一來，是為了讓他們的孩子們早點(diǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷，跟上時代的發(fā)展;

　　二來，也是更重要的一點(diǎn)，關(guān)于事業(yè)傳承，他們希望能讓孩子們早日介入自己的事業(yè)，了解自己的公司。

　　事實(shí)上，打拼了一輩子的創(chuàng)一代企業(yè)家早晚會退休，每到這個時候，都會面臨著一個嚴(yán)峻的問題——怎么傳承財富?甚至世世代代增值財富?

　　我想，這也是所有的富人和企業(yè)家都關(guān)心一個問題。

　　大家都知道前陣子超級富豪大衛(wèi)·洛克菲勒逝世了，他的逝世讓低調(diào)的洛克菲勒家族又進(jìn)入了大眾的視野。

　　這個家族已經(jīng)興盛了一百多年，富過了六代，而且從來沒有出現(xiàn)過家族爭產(chǎn)風(fēng)波。

　　這應(yīng)該是所有企業(yè)家的夢想，那么這個神秘的家族到底是怎么做到的呢?

　　▲2008年的洛克菲勒家族

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　　我們知道，企業(yè)家其實(shí)有兩大資產(chǎn)：企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)。

　　而在國內(nèi)，很多企業(yè)家并沒有明確區(qū)分和隔離企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)。

　　這樣的結(jié)果帶來了三方面的問題：

　　一來很容易造成公司管理和家族管理的混亂;二來很容易觸犯法律邊界;三來一旦企業(yè)發(fā)生突變事故，可能連帶個人資產(chǎn)被查封、凍結(jié)，甚至被罰沒。

　　洛克菲勒家族就很聰明，他們的做法是把個人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)分開管理。

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　　我們先來談?wù)剛€人資產(chǎn)的傳承。

　　洛克菲勒家族的做法是：設(shè)立了家族信托基金。其中這個信托基金交給相關(guān)的人員打理之外，他們還有著非常詳細(xì)的管理措施：

　　第一，他們聘請了專業(yè)的理財人員對他們的財產(chǎn)進(jìn)行管理和合理配置;

　　第二，將細(xì)分的財產(chǎn)指定給受益人，并且不限定具體受益人，除了他們的妻子和子女，還可以是未出世的第三代、第四代成員。

　　第三，規(guī)定任何財產(chǎn)繼承人在30歲之前不能動用本金，只能獲得分紅收益，30歲之后經(jīng)過家族信托委員會的同意才能動用本金。

　　▲圖來源新財富

　　各位發(fā)現(xiàn)了嗎?這些措施其實(shí)完美規(guī)避了財產(chǎn)傳承出現(xiàn)的兩大風(fēng)險：

　　第一，保證財產(chǎn)可以隔代繼承、多代傳承，避免了“富不過三代”的魔咒;

　　第二，避免繼承人變成揮霍無度的“敗家子”。

　　在國內(nèi)的資產(chǎn)傳承中，通常是子女一次性地繼承家族財產(chǎn)，這就很容易出現(xiàn)一個問題——如果繼承人不擅長理財，就很容易發(fā)生因管理不善造成“千金散盡”的情況。

　　還有，在實(shí)際經(jīng)營中，我們的資產(chǎn)往往會呈現(xiàn)眾多且分散的狀況，而大多數(shù)情況下，了解資產(chǎn)具體情況的只有你一個，假如你能提前規(guī)劃好，即便發(fā)生任何意外，你的子女也能順利繼承完整的財產(chǎn)。

　　當(dāng)然，這并不是說大家一定要學(xué)洛克菲勒家族，把資產(chǎn)委托給信托機(jī)構(gòu)，而是讓大家懂得提前規(guī)劃、增值理財，為自己的資產(chǎn)增加一層“保護(hù)屏障”。

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　　講明白了個人資產(chǎn)傳承之后，我們再來聊聊企業(yè)資產(chǎn)的傳承。

　　站在傳承的角度，很多企業(yè)家都希望子承父業(yè)。但洛克菲勒家族就打破“子承父業(yè)”的觀念，他們只緊握所有權(quán)，卻對經(jīng)營權(quán)大膽“放手”。

　　比如，創(chuàng)一代約翰·洛克菲勒在退休時就沒讓自己兒子接班，而是讓基層員工出身的阿奇博爾德接任。

　　因為在他們的家族里，有一條不成文的規(guī)定——只有能者才可以參與企業(yè)管理。

　　這樣做有幾個好處：

　　一來，讓能者管理企業(yè)，更能保證企業(yè)更好地長久發(fā)展下去;二來，也在倒逼著家族成員的成長。這也正是洛克菲勒家族到了第六代依舊人才輩出的原因。

　　過去，很多傳統(tǒng)家族企業(yè)是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)牢牢掌握在手中，除了權(quán)力高度集中在家族家長手中外，關(guān)鍵崗位也由家族成員擔(dān)任，外來人員只能屈于非重要崗位。

　　甚至有的企業(yè)更極端，從老板到管理者再到員工，全都是自家家族人或者當(dāng)?shù)厝恕?/p>

　　一方面，這種過度家族化的企業(yè)很難做大，市場競爭越來越激烈，家族經(jīng)營同樣也需要一些血液從外部注入，去改良自己的管理“基因”;

　　另一方面，職業(yè)經(jīng)理階層的興起，也在沖擊著家族企業(yè)的架構(gòu)。

　　我們會發(fā)現(xiàn)，這一切的變化都在迫使家族企業(yè)實(shí)行“兩權(quán)分離”，也就是家族最終掌握所有權(quán)，而經(jīng)營權(quán)則交給有能力的家族或非家族成員。

　　這其實(shí)就是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢。

　　過去，像IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等老牌家族企業(yè)，也正是因為主動適應(yīng)這種趨勢而得以持續(xù)發(fā)展。

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　　所以未來，家族企業(yè)想要長久地傳承企業(yè)資產(chǎn)，需要做的其實(shí)就是：大方把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，但同時要緊握所有權(quán)，保證能間接地影響企業(yè)的決策、控制企業(yè)的命脈。