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    師者馬云:卸任回歸 良將如云

       2019-09-12 1370
    導(dǎo)讀

      “感謝馬老師提高了杭州的影響力,我認為他不僅是阿里巴巴的靈魂人物,也是杭州的功勛建立者”,在阿里巴巴園區(qū),一位在阿里

      “感謝馬老師提高了杭州的影響力,我認為他不僅是阿里巴巴的靈魂人物,也是杭州的功勛建立者”,在阿里巴巴園區(qū),一位在阿里工作近十年的員工對TechWeb說到,“雖然我的級別不高,但是也參與招待過幾位合伙人,阿里巴巴之所以能夠一直傳承下去,馬老師制定的制度和建立的阿里價值觀起到了決定性的作用”。

      今天是9月10日,一個不一樣的星期二,不僅僅是因為這天是第35個教師節(jié),同時也是阿里巴巴成立20周年的日子。并且,在這一天,阿里創(chuàng)始人馬云正式卸任阿里董事局主席,張勇接棒。20年里,阿里巴巴見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也見證了時代的變遷。作為阿里的靈魂人物,馬云的很多理念起初都不被理解,但最后都被證明是正確的。

      師者,所以傳道授業(yè)解惑也。從第一次創(chuàng)業(yè),到建立阿里巴巴帝國,馬云傳授了互聯(lián)網(wǎng)時代“賺錢”的方式,用合伙人等創(chuàng)新制度以及價值觀理念解答了如何讓一家企業(yè)延續(xù)下去的疑惑。

      偏執(zhí)者馬云

      都說歷史總是被成功者書寫,雖然有些偏頗,但也要承認這個客觀事實。當(dāng)然,有一點我們也要認清,成功不是必然,而是每一次偶然的積累,加上一絲偏執(zhí)。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物,馬云的發(fā)家歷史幾乎人人皆知。從三次高考,到大學(xué)教師,再到第一批互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者,馬云在而立之年后一直都在折騰。

      1995年,去美國“討債”的馬云第一次體驗到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力,也萌生了要靠互聯(lián)網(wǎng)“吃飯”的想法。回國后,馬云辭去了令很多人羨慕的大學(xué)老師職務(wù),湊了兩萬塊錢創(chuàng)辦了“中國黃頁”。只是,這一次創(chuàng)業(yè)給了馬云當(dāng)頭一棒,當(dāng)時不成熟的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,根本不“配合”馬云的設(shè)想。而后,馬云帶領(lǐng)團隊北漂,為外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁,但也是一直難有起色。

      都說不到長城非好漢,那一年,馬云帶領(lǐng)團隊登上長城合影后,再次回到杭州,創(chuàng)立了阿里巴巴。不同于此前的平平無奇,這一次,偏執(zhí)的馬云終于折騰出了動靜。

      1999年,當(dāng)時的中國網(wǎng)民只有400萬,有電腦的家庭更是少之又少。相比較8848這種B2C的電子商務(wù)網(wǎng)站,馬云此前在給外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁時了解到中小企業(yè)的需求,沒有做B2C,而是選擇了B2B。事實證明,當(dāng)時的馬云決策是正確的,不僅拿到了軟銀2000萬美元的融資,也說服了蔡崇信,這個阿里巴巴的2號人物。值得注意的是,相比較加入阿里的數(shù)十萬年薪,蔡崇信起初在阿里巴巴的月工資僅為500元。

      有人說,軟銀和蔡崇信都是被馬云的魅力所吸引。不過,TechWeb認為,在商言商,除了馬云個人的號召力之外,當(dāng)時阿里商業(yè)模式的正確性起到了關(guān)鍵性的作用。畢竟,理想雖然豐滿,還要貼近現(xiàn)實才行。

      自此之后,馬云平步青云。無論是C2C市場與eBay的競爭,還是在B2C市場天貓商城的推出,阿里巴巴都占據(jù)了上風(fēng)。之后,圍繞著原始業(yè)務(wù)推出的阿里云、螞蟻金服、菜鳥以及文娛等業(yè)務(wù),都在讓這個互聯(lián)網(wǎng)帝國的根基更加穩(wěn)固,城墻更牢靠。而這一切,都來源于20年前馬云的偏執(zhí)。

      馬云的激流勇“退”

      20年,正是一家公司的壯年期,從財報上可以看出,阿里帝國還在擴張。只是,這時馬云選擇卸任,令很多人都直呼看不懂。一年前的今天,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔(dān)任集團董事局主席,屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

      在公開信中,馬云稱,這是他自己深思熟慮、認真準(zhǔn)備了10年的計劃。10年前,阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機制,來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題,以制度和人、文化的完美結(jié)合,讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

      值得注意的是,這并不是馬云的第一次“卸任”。早在2013年,阿里處于迅猛上升期的時候,時年49歲的馬云就宣布辭去CEO的職位,由陸兆禧接任。之后,張勇又接過了這個棒子。而在此之前的雙11,阿里巴巴在網(wǎng)上的交易額突破一萬億大關(guān),馬云還被扣以“萬億侯”的稱號。

      放眼國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),敢如此嘗試的阿里是頭一家,估計也很難會有人效仿。同時,6年前的馬云和去年的說辭幾乎一樣,稱卸任阿里CEO后,未來將從事教育、環(huán)保等事業(yè)。

      在馬云看來,“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下,能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責(zé)任,更是我們的榮幸,也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。因為,我們相信他們比我們更懂得未來,更有能力創(chuàng)造明天。”

      2013年,是阿里成立的第14個年頭,也是淘寶網(wǎng)成立的十周年。在那個特殊的節(jié)點,馬云卸任CEO,也代表著年輕人登上舞臺的開端。6年前,馬云說過,阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色,將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。

      根據(jù)公開信息顯示,現(xiàn)在阿里巴巴有38個合伙人,其中5個是80后,70后有26人。在這之中,年齡最小的是淘寶天貓總裁蔣凡,只有33歲。

      2010年,阿里巴巴開始運行合伙人制度,2014年,阿里巴巴首次對外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。據(jù)了解,阿里合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)很高,考察期就有三年,還需要獲得75%現(xiàn)任合伙人的同意。并且,在考察的標(biāo)準(zhǔn)里,道德品質(zhì)是很重要的因素,這也與阿里的價值觀不謀而合。

      另外,在員工的績效考核上,也有50%的權(quán)重是價值觀考核,足以看出阿里對于員工道德品質(zhì)以及價值觀的看重,這也是阿里在20年來一直能傳承延續(xù)的重要原因之一。

      作為“老師”,馬云的理念是用人做事,用價值觀引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,即便張勇占了自己最不喜歡的三類人中的兩類,通過對其的考察,馬云仍然選擇了張勇作為自己的繼任者。而這,不僅僅是對張勇工作能力的認可,更是對其價值觀的認同。

      江湖還在 良將如云

      雖然身體瘦小,骨瘦如材,但是馬云卻一直有個武俠夢,從小更是不少惹事。兩年前,功守道的上映,算是圓了馬云的大俠夢。值得注意的是,馬云除了引領(lǐng)了企業(yè)合伙人制度的發(fā)展外,還帶動了花名文化的傳承,尤其是在杭州,這個電商福地。

      作為阿里巴巴的一號人物,馬云的花名是風(fēng)清揚,雖然不是“主角”,但卻是笑傲江湖里主角令狐沖的師父,這也符合馬老師的定位。而在阿里的江湖中,通過花名文化的建立,也讓整個企業(yè)的氛圍不那么緊張,同時也是對文化傳承的一種向往。

      馬云曾經(jīng)表示,“我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。這幾年來,我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系,單純靠人或制度都不能解決問題,只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起,才能讓公司健康持久發(fā)展。”

      師者馬云,今天正式從商場上“退”下來,但是作為阿里的合伙人,馬云仍舊是屬于阿里的。可以肯定的是,卸任后的馬云,仍舊是閑不下來,回歸教育是其之后的使命。

      作為馬老師,無論是湖畔大學(xué)、鄉(xiāng)村教育還是公益事業(yè),沒折騰夠的馬云還將發(fā)光發(fā)熱,將價值觀和道德觀傳承下去。有意思的是,在卸任前的多場公開活動中,馬云的身份都是聯(lián)合國數(shù)字合作高級小組聯(lián)合主席,這是一種信號,也是馬云對自己新身份的期待。

      阿里一號人物“走了”,馬老師來了。有人的地方,就有江湖。阿里只是江湖中的一員,從默默無聞,成長為一代宗師。20年的時間,即便馬云卸任,在阿里文化的傳承下,公司仍舊良將如云,繼續(xù)“功守道”。

     
    (文/小編)
     
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