楊柘加入小擔任的是中國區CMO的職務，關于他本人不用介紹相信大家都很熟悉。今天我們重點解讀的是小米為何會邀請他加入，并且一加入就給這么高的職務。一切只有一個解釋小米在求變。

　　小米當年能一戰成名看似靠的性價比，互聯網。其實背后最大的功臣應該是黎萬強，此人被稱之為互聯網營銷第一人。但是小米成功之后此人已經很少出面，并且現在已經離職。其實從黎萬強淡出一線之后，小米在營銷之上一直缺少一個主心骨，或者講在吃黎萬強留下的老本，并且沒有形成自己的文化理念。看似每次雷軍都在強調小米“讓所有人都能感受到科技的樂趣”，但缺少長期有效的植入與堅持。現在提到小米大家還一直在認為它就是性價比的代名詞，并且在傳統媒體這一塊一直是小米的短板。看似小米現在形成了以雷軍為主的互聯網矩陣式營銷群，但是缺少傳統媒體的站隊。

　　楊柘的加入其實就意味著小米已經認識到了自己在營銷上不足，并且已經開始在嘗試做出改變。大家還記得前段時間雷軍在微博上表示要增強小米的營銷能力嗎?或許從那一刻起小米已經在物色人選，只是最后選定的是楊柘而已。可能是一切進行的很保密，沒有在業內傳出信息而已。不像當年盧偉冰加入，還沒有正式確認業內已經有消息出現。

　　大家注意一個信息點楊柘是擔任小米中國區的CMO，這說明重點改變的是中國區。無論小米在海外整體表現有多強，但國內依然是小米的大本營，是萬萬不能丟的市場。雷軍曾經講過“沒了中國市場，小米的全球化將淪為無源之水”。現實的問題在于小米近兩年在國內表現并不盡如人意，因為無論是小米還是Redmi整體產品提升都非常明顯，但市場認可度并不高。這說明小米目前產品沒有問題，而是品牌影響力和營銷出了問題。

　　有句話叫做“做好事千日不足，做壞事一日有余”

　　提到楊柘現在90%的數碼圈人第一個能想到的就是他在魅族不愉快的經歷，但是我們恰恰忽略了他在華為、三星的輝煌過往。在魅族楊柘是干什么去了，或許到現在只有黃章自己知道。業內猜測黃章讓他來就是平亂或背鍋的，事實上結果也是如此。你說他在魅族能干出什么結果。除了魅族之外他在TCL也有短暫的經歷，但一切都是急功近利的結果。國內消費者了解它其實是從華為P系列的君子如蘭，似水流年，華為Mate系列的爵士人生開始的。可以講是楊柘打開了華為沖擊高端之門，為華為走上高端打下了夯實的基礎。