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    家居建材大佬們究竟在密謀什么?

       2016-11-30 1880
    導讀

      2016年11月27日下午,以鏈接未來的家為主題的THINK「家」峰會暨中國家居建材品牌發展論壇在廣州南豐朗豪酒店舉行。家居大佬

       2016年11月27日下午,以“鏈接•未來的家”為主題的THINK「家」峰會暨中國家居建材品牌發展論壇在廣州南豐朗豪酒店舉行。家居大佬齊聚一堂,“密謀”了中國家居業產品、生產、渠道和模式的走向,并圍繞工匠精神、制造業轉型、產銷平衡、互聯網、定制、大家居、消費閉環、渠道創新等關鍵詞對家居制造業的轉型與升級和大家居的未來進行探討。

      關鍵詞:創新、品質、定制大家居

      近年來,制造業的人工成本和材料成本逐年升高,大宗件消費品的價格卻普遍下降,尤其是中低端市場的競爭已趨于白日化。這對企業而言,無疑壓力山大。另一方面,市場主力消費群體已經切換到80后90后,消費喜好也向年輕化和個性化傾斜。面對這樣的變化,家居制造商有哪些招數應對?

      華耐家居集團、華美立家、中陶投資董事長賈峰:華耐強調品質家居。把產品通過選擇搭配,方便消費者,滿足消費者。

      生活家地板總經理林德英:產品的創新性和產品的獨特性,對企業是很大的支撐力。

      歐神諾陶瓷總裁陳家旺:對歐神諾而言,更重要的是做好產品、服務和消費體驗。

      博德精工董事長葉榮恒:在未來,不注重產品的創新、不注重服務的企業很難生存下去。

      唯美集團董事長黃建平:唯美集團就一個信念,把磚做得更好。未來5年馬可波羅把賺的錢聚焦在一點,就是把磚做得更好,對飆國際先進水平。

      名創優品董事長葉國富:未來是留下有一定競爭力、有規模、有品質保證的企業。

      TATA木門董事長吳晨曦:TATA做了10年木門,未來18年一定也會做木門。消費者的需求是美學和實用功能,我覺得在這方面仔細研發,才能提供給消費者合適的東西。

      奧普衛廚執行總裁吳興杰:讓90后來描述未來的家,讓年輕人決策未來的產品。我相信,人性化是未來的產品非常重要的一點要素,因為家庭一定是讓人每天都想回去的。

      志邦櫥柜董事副總經理程昊:個性的化需求,使得定制化成為未來家消費者其中一個方向。

      聯邦家私集團董事、副總裁李虹瑤:我給未來的家一個遠景,就是家可以像玩游戲一樣。圍繞這個遠景,我們推出聯邦全屋訂制。用板式定制家具解決功能需求,用固定家具提升家居品味,用軟裝飾品滿足生活情趣。這樣一來,換家就像換衣服一樣簡單。

      艾佳生活CEO潘定國:未來的家,我認為定位有三個層面:1、置家是一站式搞定,2、家的功能包括功能層面和生活方式層面。

      歐派集團董事長姚良松:大家居是一個新的市場趨勢。我們有衣柜定制、櫥柜定制、木門定制。我們在探索跟別人合作,做一些融合。

      關鍵詞:自動化、柔性化、個性化

      除成本的節節攀升外,傳統制造業還面臨著“招工難”問題。有錢招不到人,成為家具企業頭疼的問題。年輕的80后90后已經成為社會主力,然而,這個群體對工廠流水線有著天生的抗拒。關于這個問題,幾乎到場所有人的意見都達成一致,就是要實現自動化生產。

      唯美集團董事長黃建平:現在,我的公司一條生產線只有50個工人,未來給我一年時間,唯美會是第一家做到一條生產線只有20個工人的。

      TATA木門董事長吳晨曦:生產自動化、產品設計化的建設,是我們公司下一步的重要方向。

      嚴邦平:生產制造業要實現自動化,用機械替代人工,降低成本。應用大數據進行定單式的生產,減少庫存,提升生產效率降低生產成本。

      博德精工董事長葉榮恒:以往的大規模生產將會走向柔性化生產,瓷磚這個行業更多的個性化生產,可以滿足不同消費者的需求。

      發表新物種實驗計劃發起人、場景實驗室創始人、《場景革命》/《超級IP》作者吳聲:制造越來越趨向于柔性化和個性化,產品的痛點本身就是流量。

      關鍵詞:全渠道、打通線上線下

      有人說,這是最壞的時代;也有人說,這是最好的時代。在互聯網的沖擊下,一大批的企業銷售萎縮,江河日下;但也有一大批的企業“觸網”成功,如虎添翼;互聯網還孕育出了一大批新晉“網紅”品牌,與傳統企業分食市場蛋糕。對此,傳統家居企業該如何應對互聯網的沖擊?線上渠道和線下渠道,哪個才是“正道”?對此,在場的嘉賓多數贊同線上線下一體化,天貓美家更是提出了全渠道模式。

      磁云科技CEO,中國“互聯網+”實戰團發起人、團長,京東集團終身榮譽技術顧問李大學:產業+互聯網將顛覆傳統產業,家居業應向互聯網轉型。而大數據和創新將成為拉動企業向互聯網轉型的兩駕馬車。

      天貓美家高級總監冬一:用全渠道的思路幫助門店做增加客流,讓代理商門店都成為整個品牌互聯網化的一分子。玩轉天貓全渠道,貨品交易一定要實現部分商品同品同價,各地經銷商按照規定為用戶履行標準化的服務。企業為全渠道業務重構營銷系統內的業績和組織體系,包括經銷商和終端門店的績效體系。

      中國家居家裝電商研究院首席專家唐人:后電商時代的家裝消費最典型特點是線上線下一體化。如何把線上和線下看成一個整體,重新打造一種新的購物體驗、購物場景,是行業應該考慮的問題。

      箭牌衛浴總經理嚴邦平:隨著信息獲取越來越方便,企業需要大量應用互聯網、大數據的技術來獲得一切消費者的需求,從而指導我們的產品研發,利用互聯網、移動終端技術跟消費者對接。

      關鍵詞:大數據運用、場景式消費

      場景是這個時代突出的消費形態,渠道也是不同場景的連環效應,解決方案和消費沖動均由場景產生。對于家居行業而言,如何在這個產品多樣化,消費個性化的時代,滿足消費者越來越多的挑剔?在場嘉賓一致認為:用大數據讀懂消費者,用場景吸引消費者。

      發表新物種實驗計劃發起人、場景實驗室創始人、《場景革命》/《超級IP》作者吳聲:我認為新零售是以大數據為基礎,圍繞消費者的融合式精神消費和新的技術實踐。

      場景設計是讓用戶更愿意享受,愿意在這里付出。如果沒有這樣的場景,那么很多邏輯就會發生本質的變化,無論是消費的轉化率或者是別的,因為不能滿足消費者的敏感性,他們就會挑剔價格。

      天貓美家高級總監冬一:阿里對新零售的定義就是“數據業務化”,將所有的消費行為、定單行為、消費行為變成數據。

      磁云科技CEO,中國“互聯網+”實戰團發起人、團長,京東集團終身榮譽技術顧問李大學:未來成功的新零售商業模式需符合環境好、服務好、產品好、價格好的“四好”法則。

      尚品宅配總經理李嘉聰:尚品宅配從2004年開始思考消費者的痛點,并開始做全屋定制。尚品宅配把門店開在商場,因為每個周末消費者都會出現在那個地方。在我們的門店里面提供的不僅僅是產品的介紹和服務,還有生活方式的體驗。

     
    (文/小編)
     
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