化工原料瘋漲　家居建材行業(yè)漲勢持續(xù)

　　近半年來，上游化工原料開始猛漲。 TDI從年初時每噸1萬多元相比，目前已漲到每噸5萬元的水平;軟泡聚醚年初市場均價(jià)在8,300元/噸，而到了10月份市場大幅拉漲至14,300元/噸左右，累計(jì)漲幅72%左右。受原材料價(jià)格大幅拉漲，現(xiàn)在海綿價(jià)格已漲了接近一倍。受海綿持續(xù)漲價(jià)潮連鎖反應(yīng)，加上木材以及物流運(yùn)輸新政的影響，家居建材行業(yè)也開始上調(diào)價(jià)格。

　　工業(yè)制成品價(jià)格普遍上漲 中間行業(yè)不示弱

　　2016年9月，負(fù)增長了長達(dá)四年半之久的PPI終于逆轉(zhuǎn)，這標(biāo)志著中國工業(yè)領(lǐng)域全面漲價(jià)正式開啟。事實(shí)上，從年初開始，煤碳、鐵礦石、造紙等大宗原材料就開始上漲，數(shù)月后傳導(dǎo)到整個工業(yè)領(lǐng)域。在硬生生消化掉前幾輪原紙瘋狂上漲的壓力后，包裝印刷行業(yè)再也堅(jiān)持不住，從10月開始出現(xiàn)報(bào)復(fù)性上漲，首批10%的漲幅已經(jīng)全面鋪開，后續(xù)上漲壓力仍然十分巨大。

　　國內(nèi)外市場需求不景氣 引發(fā)“跑路”現(xiàn)象

　　在各種成本大漲，國內(nèi)外市場需求不景氣的情況下，一些資金不足、訂單銳減、缺乏創(chuàng)新、負(fù)債高企的企業(yè)將率先倒下，實(shí)體行業(yè)新一輪的破產(chǎn)倒閉潮已經(jīng)來臨。7月29日，成立于2006年的威業(yè)家具廠員工聚集在工廠大門外，打出橫幅和各種標(biāo)語，聲稱“威業(yè)家具廠老板跑路”。據(jù)了解，該廠已經(jīng)兩個月未發(fā)工資，而老板電話無法打通。7月27日，意大利朗文國際集團(tuán)(香港)有限公司老板老板欠款百萬跑路。據(jù)稱該廠所有員工工資未結(jié)算，展會上收了客戶幾十萬定金、貨沒發(fā)就跑路了。

　　7月30日，材料商聚集在成都南方工業(yè)園文臣沙發(fā)廠(全名“香港文臣家居有限公司”)門口希望能追回材料款，據(jù)稱老板已經(jīng)在7月29日跑路，該廠已經(jīng)三個月工資未發(fā)工資。在這之前的五六月份，珠三角也接連發(fā)生標(biāo)卓、永信、裕健、冠升、雅來特家具行業(yè)倒閉潮。而這些倒閉的企業(yè)，大多屬于中小企業(yè)。在市場不斷下滑的情況下，企業(yè)被 迫走上降價(jià)之路。結(jié)果出現(xiàn)“面粉貴過面包”的現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金流越來越少，最終破產(chǎn)倒閉。而由于中上制造業(yè)大多沒有自己的品牌，主要靠貼牌或低價(jià)優(yōu)勢來獲得市場份額。在市場蓬勃發(fā)展的上升時間，這種模式尚能獲得生存空間。

　　家居建材行業(yè)何去何從?

　　稅費(fèi)不能承受之重，各項(xiàng)成本不斷增加，對于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價(jià)。融資難，如果你要申請企業(yè)貸款，填無數(shù)表格和各種申請，會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。房地產(chǎn)摧毀實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國家居建材行業(yè)下一步何去何從?

　　最近幾年，很多的傳統(tǒng)企業(yè)都遇到了困難，面對著互聯(lián)網(wǎng)不知所措，如果還是按照原來的一套去做，生意是越做越難。但是苦、愁只是暫時的，家居建材企業(yè)需要去處理和解決這樣的問題。

　　1、利用互聯(lián)網(wǎng)工具改造原有的生存模式。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

　　2、以工匠精神打造商業(yè)本質(zhì)。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋?不是因?yàn)槟銧I銷做的好。是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費(fèi)者，這個消費(fèi)者穿這個鞋子在腳上很舒服。

　　3.創(chuàng)新變革改變企業(yè)命運(yùn)。要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運(yùn)，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造，變化或添加一些新的因素就變得不一樣了。

　　企業(yè)升級與變革最大的難點(diǎn)在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的固化思維，打破傳統(tǒng)固有思維模式，進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)升級。一方面，企業(yè)需發(fā)揮并主導(dǎo)優(yōu)勢強(qiáng)化內(nèi)功，將品牌做實(shí)做強(qiáng)，重點(diǎn)關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展。另一方面，打破傳統(tǒng)運(yùn)營管理體系，推動先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)應(yīng)用融合，重塑企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制。同時，在體驗(yàn)為王的新格局中，尋找渠道差異化，提升企業(yè)軟實(shí)力，將消費(fèi)者的配套服務(wù)和購物體驗(yàn)做到極致。