一來，是為了讓他們的孩子們早點學習網絡營銷，跟上時代的發展;

　　二來，也是更重要的一點，關于事業傳承，他們希望能讓孩子們早日介入自己的事業，了解自己的公司。

　　事實上，打拼了一輩子的創一代企業家早晚會退休，每到這個時候，都會面臨著一個嚴峻的問題——怎么傳承財富?甚至世世代代增值財富?

　　我想，這也是所有的富人和企業家都關心一個問題。

　　大家都知道前陣子超級富豪大衛·洛克菲勒逝世了，他的逝世讓低調的洛克菲勒家族又進入了大眾的視野。

　　這個家族已經興盛了一百多年，富過了六代，而且從來沒有出現過家族爭產風波。

　　這應該是所有企業家的夢想，那么這個神秘的家族到底是怎么做到的呢?

　　▲2008年的洛克菲勒家族

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　　我們知道，企業家其實有兩大資產：企業資產和個人資產。

　　而在國內，很多企業家并沒有明確區分和隔離企業資產和個人資產。

　　這樣的結果帶來了三方面的問題：

　　一來很容易造成公司管理和家族管理的混亂;二來很容易觸犯法律邊界;三來一旦企業發生突變事故，可能連帶個人資產被查封、凍結，甚至被罰沒。

　　洛克菲勒家族就很聰明，他們的做法是把個人資產和企業資產分開管理。

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　　我們先來談談個人資產的傳承。

　　洛克菲勒家族的做法是：設立了家族信托基金。其中這個信托基金交給相關的人員打理之外，他們還有著非常詳細的管理措施：

　　第一，他們聘請了專業的理財人員對他們的財產進行管理和合理配置;

　　第二，將細分的財產指定給受益人，并且不限定具體受益人，除了他們的妻子和子女，還可以是未出世的第三代、第四代成員。

　　第三，規定任何財產繼承人在30歲之前不能動用本金，只能獲得分紅收益，30歲之后經過家族信托委員會的同意才能動用本金。

　　▲圖來源新財富

　　各位發現了嗎?這些措施其實完美規避了財產傳承出現的兩大風險：

　　第一，保證財產可以隔代繼承、多代傳承，避免了“富不過三代”的魔咒;

　　第二，避免繼承人變成揮霍無度的“敗家子”。

　　在國內的資產傳承中，通常是子女一次性地繼承家族財產，這就很容易出現一個問題——如果繼承人不擅長理財，就很容易發生因管理不善造成“千金散盡”的情況。

　　還有，在實際經營中，我們的資產往往會呈現眾多且分散的狀況，而大多數情況下，了解資產具體情況的只有你一個，假如你能提前規劃好，即便發生任何意外，你的子女也能順利繼承完整的財產。

　　當然，這并不是說大家一定要學洛克菲勒家族，把資產委托給信托機構，而是讓大家懂得提前規劃、增值理財，為自己的資產增加一層“保護屏障”。

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　　講明白了個人資產傳承之后，我們再來聊聊企業資產的傳承。

　　站在傳承的角度，很多企業家都希望子承父業。但洛克菲勒家族就打破“子承父業”的觀念，他們只緊握所有權，卻對經營權大膽“放手”。

　　比如，創一代約翰·洛克菲勒在退休時就沒讓自己兒子接班，而是讓基層員工出身的阿奇博爾德接任。

　　因為在他們的家族里，有一條不成文的規定——只有能者才可以參與企業管理。

　　這樣做有幾個好處：

　　一來，讓能者管理企業，更能保證企業更好地長久發展下去;二來，也在倒逼著家族成員的成長。這也正是洛克菲勒家族到了第六代依舊人才輩出的原因。

　　過去，很多傳統家族企業是把所有權和經營權牢牢掌握在手中，除了權力高度集中在家族家長手中外，關鍵崗位也由家族成員擔任，外來人員只能屈于非重要崗位。

　　甚至有的企業更極端，從老板到管理者再到員工，全都是自家家族人或者當地人。

　　一方面，這種過度家族化的企業很難做大，市場競爭越來越激烈，家族經營同樣也需要一些血液從外部注入，去改良自己的管理“基因”;

　　另一方面，職業經理階層的興起，也在沖擊著家族企業的架構。

　　我們會發現，這一切的變化都在迫使家族企業實行“兩權分離”，也就是家族最終掌握所有權，而經營權則交給有能力的家族或非家族成員。

　　這其實就是現代化家族企業的一種趨勢。

　　過去，像IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等老牌家族企業，也正是因為主動適應這種趨勢而得以持續發展。

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　　所以未來，家族企業想要長久地傳承企業資產，需要做的其實就是：大方把經營權交給職業經理人，但同時要緊握所有權，保證能間接地影響企業的決策、控制企業的命脈。