8月9日下午消息，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻今日發布內部信，宣布變革組織架構，成立新的三大產品事業群，即社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬件產品事業群。吳欣鴻表示，此次調整是為了加快推進公司“美和社交”戰略。

具體而言，社交產品事業群對應“社交”戰略，將探索由工具到社區再到社交的轉型，美圖秀秀和美拍將是先鋒，還將探索創新社交產品。美顏產品事業群將對應“美”的戰略，包括美顏相機、美圖美妝、BeautyPlus等產品，希望實現從“虛擬變美”到“現實變美”的進化。智能硬件產品事業群將在美圖手機、皮膚檢測儀之外繼續探索變美智能硬件的生態布局。

吳欣鴻在內部信中表示，三個產品事業群將聚焦自己最核心的業務，合力拉動推進公司戰略，基于用戶需求做產品創新，促進用戶增長并拓展商業化的維度和深度，打造美圖增長引擎。

吳欣鴻稱，“美和社交”是公司第二個十年努力的方向，會是一個長期的目標。從短期來看，未來的18個月里，美圖會大力投入社區內容生態的建設，并會重點關注用戶和毛利的雙增長。(張澤宇)

以下為內部信全文：

快速推進“美和社交”戰略，三大產品事業群正式啟航!

美圖的小伙伴們：

昨天我們在北京召開美圖公司2018戰略發布會，正式發布“美和社交”新戰略，取得了非常好的反響。

過去的十年里，美圖圍繞著“美”，推出多款廣受歡迎的產品，改變了全球十幾億用戶創造美、分享美的方式。新的十年，美圖開啟了二次創業，在繼續探索“美”的同時，我們也將進軍社交領域。

我們希望由此打造美圖的新型社交平臺，建立美圖獨有的商業模式，為社會營造健康的內容生態，為用戶提供源源不斷的滿足感。昨天到場的媒體和嘉賓們對此十分認可。

為了讓各位小伙伴更好地提升戰斗力，從而更快地推進“美和社交”戰略，公司決定對組織架構做出調整，我簡單和大家同步一下。

在原先的產品型組織基礎上，我們將多個事業部合并，形成三大產品事業群，分別是：社交產品事業群、美顏產品事業群、智能硬件產品事業群。每個事業群都將聚焦自己最核心的業務，齊心協力打勝仗!

具體來說，我們把“社交”的戰略交給了社交產品事業群，加速從工具到社交的轉型。美圖秀秀和美拍將是我們最核心的兩款社交產品。

在這里也分享一點美圖秀秀社區的最新動態。美圖秀秀的核心用戶平均每天使用社區25分鐘，進入社區8次以上，瀏覽75條內容，這組數據跟市面上主流的社區產品相比可能還有一些差距，但卻給了我們很大的信心，說明美圖秀秀的核心用戶已經初步建立了社區心智，愿意來這個社區玩。

我們會把“美”的戰略交給美顏產品事業群，從“美顏”出發，探索各種與美相關的產品和服務，幫助全球十幾億美圖用戶實現從“虛擬變美“到”現實變美”的全方位變美，這也是我們關于“美”的進化論。

智能硬件產品事業群成立后，將繼續探索智能手機和智能硬件的生態布局。今年6月，我們除了發布美圖T9智能手機，還推出了beautymore皮膚檢測儀。未來我們將繼續推出創新的智能硬件。

調整之后，基因相似的產品將被歸入同一個產品事業群，我們鼓勵每個事業群開創自己的創新業務。事業群內部將綜合評估各產品的健康度，并做出相應的調整。各款產品的成功經驗將在公司內部盡可能地分享和復制，從而最大化地發揮資源、人員的價值。

在三大產品事業群之下，我們還會進行產品型組織的梳理，從而提高組織效率，釋放創新力量。比如，大產品可以根據需要，細分成一個個小的獨立產品，實現小步快跑。我們也希望在保證大產品快速迭代的同時，各個小產品之間能做到非常好的配合協作。

這三個產品事業群將形成合力，快速推進公司戰略，在促進用戶增長的同時，也能拓展商業化的維度和深度，打造美圖的增長引擎。

回到“美和社交”的戰略，這是我們第二個十年努力的方向，會是一個長期的目標。從短期來看，未來的18個月里，我們會大力投入社區內容生態的建設，并會重點關注用戶和毛利的雙增長。

前進的道路上一定會遇到坎坷，或許有的進展比較順利，有的推進起來會艱難一些，但我們的決心不會動搖。美圖的小伙伴們，能夠與優秀的你們一起二次創業，我十分興奮，更感到萬分榮幸。我們一起攜手，讓更多人變美!

吳欣鴻

美圖公司創始人兼CEO

2018年8月9日