其實這部劇除了是“官場現形記”，同樣也是“企業生存記”，因為它也寫出了在當代這種經濟環境下，民營企業的艱難處境，值得我們做企業的去思考。

　　比如以山水集團為代表的政商關系，再比如大風服飾廠的企業融資問題，這也是我今天想跟大家重點聊的。

　　劇中，大風廠的老板蔡成功本來可以安安分分地做生意，但就因為一次企業股權質押事件，而陷入困境，最終被人“騙走”了整個企業。

　　▲《人民的名義》丨反腐片，也是商業“冒險”片

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　　怎么回事呢?我跟大家大致講解下劇情：

　　大風廠要周轉生產資金，蔡成功先找了銀行貸款，為此還給了副行長200萬元，但貸款要6天后才能批下來。

　　亟需資金的蔡成功就做了一個“過橋貸款”，說白了，就是“短期高利貸”。

　　他找山水集團借了5000萬的過橋資金來應急，雙方約定了日息4‰的利率。并且采取了股權質押的方式，說如果不按時還錢，大風廠100%的股權就歸山水集團。

　　原本蔡成功想銀行貸款一到位，就可以馬上還錢，可誰知后來，銀行副行長翻臉說不放款了。

　　最后因為利滾利，再加上法院的司法腐敗，蔡成功只能眼睜睜看著大風廠的所有股權落入山水集團的手中。

　　這時問題來了，大風廠40%的股份是工人持有的，他們可不愿自己的股權一夜蒸發，更何況后來他們還得知，大風廠所在的地方，早就被規劃成拆遷項目，地價狂飆，原本的股權就更值錢了。

　　于是工人們發起了“護廠運動”，最終在強拆過程中釀成悲劇。

　　▲《人民的名義》丨大風廠矛盾升級，最終造成流血事件

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　　我看了之后覺得劇情不太對勁，專門咨詢了下做律師的朋友。原來這劇情完全是可以扭轉的，如果蔡成功多懂一些法律知識和財務知識，不會落到最后的悲慘境地。

　　為什么這么說呢?

　　首先，股權質押沒那么容易做到。大風廠的工人持有40%的股份，那么蔡成功最多只有60%的股權。而根據《公司法》規定：

　　·一方面，蔡成功是沒有權利處置其他股東的股權的;

　　·另一方面，即使他質押的是自己那部分的股權，也必須經過全體股東過半數同意。

　　這里的“過半數”是指股東名冊人數的過半數，并且要正式簽署的股東會決議才有效。但很顯然，蔡成功并沒有征得其他股東的同意，也沒有召開股東會決議。

　　也就是說，大風廠和山水集團簽訂的股權質押合同本身就是不合法的、是無效的。那么，大風廠欠山水集團的債務，就轉為普通債務，而不能用股權去做清償。

　　如果大風廠拿不出錢還，資不抵債，那大風廠本身或山水集團可以申請大風廠破產清償。如果不申請破產，那么就繼續經營。

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　　其次，《擔保法》規定，質押所享有的權利是優先受償權，而流質條款無效。也就是說，不能在清償期屆滿前約定“把質押物或抵押物歸債權人所有”的條款。

　　什么意思呢?舉個例子。

　　比如甲公司向乙公司供應鋼材，貨款1000萬，雙方約定乙公司(買方)要在3個月內付清全款，如果不能按期支付，那乙公司(買方)的自有房產要直接過戶給甲公司。

　　現實中，很多企業都會有這樣的約定條款，相當于質押。但如果真的上法庭，那就會產生糾紛，會被認為這種過戶直接無效。當然債務還是存在的，只是會轉為普通債務。

　　電視劇里頭的大風廠和山水集團的案件也一樣，法院不能判決股權直接歸山水集團所有，而只能判決山水集團享有優先受償權。

　　▲來源銀聯信丨股權質押流程圖

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　　當然，前面所說的，都是法律上的知識，其實對于企業來說，最好的方法還是預防風險，尤其是經營者要懂得控制企業的財務風險，不要濫用杠桿、盲目擴張，尤其是去拆借高額利息的貸款。

　　具體來說，隨著法律意識的增強，我們的企業也要有法律意識和財務控制意識，管理企業我們需要注意下面三點：

　　·第一，要謹慎采用股權質押融資的方法，即使要質押融資，也應該優先用實物資產，比如用廠房、設備、土地等做質押。

　　·第二，很多企業都希望能通過“過橋貸款”，特別是高利貸的方式去度過難關，但高利貸會讓企業面臨巨大的風險。一旦資金不能及時到賬，比如銀行斷貸，就要承受高額利息，甚至把企業拖下懸崖。

　　第三、關鍵時候簽合同，一定要聘請法律顧問，這樣才能保護好自己的利益，這筆錢一定不能省。

　　另外，老板們要明白：過橋貸款對于企業來說就是“花錢買口氣”，只能獲取短期的現金流，現實中很多企業就死在了“過橋貸款”上。

　　所以，對于企業來說，如果不從根本上提高經營能力、如果不能把控財務狀況，就可能反復地陷入現金流危機當中，最后因為資金鏈斷裂而崩潰。

　　就像李嘉誠所講過的一句話：“一家公司即使有盈利，也可能破產，但一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”

　　說到底，資金是一個企業的血液，穩健經營才是王道。所以我也反復跟大家強調，一個企業管理者必須要具備財務管控的能力。

　　很多人都知道我本人是學財務專業出身的，研究生畢業之后進入社會，也做過幾年財務，做到上市公司的財務總監。

　　后來我又轉去做銷售和經營管理，幾十年下來，我發現很多企業的經營者，對財務了解不深，尤其在關鍵的指標控制和對財務報表的解讀方面，欠缺了非常多的知識。