很多企業家沒有仔細研究過公司法，在注冊公司的時候，也只是交給代辦公司注冊，自己簽個名就好了，這樣一來，往往就埋下了巨大的隱患。

　　先給大家分享兩個案例。

　　像去年鬧得沸沸揚揚的“寶萬事件”，就是因為股權結構出了問題，那時萬科的股權結構是這樣的：

　　寶能瘋狂買股占比達到了24.29%，華潤則占比15.24%。那么，兩者的持股合計就占到了39.53%，已經超過1/3，這可是個關鍵點。

　　因為在公司章程中，重大決策必須有2/3股東通過。

　　也就是說，寶能+華潤的持股超過1/3，如果它倆結盟穿一條褲子，完全可以否決任何決議，那王石團隊還不被打趴下?什么大事都辦不成。

　　如果不是后來國資委、證監會、銀監會、保監會等有關部門釜底抽薪，打斷了寶能的資金鏈。那么，萬科事件按照公司法是很難處理的，簡直就是一場腥風血雨啊。

　　▲2016年因股權分配，王石團隊陷入重大危機

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　　而第二個故事呢，是關于真功夫的。

　　真功夫一開始股權結構是兩個創始人，也就是蔡達標和潘宇海各占50%。這種各占相同比例的股權，可以說是世界上最差的股權結構了，可惜很多企業都是這樣做的。

　　為什么說這種股權結構很危險?

　　你想想，公司里面沒有老大，重大決策和意見分歧的時候，就無法做出一個決策。

　　另外，當引入第三方投資的時候，誰都想占更多股，就會去籠絡第三方。

　　比如真功夫，在引入PE后，兩個創始人的股權比例仍然是41.7%對41.7%，互不相讓。后來PE支持蔡達標，讓其成為核心股東，而把潘宇海趕出核心管理層。

　　但事情還沒完，潘宇海反過來揭發蔡達標挪用公款，幾番博弈后，蔡達標鋃鐺入獄、潘宇海大權獨攬。

　　看起來勝負已分，但其實兩敗俱傷。真功夫因為這事發展降速、融資不暢、上市遇挫，估值也縮水了一半。

　　▲當年真功夫的股權事件鬧得沸沸揚揚

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　　不知道大家在設計股權的時候，有沒有了解和考慮過上面的這些問題?那到底要怎么做呢?接下來我跟大家具體講解一下。

　　首先，在設計股權時，大家一定要牢記企業股權中的6條紅線：

　　·第一條紅線，持股≥67%，也就是2/3——就可以獲得公司的絕對控制權。相反，如果老板持有股份少于67%，便不利于公司通過一些重大決策。

　　·第二條紅線，>51%——這個比例是相對控制，可以決定大部分事項，比如無需百分百收購，就可以將這家公司的收入百分百并入母公司報表中。

　　·第三條紅線，34%，也就是1/3——這個比例擁有一票否決權，就像前面說的萬科案例。

　　·第四條紅線，20%——公司章程可以以20%的股權來界定同業競爭權利，也就是說，如果同時持股了2家業務相同或相近的公司，并且股份超過20%，就會被認定為同業競爭。

　　·第五條紅線，10%——這個比例可以向法院申請清算和解散公司。

　　·第六條紅線，5%——也就是如果參與投資多家公司，超過5%和在冊任職，是要做申報的。

　　大家看明白了嗎?這六條紅線，就算只差1%，權利都完全不一樣，從而有可能決定一家公司的生死。

　　我在參與一家公司投資的時候，就多爭取了1%的股權，從33%股權到34%，對公司重大決策有一票否決權。

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　　說到這，可能有人要問了——宋老師，我就是沒辦法獲得超過67%或者51%的股權，但我又想經營和發展好企業，達到融人、融資、融智的目的，這可怎么辦呢?

　　這時，大家還要了解一個名詞，叫做“三權分離”。股份可以被進一步分為三種權利：

　　一是所有權——可以轉讓和繼承股份;

　　二是投票權——會關乎公司重大事項的決策;

　　三是分紅權——也就是收益權。

　　我們在設計股權和引入資本的時候，可以把投票權分離出來。

　　比如說，1997年初喬布斯重回蘋果公司，喬布斯為了蘋果公司的生存，就引入仇家比爾·蓋茨1.5億美元，來當蘋果的股東，比爾·蓋茨就只有分紅權而沒有投票權。

　　再比如陌陌的唐巖雖然只擁有26%的股份，但他擁有78%的投票權，等于控制住了公司的重大決策。

　　阿里巴巴、京東也都是類似的，馬云團隊和劉強東團隊在經營管理當中都擁有主導權。

　　▲圖來源金融界丨阿里巴巴股權架構

　　如果你也想像上面這些公司一樣，實現股權的三權分離，我給大家提供四種方式，包括：

　　1，投票權委托模式;

　　2，一致行動協議模式;

　　3，有限合伙公司持股模式;

　　4，境外架構中的“AB股架構”模式。

　　當然，因為時間原因，我也不跟大家展開講這4種方法模式了。

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　　今天啊，我結合了自己的親身經歷，也給大家講了不少案例，主要是想提醒大家，在設立公司、引入投資人，乃至后來進行股權激勵的時候，一定要注意股權比例的問題，希望對企業家們能帶來一點啟發。