一來,是為了讓他們的孩子們早點(diǎn)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷,跟上時代的發(fā)展;
二來,也是更重要的一點(diǎn),關(guān)于事業(yè)傳承,他們希望能讓孩子們早日介入自己的事業(yè),了解自己的公司。
事實(shí)上,打拼了一輩子的創(chuàng)一代企業(yè)家早晚會退休,每到這個時候,都會面臨著一個嚴(yán)峻的問題——怎么傳承財富?甚至世世代代增值財富?
我想,這也是所有的富人和企業(yè)家都關(guān)心一個問題。
大家都知道前陣子超級富豪大衛(wèi)·洛克菲勒逝世了,他的逝世讓低調(diào)的洛克菲勒家族又進(jìn)入了大眾的視野。
這個家族已經(jīng)興盛了一百多年,富過了六代,而且從來沒有出現(xiàn)過家族爭產(chǎn)風(fēng)波。
這應(yīng)該是所有企業(yè)家的夢想,那么這個神秘的家族到底是怎么做到的呢?

▲2008年的洛克菲勒家族
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我們知道,企業(yè)家其實(shí)有兩大資產(chǎn):企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)。
而在國內(nèi),很多企業(yè)家并沒有明確區(qū)分和隔離企業(yè)資產(chǎn)和個人資產(chǎn)。
這樣的結(jié)果帶來了三方面的問題:
一來很容易造成公司管理和家族管理的混亂;二來很容易觸犯法律邊界;三來一旦企業(yè)發(fā)生突變事故,可能連帶個人資產(chǎn)被查封、凍結(jié),甚至被罰沒。
洛克菲勒家族就很聰明,他們的做法是把個人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)分開管理。
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我們先來談?wù)剛€人資產(chǎn)的傳承。
洛克菲勒家族的做法是:設(shè)立了家族信托基金。其中這個信托基金交給相關(guān)的人員打理之外,他們還有著非常詳細(xì)的管理措施:
第一,他們聘請了專業(yè)的理財人員對他們的財產(chǎn)進(jìn)行管理和合理配置;
第二,將細(xì)分的財產(chǎn)指定給受益人,并且不限定具體受益人,除了他們的妻子和子女,還可以是未出世的第三代、第四代成員。
第三,規(guī)定任何財產(chǎn)繼承人在30歲之前不能動用本金,只能獲得分紅收益,30歲之后經(jīng)過家族信托委員會的同意才能動用本金。

▲圖來源新財富
各位發(fā)現(xiàn)了嗎?這些措施其實(shí)完美規(guī)避了財產(chǎn)傳承出現(xiàn)的兩大風(fēng)險:
第一,保證財產(chǎn)可以隔代繼承、多代傳承,避免了“富不過三代”的魔咒;
第二,避免繼承人變成揮霍無度的“敗家子”。
在國內(nèi)的資產(chǎn)傳承中,通常是子女一次性地繼承家族財產(chǎn),這就很容易出現(xiàn)一個問題——如果繼承人不擅長理財,就很容易發(fā)生因管理不善造成“千金散盡”的情況。
還有,在實(shí)際經(jīng)營中,我們的資產(chǎn)往往會呈現(xiàn)眾多且分散的狀況,而大多數(shù)情況下,了解資產(chǎn)具體情況的只有你一個,假如你能提前規(guī)劃好,即便發(fā)生任何意外,你的子女也能順利繼承完整的財產(chǎn)。
當(dāng)然,這并不是說大家一定要學(xué)洛克菲勒家族,把資產(chǎn)委托給信托機(jī)構(gòu),而是讓大家懂得提前規(guī)劃、增值理財,為自己的資產(chǎn)增加一層“保護(hù)屏障”。
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講明白了個人資產(chǎn)傳承之后,我們再來聊聊企業(yè)資產(chǎn)的傳承。
站在傳承的角度,很多企業(yè)家都希望子承父業(yè)。但洛克菲勒家族就打破“子承父業(yè)”的觀念,他們只緊握所有權(quán),卻對經(jīng)營權(quán)大膽“放手”。
比如,創(chuàng)一代約翰·洛克菲勒在退休時就沒讓自己兒子接班,而是讓基層員工出身的阿奇博爾德接任。
因為在他們的家族里,有一條不成文的規(guī)定——只有能者才可以參與企業(yè)管理。
這樣做有幾個好處:
一來,讓能者管理企業(yè),更能保證企業(yè)更好地長久發(fā)展下去;二來,也在倒逼著家族成員的成長。這也正是洛克菲勒家族到了第六代依舊人才輩出的原因。

過去,很多傳統(tǒng)家族企業(yè)是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)牢牢掌握在手中,除了權(quán)力高度集中在家族家長手中外,關(guān)鍵崗位也由家族成員擔(dān)任,外來人員只能屈于非重要崗位。
甚至有的企業(yè)更極端,從老板到管理者再到員工,全都是自家家族人或者當(dāng)?shù)厝恕?/p>
一方面,這種過度家族化的企業(yè)很難做大,市場競爭越來越激烈,家族經(jīng)營同樣也需要一些血液從外部注入,去改良自己的管理“基因”;
另一方面,職業(yè)經(jīng)理階層的興起,也在沖擊著家族企業(yè)的架構(gòu)。
我們會發(fā)現(xiàn),這一切的變化都在迫使家族企業(yè)實(shí)行“兩權(quán)分離”,也就是家族最終掌握所有權(quán),而經(jīng)營權(quán)則交給有能力的家族或非家族成員。
這其實(shí)就是現(xiàn)代化家族企業(yè)的一種趨勢。
過去,像IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等老牌家族企業(yè),也正是因為主動適應(yīng)這種趨勢而得以持續(xù)發(fā)展。
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所以未來,家族企業(yè)想要長久地傳承企業(yè)資產(chǎn),需要做的其實(shí)就是:大方把經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人,但同時要緊握所有權(quán),保證能間接地影響企業(yè)的決策、控制企業(yè)的命脈。