那個(gè)叫網(wǎng)易的小子，平時(shí)貌似很低調(diào)，很少在課堂上主動(dòng)發(fā)言，經(jīng)常被大家忽略，但是每次公布成績(jī)的時(shí)候，他總是鶴立雞群，拔得頭籌，讓大家猛吃一驚。

　　而從前咋咋呼呼表現(xiàn)搶眼的同班同學(xué)新浪、搜狐，他們幾個(gè)年齡相當(dāng)，最初成績(jī)也可以說不相上下。

　　如今它們卻被網(wǎng)易同學(xué)甩得老遠(yuǎn)，不在一個(gè)量級(jí)，尤其搜狐，財(cái)報(bào)不好看，可以說混得最尷尬。

　　▲圖來源虎嗅網(wǎng)

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　　比公司，不如比老板。這讓人嘆服的對(duì)象，就是網(wǎng)易掌門人丁磊。

　　如果細(xì)看一下網(wǎng)易的成績(jī)單，除了游戲業(yè)績(jī)驚人，迅速躥升的還包括上線才一年的自營電商平臺(tái)“嚴(yán)選”。

　　這又是一個(gè)讓人吃驚的結(jié)果，因?yàn)樵诳此埔驯痪揞^瓜分得差不多的電商板塊，竟然也能沖出來一批黑馬，成為網(wǎng)易繼游戲之后的第二大營收主力。

　　實(shí)際上，早在當(dāng)年給門戶網(wǎng)站帶來巨大營收的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)被政策禁止之后，網(wǎng)易就迅速找到了游戲這個(gè)突破口，并在游戲上不斷投入，夯實(shí)這一根基。

　　但是盡管有游戲業(yè)績(jī)支撐，據(jù)說丁磊這些年，面對(duì)BAT的百度、騰訊、阿里的崛起，內(nèi)心還是非常失落、著急。因?yàn)樵谒阉鳌⑸缃坏戎卮蠓较蛐灶I(lǐng)域，網(wǎng)易雖然也做了一系列跟進(jìn)與嘗試，但并無滿意成績(jī)。

　　所以，表面看游戲這么賺錢，丁磊日子應(yīng)該很好過，但實(shí)際上他一刻也沒放松過攫取新機(jī)會(huì)的警覺性。

　　網(wǎng)易嚴(yán)選的推出，形勢(shì)上抓住了大批為品牌做代工出口的中國工廠轉(zhuǎn)內(nèi)銷的機(jī)會(huì);從市場(chǎng)來看，符合當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)。

　　而在執(zhí)行上，丁磊本人親自主導(dǎo)嚴(yán)選業(yè)務(wù)，自己就是嚴(yán)選最大的產(chǎn)品經(jīng)理，親自一件一件去試用商品。

　　▲面對(duì)壓力，丁磊2016年啟動(dòng)嚴(yán)選，在2016年Q4財(cái)報(bào)中，網(wǎng)易嚴(yán)選等電商業(yè)務(wù)凈收入為24.75億元，成為網(wǎng)易第二大營收主力。

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　　這些作為，讓人馬上想到了騰訊的馬化騰。

　　人們用“帝國”來形容今天的騰訊，而帝國形成的背后，是創(chuàng)始人馬化騰的高度危機(jī)感，對(duì)行業(yè)變化隨時(shí)保持敏銳的結(jié)果。

　　比如，2003年，和移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的合作首次為騰訊帶來巨額利潤，但這種依賴外部運(yùn)營商的收益模式讓馬化騰寢食難安，他當(dāng)時(shí)力排眾議，在公司內(nèi)部都不看好的情形下，執(zhí)意要冒險(xiǎn)進(jìn)入游戲及新聞門戶領(lǐng)域。

　　果然，后來移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)受政策取締，令各家內(nèi)容提供商遭受重創(chuàng)，有的從此一蹶不振。

　　但騰訊很快憑借虛擬商品、游戲和門戶等業(yè)務(wù)的崛起，渡過了夢(mèng)網(wǎng)收緊后的營收危機(jī)，擺脫了單一依賴運(yùn)營商賺錢的危險(xiǎn)盈利模式，此后高速成長(zhǎng)。

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　　回頭看被網(wǎng)易甩得老遠(yuǎn)的搜狐，他的掌門人張朝陽，曾經(jīng)是一代互聯(lián)網(wǎng)人、大學(xué)生的偶像，但是幾年以前，他所帶領(lǐng)的搜狐就越來越邊緣化。

　　去年，張朝陽在一次訪談中，對(duì)自己的過往進(jìn)行了深刻的反省。

　　他說，在自己如日中天的時(shí)候，潛意識(shí)里就認(rèn)為自己最聰明最牛。尤其03年、04年之后，感覺江山已經(jīng)打下，所以就開始有點(diǎn)忘乎所以。

　　結(jié)果我們看到，那時(shí)候的張朝陽，常見他在玩滑板、登珠峰、買游艇、混娛樂圈。采訪他的記者從IT互聯(lián)網(wǎng)到時(shí)尚雜志，竟然到了娛樂媒體。

　　伴隨著搜狐的影響力和業(yè)績(jī)下滑，如今的張朝陽，不再張揚(yáng)。

　　他閉關(guān)反省的話，倒讓我想到了另外一個(gè)曾經(jīng)輝煌過的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，就是開心網(wǎng)的程炳浩。

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　　開心網(wǎng)創(chuàng)造過的奇跡，相信很多人都親身經(jīng)歷過，因?yàn)?008年，開心網(wǎng)推出的偷菜、搶車位游戲火遍大江南北，橫掃大叔大媽。

　　但后來，隨著游戲生命周期的結(jié)束，開心網(wǎng)沒能靠平臺(tái)的社交機(jī)制留住用戶，用戶活躍度急劇下降，他的衰落跟興起一樣快速，直到被網(wǎng)民遺忘。

　　程炳浩后來也深刻反省過，他說，在情勢(shì)好的時(shí)候，自己充滿成功者的驕傲情緒，還總結(jié)一些所謂的方法論、成功規(guī)則，以為拿著這些方法去復(fù)制，干什么都能成，這其實(shí)就是路徑依賴。

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　　從張朝陽和程炳浩的反省，可以清楚地看到，企業(yè)創(chuàng)始人的自大情緒，帶來一系列的問題：懈怠、盲目、疏忽、輕敵。這些東西，對(duì)你的事業(yè)形成摧毀性打擊。

　　而成績(jī)保持優(yōu)異的丁磊、馬化騰，都有一個(gè)共同特點(diǎn)：即便公司全盛時(shí)期，眼前非常賺錢的時(shí)候，也充滿憂患意識(shí)。

　　這種憂患意識(shí)，始終把他們隔離在成功者的舒適區(qū)之外，才抓住了一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)，保持公司的領(lǐng)先地位。

　　最后，我以程炳浩的反省來結(jié)束今天的分享，程炳浩說：

　　“作為成功者，我們總是愿意相信自己一定會(huì)成功，而友商，一定會(huì)失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實(shí)無比脆弱，隨時(shí)有可能失敗……因?yàn)槭袌?chǎng)、政府、以及我們自身，都隨時(shí)可能發(fā)生我們根本無法預(yù)測(cè)的變化。”