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    OYO酒店為單體酒店注入互聯網基因 打造硬核科技

       2020-01-03 1100
    導讀

      “2019年是過渡性的一年。”  019年歲末,經濟學家吳曉波在一次媒體專訪中,提出了這樣一條論斷。在他看來,這一年并沒有

      “2019年是過渡性的一年?!?/p>

      019年歲末,經濟學家吳曉波在一次媒體專訪中,提出了這樣一條論斷。在他看來,這一年并沒有發生實質性的問題,只是意味著互聯網式的落幕,新硬核科技的崛起。

      對于過渡期,吳曉波如此闡述,“過渡時期其實是一個化雪期,化雪期最冷。就是在這樣一個過渡期,我們等待新科技的爆發、新商業模式的轉變、消費審美的改變。跟上就跟上了,不跟上就沒機會了?!?/p>

      這一年,很多事情還沒有結局。

      新消費格局中的OYO站位

      對于今年波譎云詭的市場環境,創業公司最為敏感。在經歷了兩年的極速發展后,OYO酒店成為新經濟創業圈相當引人注目的存在。這是一家酒店管理公司,專注于整合國內散落分布的無品牌、無標準化的單體酒店。兩年來,OYO酒店已經覆蓋到全國338個城市,旗下加盟酒店超過1.9萬間。

      正如OYO酒店官方發布的消息,其看準的是中國龐大的“下沉市場”。事實上,“下沉市場”已經不是一個新概念,但OYO酒店似乎跳出了商業公司本身的立場,更多地從供銷兩段來解釋“下沉市場”的空間何在。

      為此,OYO酒店合伙人兼首席運營官(COO)施振康提出了一個孿生概念,“新消費格局”。

      施振康曾公開表示,“目前正是新消費格局形成的關鍵時期,產品供給和消費習慣正處在彼此磨合的關鍵階段,作為一家創業公司,我們始終堅持探索市場、自我調適,希望為不同地區的消費者打造出他們心目中的‘性價比之王’?!?/p>

      從下沉市場的消費格局來看,“廉價”已經不再是第一杠桿。中國政策科學研究會經濟政策委員會副主徐洪才曾公開表示,“下沉市場是一個市場細分的概念,下沉市場不等于服務質量和產品質量的降低。有人說,下沉市場好像往下層級就低了,這顯然是一個膚淺的認識?!?/p>

      下沉市場消費結構的改變,很大程度是受到宏觀經濟的影響。當消費者的腰包鼓了,恩格爾系數下降時,人們自然會追求更有品質的生活,這也正是眾多電商平臺瞄準下沉市場的原因。當供給端不斷提供更多質優價廉的商品時,便會與消費端形成良性互動。

      2018年,我國農村居民人均可支配收入和人均消費支出分別增長6.6%和8.4%,增速分別比城鎮居民高1個百分點和3.8個百分點。此外,不少年輕人選擇回到生活壓力不那么大的三、四線城市生活,新的消費理念也在當地得到進一步的擴散,下沉市場消費升級明顯,消費者已逐漸步入既要“品質”又要“實惠”的理性消費階段。

      對于下沉市場的“層次”,消費領域的企業正在經歷一場新的覺醒。如何提供更具性價比的商品和服務,成為了衡量一個企業核心競爭力的關鍵。這種比拼在服務業上體現的更為明顯。

      OYO開啟酒店行業數字化革命

      今年11月8日,成立剛滿兩年的OYO酒店發布了《致酒店業主的一封信》,宣布投入7億人民幣用于基礎設施提升,持續為廣大酒店業主提供線下需求拓展、預訂系統、酒店管理系統(PMS)、OTA、專屬客服代表、收益管理系統等產品和服務,不斷提升酒店入住率。

      1.9萬家加盟店,7億元的硬核投入,OYO酒店為加盟店帶來了什么?在OYO的規模問鼎單體酒店領域之后,仍有人“看空”,認為OYO酒店走得是“輕改造”、只“貼牌”。而OYO酒店方面的則表示,其盤活酒店存量物業的方式是“重運營”。

      OYO酒店提出的“重運營”,體現在用自主研發的APP、智能動態調價等技術靈活運營酒店。OYO試圖賦能業主的,不止是眼前的營收保障,更多的是3-5年甚至更長期的可持續增長規劃。在OYO酒店今年5月最新推出的2.0模式中,要求加盟酒店全部采用OYO酒店的PMS(酒店管理)系統,并取得了加盟酒店的全渠道定價權,從而對酒店的運營、銷售等進行了系統的數字化管理。

      今年9月,阿里巴巴飛豬旅游副總裁黃宇舟曾在第二屆“世界旅游聯盟·湘湖對話”中表示,在他看來,過去3年里有一件震撼所有酒店人心的事情,那就是OYO的出現。黃宇舟認為,OYO的背后是酒店行業的數字化,酒店行業的信息化提升了運營效率,而數字化改變了酒店整體的運營模式,數字化將會影響行業未來十年甚至二十年。

      在此屆“世界旅游聯盟·湘湖對話”中,施振康應邀分享了OYO酒店的模式創新和技術創新所在。施振康表示,正是因為OYO在經營管理上采用全渠道、大數據控制,以中心運營系統和模塊化的分工,實現了一人管理五到十家店,跑出了行業領先的規模和速度,是技術讓OYO實現了跨越式的發展速度,是互聯網打法讓OYO做到了行業領先的規模。

      OYO酒店先后和攜程、美團兩大OTA平臺達成了戰略合作,解決了流量獲取難題,讓合作酒店共同分享互聯網的紅利,入住率大幅提升。同時,OYO酒店的自有會員體系已經貢獻了整體客流量的65%以上,目前OYO酒店已經擁有1910萬會員。

      為下沉市場注入互聯網基因和科技硬核,這是OYO酒店的“下沉”動作。OYO酒店加盟店和用戶基數的擴大始終在持續,外界對于其資金實力和商業模式的看法也幾經轉變,不變的是,OYO對“下沉”賦能的不斷更迭。

      面對冰山下的存量, OYO酒店正在“沉穩”過渡中。

     
    (文/小編)
     
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