那個(gè)叫網(wǎng)易的小子,平時(shí)貌似很低調(diào),很少在課堂上主動(dòng)發(fā)言,經(jīng)常被大家忽略,但是每次公布成績(jī)的時(shí)候,他總是鶴立雞群,拔得頭籌,讓大家猛吃一驚。
而從前咋咋呼呼表現(xiàn)搶眼的同班同學(xué)新浪、搜狐,他們幾個(gè)年齡相當(dāng),最初成績(jī)也可以說不相上下。
如今它們卻被網(wǎng)易同學(xué)甩得老遠(yuǎn),不在一個(gè)量級(jí),尤其搜狐,財(cái)報(bào)不好看,可以說混得最尷尬。

▲圖來源虎嗅網(wǎng)
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比公司,不如比老板。這讓人嘆服的對(duì)象,就是網(wǎng)易掌門人丁磊。
如果細(xì)看一下網(wǎng)易的成績(jī)單,除了游戲業(yè)績(jī)驚人,迅速躥升的還包括上線才一年的自營電商平臺(tái)“嚴(yán)選”。
這又是一個(gè)讓人吃驚的結(jié)果,因?yàn)樵诳此埔驯痪揞^瓜分得差不多的電商板塊,竟然也能沖出來一批黑馬,成為網(wǎng)易繼游戲之后的第二大營收主力。
實(shí)際上,早在當(dāng)年給門戶網(wǎng)站帶來巨大營收的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)被政策禁止之后,網(wǎng)易就迅速找到了游戲這個(gè)突破口,并在游戲上不斷投入,夯實(shí)這一根基。
但是盡管有游戲業(yè)績(jī)支撐,據(jù)說丁磊這些年,面對(duì)BAT的百度、騰訊、阿里的崛起,內(nèi)心還是非常失落、著急。因?yàn)樵谒阉鳌⑸缃坏戎卮蠓较蛐灶I(lǐng)域,網(wǎng)易雖然也做了一系列跟進(jìn)與嘗試,但并無滿意成績(jī)。
所以,表面看游戲這么賺錢,丁磊日子應(yīng)該很好過,但實(shí)際上他一刻也沒放松過攫取新機(jī)會(huì)的警覺性。
網(wǎng)易嚴(yán)選的推出,形勢(shì)上抓住了大批為品牌做代工出口的中國工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷的機(jī)會(huì);從市場(chǎng)來看,符合當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。
而在執(zhí)行上,丁磊本人親自主導(dǎo)嚴(yán)選業(yè)務(wù),自己就是嚴(yán)選最大的產(chǎn)品經(jīng)理,親自一件一件去試用商品。

▲面對(duì)壓力,丁磊2016年啟動(dòng)嚴(yán)選,在2016年Q4財(cái)報(bào)中,網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)凈收入為24.75億元,成為網(wǎng)易第二大營收主力。
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這些作為,讓人馬上想到了騰訊的馬化騰。
人們用“帝國”來形容今天的騰訊,而帝國形成的背后,是創(chuàng)始人馬化騰的高度危機(jī)感,對(duì)行業(yè)變化隨時(shí)保持敏銳的結(jié)果。
比如,2003年,和移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的合作首次為騰訊帶來巨額利潤,但這種依賴外部運(yùn)營商的收益模式讓馬化騰寢食難安,他當(dāng)時(shí)力排眾議,在公司內(nèi)部都不看好的情形下,執(zhí)意要冒險(xiǎn)進(jìn)入游戲及新聞門戶領(lǐng)域。
果然,后來移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)受政策取締,令各家內(nèi)容提供商遭受重創(chuàng),有的從此一蹶不振。
但騰訊很快憑借虛擬商品、游戲和門戶等業(yè)務(wù)的崛起,渡過了夢(mèng)網(wǎng)收緊后的營收危機(jī),擺脫了單一依賴運(yùn)營商賺錢的危險(xiǎn)盈利模式,此后高速成長(zhǎng)。
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回頭看被網(wǎng)易甩得老遠(yuǎn)的搜狐,他的掌門人張朝陽,曾經(jīng)是一代互聯(lián)網(wǎng)人、大學(xué)生的偶像,但是幾年以前,他所帶領(lǐng)的搜狐就越來越邊緣化。
去年,張朝陽在一次訪談中,對(duì)自己的過往進(jìn)行了深刻的反省。
他說,在自己如日中天的時(shí)候,潛意識(shí)里就認(rèn)為自己最聰明最牛。尤其03年、04年之后,感覺江山已經(jīng)打下,所以就開始有點(diǎn)忘乎所以。
結(jié)果我們看到,那時(shí)候的張朝陽,常見他在玩滑板、登珠峰、買游艇、混娛樂圈。采訪他的記者從IT互聯(lián)網(wǎng)到時(shí)尚雜志,竟然到了娛樂媒體。
伴隨著搜狐的影響力和業(yè)績(jī)下滑,如今的張朝陽,不再張揚(yáng)。
他閉關(guān)反省的話,倒讓我想到了另外一個(gè)曾經(jīng)輝煌過的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人,就是開心網(wǎng)的程炳浩。
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開心網(wǎng)創(chuàng)造過的奇跡,相信很多人都親身經(jīng)歷過,因?yàn)?008年,開心網(wǎng)推出的偷菜、搶車位游戲火遍大江南北,橫掃大叔大媽。
但后來,隨著游戲生命周期的結(jié)束,開心網(wǎng)沒能靠平臺(tái)的社交機(jī)制留住用戶,用戶活躍度急劇下降,他的衰落跟興起一樣快速,直到被網(wǎng)民遺忘。
程炳浩后來也深刻反省過,他說,在情勢(shì)好的時(shí)候,自己充滿成功者的驕傲情緒,還總結(jié)一些所謂的方法論、成功規(guī)則,以為拿著這些方法去復(fù)制,干什么都能成,這其實(shí)就是路徑依賴。
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從張朝陽和程炳浩的反省,可以清楚地看到,企業(yè)創(chuàng)始人的自大情緒,帶來一系列的問題:懈怠、盲目、疏忽、輕敵。這些東西,對(duì)你的事業(yè)形成摧毀性打擊。
而成績(jī)保持優(yōu)異的丁磊、馬化騰,都有一個(gè)共同特點(diǎn):即便公司全盛時(shí)期,眼前非常賺錢的時(shí)候,也充滿憂患意識(shí)。
這種憂患意識(shí),始終把他們隔離在成功者的舒適區(qū)之外,才抓住了一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì),保持公司的領(lǐng)先地位。
最后,我以程炳浩的反省來結(jié)束今天的分享,程炳浩說:
“作為成功者,我們總是愿意相信自己一定會(huì)成功,而友商,一定會(huì)失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實(shí)無比脆弱,隨時(shí)有可能失敗……因?yàn)槭袌?chǎng)、政府、以及我們自身,都隨時(shí)可能發(fā)生我們根本無法預(yù)測(cè)的變化。”