“感謝馬老師提高了杭州的影響力，我認為他不僅是阿里巴巴的靈魂人物，也是杭州的功勛建立者”，在阿里巴巴園區(qū)，一位在阿里工作近十年的員工對TechWeb說到，“雖然我的級別不高，但是也參與招待過幾位合伙人，阿里巴巴之所以能夠一直傳承下去，馬老師制定的制度和建立的阿里價值觀起到了決定性的作用”。

　　今天是9月10日，一個不一樣的星期二，不僅僅是因為這天是第35個教師節(jié)，同時也是阿里巴巴成立20周年的日子。并且，在這一天，阿里創(chuàng)始人馬云正式卸任阿里董事局主席，張勇接棒。20年里，阿里巴巴見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也見證了時代的變遷。作為阿里的靈魂人物，馬云的很多理念起初都不被理解，但最后都被證明是正確的。

　　師者，所以傳道授業(yè)解惑也。從第一次創(chuàng)業(yè)，到建立阿里巴巴帝國，馬云傳授了互聯(lián)網(wǎng)時代“賺錢”的方式，用合伙人等創(chuàng)新制度以及價值觀理念解答了如何讓一家企業(yè)延續(xù)下去的疑惑。

　　偏執(zhí)者馬云

　　都說歷史總是被成功者書寫，雖然有些偏頗，但也要承認這個客觀事實。當(dāng)然，有一點我們也要認清，成功不是必然，而是每一次偶然的積累，加上一絲偏執(zhí)。作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇人物，馬云的發(fā)家歷史幾乎人人皆知。從三次高考，到大學(xué)教師，再到第一批互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)者，馬云在而立之年后一直都在折騰。

　　1995年，去美國“討債”的馬云第一次體驗到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力，也萌生了要靠互聯(lián)網(wǎng)“吃飯”的想法。回國后，馬云辭去了令很多人羨慕的大學(xué)老師職務(wù)，湊了兩萬塊錢創(chuàng)辦了“中國黃頁”。只是，這一次創(chuàng)業(yè)給了馬云當(dāng)頭一棒，當(dāng)時不成熟的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，根本不“配合”馬云的設(shè)想。而后，馬云帶領(lǐng)團隊北漂，為外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁，但也是一直難有起色。

　　都說不到長城非好漢，那一年，馬云帶領(lǐng)團隊登上長城合影后，再次回到杭州，創(chuàng)立了阿里巴巴。不同于此前的平平無奇，這一次，偏執(zhí)的馬云終于折騰出了動靜。

　　1999年，當(dāng)時的中國網(wǎng)民只有400萬，有電腦的家庭更是少之又少。相比較8848這種B2C的電子商務(wù)網(wǎng)站，馬云此前在給外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)頁時了解到中小企業(yè)的需求，沒有做B2C，而是選擇了B2B。事實證明，當(dāng)時的馬云決策是正確的，不僅拿到了軟銀2000萬美元的融資，也說服了蔡崇信，這個阿里巴巴的2號人物。值得注意的是，相比較加入阿里的數(shù)十萬年薪，蔡崇信起初在阿里巴巴的月工資僅為500元。

　　有人說，軟銀和蔡崇信都是被馬云的魅力所吸引。不過，TechWeb認為，在商言商，除了馬云個人的號召力之外，當(dāng)時阿里商業(yè)模式的正確性起到了關(guān)鍵性的作用。畢竟，理想雖然豐滿，還要貼近現(xiàn)實才行。

　　自此之后，馬云平步青云。無論是C2C市場與eBay的競爭，還是在B2C市場天貓商城的推出，阿里巴巴都占據(jù)了上風(fēng)。之后，圍繞著原始業(yè)務(wù)推出的阿里云、螞蟻金服、菜鳥以及文娛等業(yè)務(wù)，都在讓這個互聯(lián)網(wǎng)帝國的根基更加穩(wěn)固，城墻更牢靠。而這一切，都來源于20年前馬云的偏執(zhí)。

　　馬云的激流勇“退”

　　20年，正是一家公司的壯年期，從財報上可以看出，阿里帝國還在擴張。只是，這時馬云選擇卸任，令很多人都直呼看不懂。一年前的今天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。

　　在公開信中，馬云稱，這是他自己深思熟慮、認真準(zhǔn)備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機制，來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

　　值得注意的是，這并不是馬云的第一次“卸任”。早在2013年，阿里處于迅猛上升期的時候，時年49歲的馬云就宣布辭去CEO的職位，由陸兆禧接任。之后，張勇又接過了這個棒子。而在此之前的雙11，阿里巴巴在網(wǎng)上的交易額突破一萬億大關(guān)，馬云還被扣以“萬億侯”的稱號。

　　放眼國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，敢如此嘗試的阿里是頭一家，估計也很難會有人效仿。同時，6年前的馬云和去年的說辭幾乎一樣，稱卸任阿里CEO后，未來將從事教育、環(huán)保等事業(yè)。

　　在馬云看來，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

　　2013年，是阿里成立的第14個年頭，也是淘寶網(wǎng)成立的十周年。在那個特殊的節(jié)點，馬云卸任CEO，也代表著年輕人登上舞臺的開端。6年前，馬云說過，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。

　　根據(jù)公開信息顯示，現(xiàn)在阿里巴巴有38個合伙人，其中5個是80后，70后有26人。在這之中，年齡最小的是淘寶天貓總裁蔣凡，只有33歲。

　　2010年，阿里巴巴開始運行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次對外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。據(jù)了解，阿里合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)很高，考察期就有三年，還需要獲得75%現(xiàn)任合伙人的同意。并且，在考察的標(biāo)準(zhǔn)里，道德品質(zhì)是很重要的因素，這也與阿里的價值觀不謀而合。

　　另外，在員工的績效考核上，也有50%的權(quán)重是價值觀考核，足以看出阿里對于員工道德品質(zhì)以及價值觀的看重，這也是阿里在20年來一直能傳承延續(xù)的重要原因之一。

　　作為“老師”，馬云的理念是用人做事，用價值觀引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，即便張勇占了自己最不喜歡的三類人中的兩類，通過對其的考察，馬云仍然選擇了張勇作為自己的繼任者。而這，不僅僅是對張勇工作能力的認可，更是對其價值觀的認同。

　　江湖還在 良將如云

　　雖然身體瘦小，骨瘦如材，但是馬云卻一直有個武俠夢，從小更是不少惹事。兩年前，功守道的上映，算是圓了馬云的大俠夢。值得注意的是，馬云除了引領(lǐng)了企業(yè)合伙人制度的發(fā)展外，還帶動了花名文化的傳承，尤其是在杭州，這個電商福地。

　　作為阿里巴巴的一號人物，馬云的花名是風(fēng)清揚，雖然不是“主角”，但卻是笑傲江湖里主角令狐沖的師父，這也符合馬老師的定位。而在阿里的江湖中，通過花名文化的建立，也讓整個企業(yè)的氛圍不那么緊張，同時也是對文化傳承的一種向往。

　　馬云曾經(jīng)表示，“我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。”

　　師者馬云，今天正式從商場上“退”下來，但是作為阿里的合伙人，馬云仍舊是屬于阿里的。可以肯定的是，卸任后的馬云，仍舊是閑不下來，回歸教育是其之后的使命。

　　作為馬老師，無論是湖畔大學(xué)、鄉(xiāng)村教育還是公益事業(yè)，沒折騰夠的馬云還將發(fā)光發(fā)熱，將價值觀和道德觀傳承下去。有意思的是，在卸任前的多場公開活動中，馬云的身份都是聯(lián)合國數(shù)字合作高級小組聯(lián)合主席，這是一種信號，也是馬云對自己新身份的期待。

　　阿里一號人物“走了”，馬老師來了。有人的地方，就有江湖。阿里只是江湖中的一員，從默默無聞，成長為一代宗師。20年的時間，即便馬云卸任，在阿里文化的傳承下，公司仍舊良將如云，繼續(xù)“功守道”。