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    厲害了!這個(gè)烏托邦式的商業(yè)模式正在成為現(xiàn)實(shí)

       2017-12-08 2080
    導(dǎo)讀

      風(fēng)口、商業(yè)模式這幾年被太多案例包圍,已經(jīng)很少眼前一亮了。  但是這兩天,一家上市公司集團(tuán)的創(chuàng)始人說,按他的商業(yè)模式發(fā)

       風(fēng)口、商業(yè)模式……這幾年被太多案例包圍,已經(jīng)很少眼前一亮了。

      但是這兩天,一家上市公司集團(tuán)的創(chuàng)始人說,按他的商業(yè)模式發(fā)展,未來可以承包員工的消費(fèi)、旅游和子女教育等。

      怎么會(huì)有這么理想化的商業(yè)模式?如何實(shí)現(xiàn)?這是家什么公司?

      提出這個(gè)模式的人叫韋杰,12月3日,他在一場(chǎng)名為“world,I”的演講上闡述了這個(gè)系統(tǒng)。

      “我在做一家企業(yè),我經(jīng)常會(huì)思考一個(gè)問題,我究竟要做一家什么樣的公司?創(chuàng)業(yè)之初沒有考慮那么清楚,之后幾年我開始想這個(gè)問題。”韋杰把公司分成兩類:企業(yè)型和社會(huì)化。

      一、 企業(yè)型的公司。

      企業(yè)型的公司是收入是多少?支出是多少?兩者減一下,就能出現(xiàn)一個(gè)凈利潤是多少,很多公司或者說絕大多數(shù)公司都是企業(yè)型的公司。企業(yè)型公司有一個(gè)問題,就是孤木不長。

      不要說公司了,就像人一樣,兩夫妻都得吵架、難相處。跟別人的合作,你有你的利益,他有他的利益,兩者怎么可能互惠互利?這種混同式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式違背了人內(nèi)心對(duì)利益苛求的根本內(nèi)在屬性。

      二、 社會(huì)化的公司。

      社會(huì)化的公司是完整的,雖然有利益,但只是彼此功能不同。像人的身體一樣,只有在完整的身體里面,手、腳、腦袋和心肝脾肺腎,承擔(dān)的作用不同。今天心臟被表揚(yáng)了,肺可能有點(diǎn)難受。但是這種難受并不影響利益,肺不會(huì)飛出去,人還是完整的,是一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體。

      “金誠集團(tuán)還在不斷努力地循環(huán)往前走,我們從年少到青春期,青春期再到慢慢成熟,這是我心目中一家公司的商業(yè)模型。我在2008年開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了金誠,到了今天,已經(jīng)慢慢形成了一個(gè)綜合性的公司,有金融板塊,比如說銀行、財(cái)富管理、基金管理;有教育,從小學(xué)到大學(xué)再到職業(yè)教育;有醫(yī)療、有文化、有農(nóng)業(yè)、有酒店、有大量的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。”

      金誠在江蘇金壇的農(nóng)業(yè)基地蔬菜大棚

      在韋杰的規(guī)劃中,員工可以在金誠的產(chǎn)業(yè)中消費(fèi),享受醫(yī)療服務(wù),子女從讀小學(xué)開始到讀大學(xué)都有免費(fèi)教育,將來還可以養(yǎng)老,一代一代可持續(xù)。

      這個(gè)商業(yè)模式怎么實(shí)現(xiàn)?連韋杰自己都說“空想般”。他表示,這個(gè)模式足夠開放,足夠多人參與,在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面得到了認(rèn)可和實(shí)施。

      韋杰用金誠集團(tuán)正在建設(shè)的特色小鎮(zhèn)舉例。江蘇南通的啟東,毗鄰上海,和加拿大魁北克的外形很像,有碼頭,有寬闊的海岸線,于是金誠打造了一個(gè)魁北克海洋文化之城;江蘇無錫有豐富的影視文化資源、旅游資源,但是沒有打通,于是金誠設(shè)計(jì)了一個(gè)無錫人魚小鎮(zhèn)去滿足城市的需求;還有邳州,種植的銀杏占世界70%,金誠共同參與銀杏小鎮(zhèn)的建設(shè)和運(yùn)營。

      韋杰解釋,這個(gè)“有點(diǎn)理想化的烏托邦式的閉環(huán)商業(yè)模式”,因?yàn)樵诓煌某鞘新涞兀⑼ㄟ^實(shí)際的產(chǎn)業(yè)的注入、引入,才慢慢變成現(xiàn)實(shí)。最直觀的例子是湖南張家界,景點(diǎn)很漂亮,游客很多,每年全世界6000多萬游客來這里。但是在當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患椅逍羌?jí)酒店,想吃到一個(gè)荷包蛋還得早上6點(diǎn)起床才行。金誠去這里運(yùn)營張家界天門仙境小鎮(zhèn),就是要提供有品質(zhì)的服務(wù)。

      在為人們提供更多服務(wù)的同時(shí),金誠也在改變城市。有的城市永遠(yuǎn)在修路,因?yàn)橄劝训刭u給了開發(fā)商,開發(fā)商走了以后只剩下物業(yè),留下城市像一張滿是窟窿的紙。但是在特色小鎮(zhèn),全部都提早規(guī)劃,而且與城市居民共進(jìn)退。

      過去幾十年里,原先的城市體量壯大起來,但是內(nèi)容配套沒跟。像人的身體一樣,手腳、心肝脾肺腎都有了,但大腦不夠強(qiáng)健。金誠集團(tuán)將邁向“數(shù)字化”,給城市一個(gè)神經(jīng)元。“金誠最有幸的就是這個(gè)過程當(dāng)中,我們從每一個(gè)小鎮(zhèn)的初期就進(jìn)去發(fā)展,所以從數(shù)據(jù)庫的搭建到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的搭建到每一個(gè)終端的應(yīng)用,金誠都站在了整個(gè)世界的前端。”韋杰表示,金誠集團(tuán)的特色小鎮(zhèn)將拓展到非洲、東南亞以及世界更多地方,連成一張網(wǎng)絡(luò),把商品賣到更多地方,激發(fā)城市的潛能,鏈接所有的服務(wù)和教育。

      韋杰說,不僅是金誠集團(tuán),中國應(yīng)該走一條怎樣的路,不能完全照搬照抄西方,又要保留自己的特色,這是一代人要思考、完成的命題。

     
    (文/小編)
     
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