010年上海世博會等一系列重大事件，使中國的地位日益顯著。據聯合國世界旅游組織2013年數據，中國已成為亞洲最大、全球第四大的旅游業樞紐。

　　與此同時，酒店業也迎來了第二春，使中國酒店業從高端星級酒店到經濟型酒店，都獲得一輪“狂飆突進”式的發展，期間新開酒店的同比增速連續多年維持在40%以上。但是，隨著一二線酒店市場的飽和，中國酒店業再次進入了下行周期。

　　存量時代 打造中國特色的酒店之路

　　“酒店行業的存量比增量更有機會。”一位資深酒店人士表示，存量改造將成為整個酒店行業又一次結構性機會，而這個機會也將成為酒店業未來5-10年內的唯一一次。

　　眾所周知，在國外同行的星級酒店劃分方式，在中國并不適用，同時中國龐大的存量市場也是外國市場說不具備，可觸達的市場規模接近1萬億元。在連鎖化、國際化的大趨勢下，中國酒店業如何走出一條中國特色酒店值得深思。

　　正如如家酒店開創了經濟型連鎖酒店先河一樣，在2017年橫空出世的OYO酒店也開辟除了全新賽道——單體酒店市場。根據《中國酒店產業報告》數據，中國酒店存量市場中有約92萬家單體酒店，占比超過85%。

　　在增量市場難以為繼的情況下，解決存量問題就成為中國酒店持續發展的關鍵。傳統酒店業更多以“酒店+地產”的形式運營，而OYO酒店則開創了“酒店+互聯網”的形式，用輕加盟的方式，對單體酒店進行品牌化改造，打造出了具有國際品牌背書的高標準酒店，同時在一定程度上滿足了入境游游客的需求。

　　據旅游局的中國旅游業發展預測，到2020年，入境過夜旅游者為9500—13900萬人次，年平均增長率為5.7%—7.75%。國際旅游組織進行前景預測，認為到2020年，全球將有16億國際游客，中國將有1.3億游客入境，成為世界上第一大入境國。

　　就這個趨勢而言，OYO酒店對于單體酒店存量市場的改造是及時的，并且在OYO酒店的帶動下，首旅如家、華住、錦江系等酒店品牌都紛紛投身于存量市場的改造，這種趨勢既實現了酒店業的升級，又滿足了下沉市場和境外游客消費升級的需求，成為了中國酒店業再一次發展的勝負手。

　　同時，酒店行業的發展水平與人力資源開發程度的相關性越來越強，而中國酒店業的人員流失率又長期處在高位。在這種情況下，OYO酒店提出了“培養+科技”的雙重路線，通過建立完善的人才培養計劃，提升酒店從業者的成長性，同時，引入了數字化的運營方式，減少人力決策的失誤，為酒店業的持續發展提供了穩定動能。

　　對于中國酒店業的發展來說，可以概況為“國運及我運”，改革開放、大型國家賽事活動和消費升級趨勢，都是酒店業全面騰飛的根本原因，目前，酒店業正站在發展的十字路，以OYO酒店為代表的新生力量正在扛起未來酒店業發展的大旗。