毫無疑問，受疫情影響，“宅”成了2020年春節的關鍵詞。

　　賦閑在家的人們，在用電飯鍋做蛋糕、涼皮、油條等等占領了廚房之后，又將自己的空閑時間放在了客廳。

　　從而，集影視、資訊、娛樂、社交于一體全場景化服務的OTT大屏，迎來主導客廳霸權的“小陽春”。

　　根據奧維數據，2020年1月，OTT終端日開機率為41.4%，環比上升3.4個百分點;日均活躍終端數10313萬臺，環比上升11.4%;開機時長為5.4小時每天，環比上升14.9%。

　　酷開網絡大屏指數研究院數據也顯示，春節期間，OTT平臺開機率、開機時長、終端活躍量均有較大漲幅，其中，2020年春節期間酷開網絡OTT用戶平均使用大屏時長超7小時。

　　特殊時期的場景倒逼，讓OTT成為今年春節假期家庭生活的重要組成部分，而小陽春之后，OTT將會走向何方?

　　懂用戶、有實力，酷開網絡引領OTT疫情之下逆勢增長

　　在疫情影響下，零售、餐飲、旅游等行業，都受到了一定程度的影響。與此同時，廚房小家電、游戲、OTT等卻迎來了逆勢增長。

　　其中，OTT數據的全面爆發，在一定程度上，應歸因于使用場景的重塑。

　　畢竟，為了避免疫情擴散，人們都自覺關門閉戶，開啟“宅家”模式。而在一個相對封閉的居家環境下，人們總得“找點樂子”來消遣漫漫長日。

　　從而，回到客廳追熱點、玩游戲、看電視成了人們的首選項。

　　與“小屏”的電腦、手機相比，OTT更好的“大屏”觀看體驗，又成了不少用戶的選擇。

　　酷開網絡大屏指數研究院數據顯示，春節長假期間，“開電視”成常規動作，并且，OTT大屏開始和移動端分庭抗禮，數千萬家庭每天三分之一的時間貢獻給電視，酷開網絡OTT用戶平均每天開機7.5小時,而同樣是春節假期期間，移動端日均使用時長僅為6.8小時。

　　疫情下的強制隔離，倒逼家庭重回客廳場景，成了OTT逆勢增長的客觀原因，在此之外，酷開網絡能成為引領OTT逆勢增長的獨角獸，還有兩方面的主要原因。

　　一方面，疫情期間的剛需，酷開網絡能為用戶想得更遠。

　　疫情爆發之后，酷開網絡迅速上線“戰疫情”頻道，為用戶全面了解疫情信息及預防知識提供方便。當然，疫情相關頻道隨后都成為了各企業的標配，但酷開網絡更貼心的舉措來自于推出心理專題，傳遞科學的防疫知識。

　　畢竟，酷開網絡知道，OTT作為深入家庭生活的智能設備，讓用戶安心宅家配合防控很重要，但安撫疫情“重振”人們的“軍心”同樣重要。

　　此外，宅家的人群會有多樣化的需求，酷開網絡以教育、健身、心理、游戲、美食五大專題內容，為用戶提供全場景化的服務。

　　其中，線上教育、健身、游戲成為了疫情期間的大熱需求。

　　根據酷開網絡大屏指數研究院數據統計，春節期間，有超千萬家庭領取了酷開系統教育VIP，在線教育直播累計觀看時長達170萬小時。

　　在關注教育的同時，酷開系統的健身、游戲等專題內容也填補著用戶的“宅”時光。

　　酷開網絡大屏指數研究院數據顯示，健身類APK下載次數環比增長84.6%，APK啟動人數環比猛增197.74%。而游戲類APK下載次數環比增長51.21%，玩家暢爽體驗“大屏”游戲。

　　為用戶想得遠，自己才能走得更遠，酷開網絡OTT數據在這次春節長假期間的逆勢增長，完美地詮釋了這一點。

　　另一方面，行業的“軟硬”沉淀，為OTT爆發提供了基礎。

　　隨著科技的發展，電視越來越多地被賦予了除娛樂化之外的功能，尤其是智能電視的出現，將人們從視聽的娛樂需求逐漸轉變到“千屏千面”的多元化場景中來。

　　當影視、游戲、健身、教育、購物甚至社交、會議等等需求與場景，都能在一張OTT“大屏”上被滿足時，智能電視越來越多地被人們所需要。

　　據勾正數據《2019年家庭數據營銷趨勢報告》顯示，截止2019年Q1智能電視激活量就已達到1.95億臺，預計2020年有望超過2.8億臺，到2022年的時候即將接近3億臺，超過傳統電視。其中，酷開網絡激活終端已然超過6000萬臺，是當之無愧的領頭羊。

　　除此之外，便捷的觸媒方式，也成為疫情期間OTT平臺爆發的另一因素。

　　酷開網絡結合AI、語音等方面的優勢，用戶可以通過語音發送指令直達精準內容。根據酷開網絡大屏指數研究院數據，疫情期間，語音功能日均激活次數超過1227萬次，使用人數環比上漲65%，“我要做飯了”成為疫情期間最受歡迎的語音喚醒詞。

　　科技裹挾之下的硬件更新，場景分層下的內容需求，成為了酷開網絡在互聯網時代沉淀出的“軟硬”雙實力，也由此，漸漸走進了人們的日常生活，并在疫情的特殊時期有了驚人的爆發。

　　這也讓人們看到，酷開網絡正在引領OTT“大屏”滲透并改變客廳生活，而這一潛能與趨勢，在疫情期間只是縮影，真正的全面爆發，就在即將到來的未來。

　　小陽春之后，OTT營銷將走向何方?

　　疫情期間，OTT迎合居家剛需帶來了行業“小陽春”，但同樣，也讓用戶衍生出“大屏”使用習慣。

　　疫情退散后，可以預見的是，當人們被“開電視”的常規動作，潛移默化改變了生活方式之后，場景豐富、操作便捷的OTT“大屏”，也將成為居家剛需。

　　而疫情期間用戶習慣的數據反哺，也讓我們看到OTT“大屏”將迎來更廣大的市場，而OTT的內容營銷價值，再次得到爆發。

　　在這一點上，酷開網絡基于OTT內容、技術、場景等幾個方面的創新，也領先了行業一步。

　　首先，內容不要寬而泛，而要“你懂我的需求”，聚焦用戶注意力。

　　一方面，酷開系統7.0版本在結構方面采用全視頻化運營，讓用戶根據個人喜好，精選優質內容，并以N*24小時電視頻道形式智能編排，適應用戶不同的使用場景;另一方面，在“大內容生態”戰略的推動下，酷開系統目前已經形成了影視、音樂、體育、游戲、教育、旅游、購物、應用等八大內容板塊，整合了愛奇藝、騰訊、優酷、芒果TV、搜狐視頻、PPTV、CIBN、4K花園、嗶哩嗶哩等平臺，以多維的內容矩陣滿足了不同場景下的用戶需求。

　　從而，我們可以看到，本就是酷開系統內容“重頭戲”的影視、體育、教育、游戲板塊，在疫情期間更是受到了千萬家庭的青睞。

　　是的，移動互聯時代，用戶每天都被海量信息所裹挾，快餐式瀏覽習慣的養成讓廣告主難以有效捕捉住用戶的注意力。但是由于屏幕大的得天獨厚的優點，OTT卻可以憑借優質內容加持，聚焦用戶的注意力，進而保證開機率以及開機時長。

　　行業里看到這一點的很多，但做到的，卻是酷開網絡。

　　其次，技術不要再是花架子，而是要講精準觸達，深耕場景化營銷。

　　“科技向令說”曾經就說過，OTT營銷生來就要解決四大難點：1真正懂用戶難：“公屏”下不是單一用戶，用戶畫像難以精準建立;2，精準投廣告難：正因為用戶難以精確定位，“精確制導”就缺乏節奏和坐標;3，過程監測難：實時調整營銷策略、根據市場反饋改變廣告思路，OTT缺乏監測體系;4，效果評估難：到底投放結果如何，評價標準幾乎從零起步。

　　而酷開網絡以技術賦能，將這些難點逐一擊碎。

　　要實現精準營銷，必須能夠對目標家庭進行分時和分場景的用戶描繪，并在大數據的基礎上，實現對家庭用戶的深刻洞察。

　　為此酷開網絡提出了目標家庭TH(Target Household)的概念，并通過源生DMP數據管理平臺，整合了大量家庭用戶的觀影行為數據、廠商數據、終端數據和同源數據等，實現了用戶畫像的描繪和信息的精準觸達。

　　如何沉淀經驗并持續賦能后續廣告業務，源生DMP“深入”之后，就需要CDP的“淺出”。

　　酷開網絡通過將源生DMP與廣告主DMP以及第三方DMP相融合，打破了OTT營銷中存在的數據孤島效應，根據意向人群數據對投放效果進行驗證，指導二次投放，更好地實現ROI轉化的后鏈路跟蹤。

　　最后，營銷不要再困在室內，而是要走出去，實現價值升維。

　　毫無疑問，對OTT營銷來說，家庭流量始終是第一入口，以內容為“根”，以技術為“干”，深耕客廳的場景化營銷，永遠是OTT營銷的基本盤。

　　但隨著5G的崛起，物聯網時代的來臨，以客廳為營銷中心的OTT，或將不必困于室內，而是走出去，在室外“開枝散葉”，實現價值升維。

　　酷開網絡在不斷深耕“客廳經濟”的同時，實現購物、娛樂等室外場景的覆蓋，以多渠道、全場景的營銷組合，走在了行業前列。

　　在購物場景中，酷開網絡全面覆蓋創維線下3.4萬家門店，包括家電賣場以及大型商超，讓消費者在日常購物娛樂場景中也能夠看到酷開網絡相關廣告主的營銷信息，提升品牌親和力，最大化實現銷售目的。

　　在戶外場景中，酷開網絡將營銷觸達人群擴散到紅色文化人群、旅游人群以及博物館人群，已經覆蓋韶山毛澤東同志故居、南岳衡山、張家界、湖南省博物館等24個超級流量景區，在2019年實現全年覆蓋約2.72億人次。

　　總而言之，特殊時期場景倒逼，家庭重回客廳，使得OTT“大屏”迎來小陽春，但隨著用戶習慣的沉淀，當酷開網絡OTT以內容聚焦用戶注意力，以技術深耕客廳場景，以空間實現價值升維后，勢必引發一眾追隨者，而OTT營銷價值也必將走向一場大爆發。

　　在酷開網絡的引領下，一場新的OTT營銷變革在2020年拉開了大幕，當行業有了創新領頭羊后，對于廣告主來說，最好的時代，已經來臨!