一來,是為了讓他們的孩子們早點學習網絡營銷,跟上時代的發展;
二來,也是更重要的一點,關于事業傳承,他們希望能讓孩子們早日介入自己的事業,了解自己的公司。
事實上,打拼了一輩子的創一代企業家早晚會退休,每到這個時候,都會面臨著一個嚴峻的問題——怎么傳承財富?甚至世世代代增值財富?
我想,這也是所有的富人和企業家都關心一個問題。
大家都知道前陣子超級富豪大衛·洛克菲勒逝世了,他的逝世讓低調的洛克菲勒家族又進入了大眾的視野。
這個家族已經興盛了一百多年,富過了六代,而且從來沒有出現過家族爭產風波。
這應該是所有企業家的夢想,那么這個神秘的家族到底是怎么做到的呢?

▲2008年的洛克菲勒家族
2
我們知道,企業家其實有兩大資產:企業資產和個人資產。
而在國內,很多企業家并沒有明確區分和隔離企業資產和個人資產。
這樣的結果帶來了三方面的問題:
一來很容易造成公司管理和家族管理的混亂;二來很容易觸犯法律邊界;三來一旦企業發生突變事故,可能連帶個人資產被查封、凍結,甚至被罰沒。
洛克菲勒家族就很聰明,他們的做法是把個人資產和企業資產分開管理。
3
我們先來談談個人資產的傳承。
洛克菲勒家族的做法是:設立了家族信托基金。其中這個信托基金交給相關的人員打理之外,他們還有著非常詳細的管理措施:
第一,他們聘請了專業的理財人員對他們的財產進行管理和合理配置;
第二,將細分的財產指定給受益人,并且不限定具體受益人,除了他們的妻子和子女,還可以是未出世的第三代、第四代成員。
第三,規定任何財產繼承人在30歲之前不能動用本金,只能獲得分紅收益,30歲之后經過家族信托委員會的同意才能動用本金。

▲圖來源新財富
各位發現了嗎?這些措施其實完美規避了財產傳承出現的兩大風險:
第一,保證財產可以隔代繼承、多代傳承,避免了“富不過三代”的魔咒;
第二,避免繼承人變成揮霍無度的“敗家子”。
在國內的資產傳承中,通常是子女一次性地繼承家族財產,這就很容易出現一個問題——如果繼承人不擅長理財,就很容易發生因管理不善造成“千金散盡”的情況。
還有,在實際經營中,我們的資產往往會呈現眾多且分散的狀況,而大多數情況下,了解資產具體情況的只有你一個,假如你能提前規劃好,即便發生任何意外,你的子女也能順利繼承完整的財產。
當然,這并不是說大家一定要學洛克菲勒家族,把資產委托給信托機構,而是讓大家懂得提前規劃、增值理財,為自己的資產增加一層“保護屏障”。
4
講明白了個人資產傳承之后,我們再來聊聊企業資產的傳承。
站在傳承的角度,很多企業家都希望子承父業。但洛克菲勒家族就打破“子承父業”的觀念,他們只緊握所有權,卻對經營權大膽“放手”。
比如,創一代約翰·洛克菲勒在退休時就沒讓自己兒子接班,而是讓基層員工出身的阿奇博爾德接任。
因為在他們的家族里,有一條不成文的規定——只有能者才可以參與企業管理。
這樣做有幾個好處:
一來,讓能者管理企業,更能保證企業更好地長久發展下去;二來,也在倒逼著家族成員的成長。這也正是洛克菲勒家族到了第六代依舊人才輩出的原因。

過去,很多傳統家族企業是把所有權和經營權牢牢掌握在手中,除了權力高度集中在家族家長手中外,關鍵崗位也由家族成員擔任,外來人員只能屈于非重要崗位。
甚至有的企業更極端,從老板到管理者再到員工,全都是自家家族人或者當地人。
一方面,這種過度家族化的企業很難做大,市場競爭越來越激烈,家族經營同樣也需要一些血液從外部注入,去改良自己的管理“基因”;
另一方面,職業經理階層的興起,也在沖擊著家族企業的架構。
我們會發現,這一切的變化都在迫使家族企業實行“兩權分離”,也就是家族最終掌握所有權,而經營權則交給有能力的家族或非家族成員。
這其實就是現代化家族企業的一種趨勢。
過去,像IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等老牌家族企業,也正是因為主動適應這種趨勢而得以持續發展。
5
所以未來,家族企業想要長久地傳承企業資產,需要做的其實就是:大方把經營權交給職業經理人,但同時要緊握所有權,保證能間接地影響企業的決策、控制企業的命脈。