阿里巴巴集團CEO、高鑫零售董事會主席張勇

　　張勇強調，阿里巴巴賦能合作伙伴“從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。這是因為阿里真正相信“互聯網世界和實體商業世界是一個世界，可以共同創造更多的客戶價值和商業價值”。

　　據悉，阿里近期一系列內部會議都提及，阿里所引領的新零售變革所秉持的中心，是“以用戶為中心”，“以合作伙伴為中心”。

　　阿里巴巴也首度披露新零售戰略布局的三個標準：是否能推進行業與市場的發展與革新，是否能激發新技術與商業的緊密融合，以及是否能提升用戶的消費體驗。

　　張勇指出，阿里巴巴所引領的新零售戰略之所以具備“清晰的步驟和實施路徑”，源于阿里的互聯網基因、在大數據領域多年深耕積累、對零售行業的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、門店管理基因、高效率基因。

　　這在包括高鑫零售、銀泰、蘇寧、百聯等眾多阿里新零售的協同者的業務發展中都有充分展現。據高鑫零售年報披露，在阿里巴巴入股后，高鑫旗下大潤發超市立即開展了全面的新零售改造，包括門店數字化、數據化管理采購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。

　　以下為張勇股東信全文：

　　致列位股東：

　　感謝大家對高鑫零售一如既往的關注和支持。過去的二零一七年，無論對中國零售業還是高鑫零售而言，都是重要的一年。很多人把我們的戰略合作歸納成“搞新零售”，是的，這一年，正是基于對“新零售”的共同理解和認知，阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我們有充足的信心和清晰的路徑，在新的一年里，將“新零售”開花結果。

　　二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”，不是提出一個概念，更不是制造一個熱點，而是我們真的相信。我們相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。數字、數據化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。這一點上，高鑫零售與阿里巴巴理念高度一致。

　　高鑫零售通過幾十年的發展，已經在一個非常高的起點上。參與到高鑫零售的發展，是阿里巴巴推進新零售過程中一個重要的里程碑。阿里巴巴賦能合作伙伴，從來不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴。接下來我們的目標很清楚：讓高鑫零售變得更好!

　　二零一八年，高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基于“新零售”升級有三大核心策略：門店數字化改造、多業態多渠道發展、重新定義大賣場。

　　我們會利用互聯網的技術、數據及思考方式，更好的、精細化的管理采購、營運、營銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大數據來驅動、真正變成消費者來驅動。我堅信，阿里巴巴的互聯網基因、大數據的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因，這兩者結合在一起，能夠產生全新的 化學反應，并締造一個“新零售”的樣板。

　　這也將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的系統性升級之一，并足以改變中國整個零售格局。

　　二零一八年，我們共同努力，把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。

　　張勇

　　董事會主席

　　二零一八年三月二日