一直以來(lái),各地經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)都鐘情于進(jìn)入高端家居建材賣(mài)場(chǎng),因?yàn)榇伺e不僅可以吸引大量有家裝需求的消費(fèi)者,還能彰顯其品牌的市場(chǎng)地位。在此形勢(shì)下,紅星美凱龍、居然之家等高端家居賣(mài)場(chǎng)得到飛速的發(fā)展,逐漸形成“南紅星北居然”的格局。然而,一山不容二虎,車(chē)輪戰(zhàn)由此上演,針尖對(duì)麥芒的大戲也不斷。這邊廂,搶地;那邊廂,聯(lián)合。這邊廂,上市;那邊廂,融資;這邊廂,品牌聯(lián)盟,那邊廂抱團(tuán)……
紅星美凱龍:委管商場(chǎng)數(shù)量為185家,遠(yuǎn)超自營(yíng)
除搶占市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值外,委管商場(chǎng)業(yè)務(wù)的盈利模式因提供相關(guān)服務(wù)的高附加值和稀缺性而呈現(xiàn)高利潤(rùn)率的特點(diǎn)。2014 年、2015 年、2016 年和2017 年,隨著渠道的不斷下沉,紅星美凱龍委管商場(chǎng)業(yè)務(wù)分部的毛利率分別為76.57%、74.50%、66.45%和63.90%。

2017年,紅星美凱龍新開(kāi)設(shè)了7家自營(yíng)商場(chǎng),關(guān)閉了2家自營(yíng)商場(chǎng),另有2家商場(chǎng)由委管轉(zhuǎn)為了自營(yíng),2 家商場(chǎng)由自營(yíng)轉(zhuǎn)為了委管。截至2017年年底,紅星美凱龍共有22家籌備中的自營(yíng)商場(chǎng),籌備中的委管商場(chǎng)中有350個(gè)簽約項(xiàng)目已取得土地使用權(quán)證/已獲得地塊。

在項(xiàng)目前期冠名咨詢(xún)委托管理服務(wù)方面,紅星美凱龍2014~2017年?duì)I收分別為10.46億元、14.49億元、13.56億元以及15.87億元,單個(gè)項(xiàng)目年平均費(fèi)用為1000萬(wàn)元左右。
在項(xiàng)目年度冠名咨詢(xún)委托管理服務(wù)方面,紅星美凱龍2014~2017年?duì)I收分別為11.27億元、13.03億元、13.69億元以及15.39億元,單個(gè)項(xiàng)目年平均費(fèi)用為1000萬(wàn)元左右。
在工程項(xiàng)目商業(yè)管理咨詢(xún)費(fèi)方面,紅星美凱龍2014~2017年?duì)I收分別為7億元、4.76億元、1146.30萬(wàn)元以及14019萬(wàn)元,單個(gè)項(xiàng)目平均費(fèi)用為3000萬(wàn)~4000萬(wàn)元。

居然之家:攜阿里融入線上
多年以來(lái),居然之家雄踞北方市場(chǎng),在北京處于老大的地位,卻未曾想過(guò)連鎖式的擴(kuò)張,而其國(guó)資背景被認(rèn)為是重要原因之一。直至2002年紅星美凱龍攜資本之力迅速崛起,將居然之家驚醒,開(kāi)始連鎖復(fù)制賣(mài)場(chǎng)。
近年來(lái),居然之家為了和紅星美凱龍競(jìng)爭(zhēng),不斷跑馬圈地,大肆擴(kuò)張,其每年新增分店數(shù)量逐年增加。
今年3月17日,居然之家在全國(guó)的第224家分店——河南焦作店正式開(kāi)業(yè),這也是2018年居然之家開(kāi)出的第一家門(mén)店。繼去年新開(kāi)63家門(mén)店創(chuàng)下開(kāi)店數(shù)量新高之后,居然之家今年計(jì)劃沖擊300家門(mén)店大關(guān)。
盤(pán)點(diǎn)居然之家近一年的舉措,一方面是其令行業(yè)驚嘆的開(kāi)店速度,另一方面則來(lái)自其大家居戰(zhàn)略的拓展。2017年7月,居然之家正式啟動(dòng)上市進(jìn)程;2017年12月,居然之家第200家店——長(zhǎng)春太陽(yáng)城店正式開(kāi)業(yè),這距離其第100店——蘭州雁北路店開(kāi)業(yè)只有兩年時(shí)間。在2017年末,居然之家累計(jì)總開(kāi)店數(shù)達(dá)223家。
開(kāi)店速度的加快離不開(kāi)資金的支持。
今年2月,阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方以54.53億元人民幣入股居然之家,并持有其15%的股份。在阿里巴巴的帶動(dòng)下,紅杉資本、九鼎投資、博裕資本等16家投資機(jī)構(gòu)也共同向居然之家進(jìn)行聯(lián)合投資,投資金額高達(dá)130億元。
阿里選擇居然之家的原因主要有一下三點(diǎn)。
首先,居然之家的商業(yè)模式與眾不同,作為一個(gè)物業(yè)管理型企業(yè),居然之家統(tǒng)一收銀,收取租金和傭金。為消費(fèi)者和家居品牌提供消費(fèi)場(chǎng)所,做流量的生意,而非直接與消費(fèi)者發(fā)生交易,與淘寶和天貓發(fā)揮的作用一致,有較大的契合度,便于后期改造。其次,居然之家有豐富的設(shè)計(jì)師資源,居然設(shè)計(jì)家平臺(tái)在國(guó)內(nèi)有高達(dá)10萬(wàn)名注冊(cè)設(shè)計(jì)師,并積極參與科隆、巴黎、米蘭的等國(guó)際重要設(shè)計(jì)展會(huì)有意向海外布局。擁有了設(shè)計(jì)師資源后,能夠迅速的在家居家裝領(lǐng)域電商領(lǐng)域打開(kāi)切入口。第三,居然之家線下的200多門(mén)店,可以打造完善的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò),解決配送、安裝、保養(yǎng)、維護(hù)的最后一百米。能夠提供更好的消費(fèi)體驗(yàn),也能帶動(dòng)家居線上的銷(xiāo)售。此外,居然之家著重打造的大件物流,在全國(guó)擁有3000畝儲(chǔ)備物流基地,并逐步投入使用,家居工廠的貨物可以直接運(yùn)送到配送中心,提供送裝一體、全程維護(hù)的一站式家居供應(yīng)鏈服務(wù)。

半個(gè)月之后,顧家家居的一份公告,再度讓居然之家成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。公告指出,顧家家居擬出資1.98億元參股居然之家,以保持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的同時(shí)獲得其IPO上市資本收益。
事實(shí)上,紅星美凱龍?jiān)谫Y本化的道路上已先行一步。
紅星美凱龍2016年6月在香港成功IPO,合計(jì)融資70.06億港元;2018年1月17日又實(shí)現(xiàn)A股上市,募資30.5億元,通過(guò)募集資金進(jìn)一步擴(kuò)大門(mén)店覆蓋規(guī)模,夯實(shí)行業(yè)龍頭地位。
隨著未來(lái)跨界商業(yè)的興起、家居品牌的整合,家居賣(mài)場(chǎng)單一賣(mài)家具建材的模式必須做出改變。
對(duì)此,居然之家將未來(lái)的戰(zhàn)略圍繞大家庭概念打造消費(fèi)生態(tài)圈。而紅星美凱龍也不甘示弱。圍繞“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商” 的戰(zhàn)略定位,以“家”為核心,進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延,打造泛家居行業(yè)的商業(yè)生命共同體。
關(guān)于紅星美凱龍與居然之家最終誰(shuí)能獲勝,筆者不去妄加判斷。不過(guò),風(fēng)起了,家居流通界再難安寧。大鱷間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)身處家具行業(yè)中制造工廠來(lái)說(shuō),不一定是好事,這多少有點(diǎn)悲哀,做家具實(shí)體的被做平臺(tái)的整合和把控。行業(yè)呼喚良性模式的出現(xiàn),帶領(lǐng)企業(yè)整合繁榮和發(fā)展,大鱷的愈發(fā)強(qiáng)大,經(jīng)銷(xiāo)商還是那個(gè)“經(jīng)銷(xiāo)傷”。其實(shí)現(xiàn)在是新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)時(shí)代了,在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能占據(jù)主導(dǎo)的今天 ,傳統(tǒng)模式能走多遠(yuǎn),要不是 中國(guó)有融資平臺(tái),要不是中國(guó)人從眾心理作祟,家具賣(mài)場(chǎng)的危機(jī)或許早就回來(lái)。魯迅曾說(shuō)“中國(guó)一向就少有失敗的英雄,少有韌性的反抗,少有敢單身鏖戰(zhàn)的武人,少有敢撫哭叛徒的吊客;見(jiàn)勝兆則紛紛聚集,見(jiàn)敗兆則紛紛逃亡“,在中國(guó)真正的創(chuàng)新真正的工匠精神向來(lái)是難事,大鱷固然需要,有事天才也需要,但更需要培養(yǎng)天才的泥土,看來(lái)真是這樣。