他說，周末跟一大幫朋友去野炊，到了做飯環節，急需幾個大廚，按理來說，這個環節應該是女人們大顯身手的好時機啊。

　　結果一動員，你猜怎么著?嘩啦啦舉手要下廚的都是清一色男的，而且都是事業有成的老板。

　　這讓我們同事傻了眼啊，敢情現在的老板們不僅能“攘外”還能“安內”。

　　其實，要我說，會當“廚子”的企業家才算成功，當然這個“廚子”不是只會料理食物，最重要的還得會“料理”好家庭關系。

　　▲來源《金立M2017中國企業家調研報告》丨億萬身價，不如幸福的家

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　　過去，我們印象中成功的企業家不是某個領域的實干家，要不就是富有前瞻性的引領者，但卻很少有人會代入家庭角色去評判他。

　　但前不久，央視推出一檔全新的節目《朗讀者》，就特意邀請了聯想集團創始人柳傳志，為我們還原了一個“接地氣”的企業家。

　　所謂“接地氣”，其實就是他破例在公眾面前還原父親身份，深情朗讀了一封寫給兒子柳林的信。

　　這位曾被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業人士”的老板，提及成就感時，竟是說：“做父母的有什么比兒女的幸福還幸福的事呢?”

　　今天，我們借著柳先生的這封家書，也來學習他的修身齊家之道。

　　▲柳傳志朗讀寫給兒子的信，不乏幽默，也充滿深沉的愛

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　　我們先來聊聊柳家的親子關系。

　　柳先生在孩子面前，40%是家長，而這40%足以充當十足的“嚴父”。

　　在聯想有個著名的“天條”，那就是高管子女不得進聯想，當然這也包括他的一雙兒女柳林和柳青。

　　其實緣由很簡單，當初創立聯想時，為了避免出現盤根錯節的關系，影響公司管理和發展，于是就定下了這條規矩。

　　但偏偏柳林和柳青學的都是計算機專業，其實作為聯想的老大，也可以選擇破例，但柳先生卻始終堅持原則。

　　作為領導者，更應該堅持原則、身先士卒，這點值得我們學習。

　　在他看來，孩子長遠的獨立發展更重要，而不是當下的便利和享樂。

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　　他雖然沒讓孩子進聯想，卻把自己在聯想的“制度化管理”帶進了家里。

　　比如，他為了不讓孩子恃寵而驕，懂得“契約精神”，特意任命自己的司機為柳氏大家庭的后勤CEO，專門設計了一套完整的后勤管理流程和考核制度。

　　每個季度家庭成員都要根據KPI給后勤人員打分，再由后勤CEO召集人員分發獎金，誰也不能私自發獎金。

　　再比如，在聯想，遲到就要受罰，在家也不例外，這種嚴格的管理讓孩子們學會了遵守規矩。

　　總之，柳傳志這種以身作則、低調透明的家族文化，目的便是幫助孩子培養低調做事、靠實力說話的硬本事。

　　事實上，家長懂得放手，讓孩子學會自立自強，便是孩子受用終生的禮物。

　　我還記得去年年底，有個老學員不遠萬里，從美國帶著年幼的兒子和女兒來我們的課程現場聽課。她說，她的目的很簡單，就是為了讓她的孩子能更早地見識網絡營銷，將來能更快更好地開天辟地。

　　這何嘗不是送給孩子最好的禮物呢?

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　　說完40%的嚴父形象，再來說說柳先生剩余的60%。

　　他曾說過，他與兒女們，除了40%是家長，其余30%是朋友，30%是同學。

　　▲柳傳志這樣描述自己與子女的關系

　　之所以說是朋友，是說他與孩子相處時，可以大方接受孩子們調侃他的口音缺陷;在教導孩子時，不是嚴詞的責罵，而是用聊天啟發。

　　之所以說是同學，是因為他最喜歡茶余飯后跟孩子聊天，以此來探索年輕人們的世界，向他們學習。

　　如果說前面的40%是培養“前門臉”的能力，這60%其實考察的是“后腦勺”的人品。柳先生更多提供給孩子的養分是精神層面的東西。

　　正如女兒柳青所言：“他培養了我的性格、意志和品質”，所以才有了如今干練的滴滴打車總裁，才有了低調內斂的柳林。

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　　當然，最值得一提的還是柳先生言傳身教的家庭觀。

　　首先，無論在外多難，他都會笑著回家。

　　柳青曾說過，父親在聯想29個年頭，經歷過無數挫折，有幾次公司都要不行了，但他從未把煩惱、沮喪帶回家，總是滿臉微笑地面對家人。

　　其次，與妻子的相濡以沫就是對孩子最好的教育。

　　企業家總是大忙人，但是柳先生每每出差，都不會忘打電話與妻子聊聊天，還時常叮囑柳林和柳青要多多陪陪妻子。

　　事實上，對家庭的忠、與發妻的恩愛也為柳林和柳青樹立了好榜樣，讓他們明白，事業有成還談不上成功，當家庭真正幸福了，才意味著我們能“修身齊家治天下”。

　　所以，一個真正成功的企業家并不僅僅局限于“治天下”，還應“育兒”、“愛妻”，以致“齊家”，才算是真正的圓滿。

　　我呢，也一直在內修、在努力，除去當好一個好領導，也致力于做好一個好老公、好老爸的角色，那么你們呢?不妨關注微信公眾號(shanrenzixun)一起討論，每天聽我說更多關注企業經營，營銷等內容。