10月中旬，“中央媒體看珠三角創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”采訪活動走進東莞，記者在東莞南城CBD看到，高達289米的臺商大廈作為東莞的地標之一，其高度不久后將被旁邊的世貿(mào)中心和浙江大廈取代。背后則是，依靠臺商崛起的東莞正在向新經(jīng)濟模式升級，陣痛之后的方向正是智力經(jīng)濟。

　　“‘工廠經(jīng)濟’帶給了東莞發(fā)展的輝煌，但同時也傷了發(fā)展之本，勞動密集型產(chǎn)業(yè)聚集，勞動力低端重復，這顯然難以支撐東莞的未來。”東莞展能公益培訓學校創(chuàng)始人盧一誠接受《華夏時報》記者采訪時表示，說到底，支撐一個城市的還是人的因素，是文化的沉淀、創(chuàng)新的驅(qū)動和智力的開發(fā)。

　　記者獲得的最新數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)歷2008年金融危機之后長達7年的低谷之后，東莞今年上半年GDP增長7.8%，增速比全國快了1.1個百分點;其中，先進制造業(yè)增加值、高技術(shù)制造業(yè)分別增長13.8%、17.8%。而在2015年，東莞的研發(fā)投入占GDP比重就高達2.36%，同比增長16.3%，增幅位列珠三角各市第一。

　　“代工廠”困境

　　如果把東莞經(jīng)濟用曲線來描述，改革開放前30年GDP平均增速在17%以上是一條高高在上的平線，2008年金融危機之后忽然掉頭直下，到2012年第一季度增速僅1.3%;而整個“十二五”期間，東莞GDP平均每年增7.9%。

　　30多年前，以虎門鎮(zhèn)為前鋒，東莞通過引進外資，創(chuàng)辦全國首家出口加工企業(yè)，開始以“三來一補”發(fā)展經(jīng)濟，靠外商出錢、出技術(shù)，東莞出勞動力、土地和廠房的模式，闖出了“世界工廠”的名號。在1999年前后，東莞GDP近半是由臺商貢獻。

　　但是，在享受到經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的財富之后，東莞的內(nèi)生動力也慢慢被消耗到了最低谷，隨著勞動密集型企業(yè)的大量生成，一批又一批打工者從四面八方擁入，財富積累和文化迷失就像硬幣的兩面，既衍生了大量社會問題，也讓東莞的經(jīng)濟危機四伏。

　　專心做公益16年的盧一誠，同時還是東莞啟成實業(yè)公司的老板，他對此深有感觸：代工廠靠量賺取微薄的利潤，缺少自主品牌和技術(shù)，長此以往，實業(yè)陷入被動，工廠文化更多是向錢看齊，浮華和浮躁在所難免。

　　“最終消耗的是企業(yè)的核心競爭力。”佛山市大自然名家貿(mào)易有限公司董事長黃叆文對《華夏時報》記者說。

　　一語成讖。2008年全球金融危機襲來，外貿(mào)訂單數(shù)量急劇下降，加上原材料價格上漲、勞動力成本上升，大量臺商“東南飛”，東莞制造業(yè)快速入冬。僅2008年，東莞倒閉企業(yè)就多達857家。

　　2009年，東莞的GDP增速從2008年的14%跌落到5.3%;其中，制造業(yè)增速只有0.3%。外商撤資、企業(yè)倒閉，一時風雨欲來。彼時，東莞在冊的有10萬多家企業(yè)，大多數(shù)都是勞動力密集、科技含量低的生產(chǎn)加工型企業(yè)。直到2015年被視為“東莞名片”的諾基亞工廠搬離，東莞一直在痛苦中煎熬。

　　客商大幅減少，人流、物流、資金流也隨之減少，而2014年的掃黃行動似乎只不過是刺破假象的那根針。接下來，何去何從?

　　華麗轉(zhuǎn)身

　　未曾想到，外界還在充滿質(zhì)疑的時刻，東莞已經(jīng)馬不停蹄華麗轉(zhuǎn)身了。

　　諾基亞工廠搬離僅幾個月后，其生活區(qū)就被改造成了電商產(chǎn)業(yè)園，家具、電子、服飾、通信等行業(yè)的80多家企業(yè)相繼入駐。

　　2016年年初，時任東莞市市長的袁寶成在省人大會議上說完“去年東莞關(guān)停的外資企業(yè)約500家”后即話鋒一轉(zhuǎn)：東莞市場主體卻在連續(xù)增長，已達72萬家。

　　事實遠不止這些。記者從東莞市商務局拿到的2016年數(shù)據(jù)顯示，東莞7000多家來料加工企業(yè)中，超過5000家已轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，轉(zhuǎn)型企業(yè)中有65%新開展內(nèi)銷業(yè)務、18.5%收購或創(chuàng)建自主品牌。

　　“東莞出臺很多政策的目的已經(jīng)不是針對臺商了。”中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江的分析證實了這一變化。東莞2016年上半年經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)資企業(yè)的工業(yè)增加值已經(jīng)遠遠超出港澳臺外資企業(yè)，且增長近二成，而與之對比的外資企業(yè)則下降5.1%。

　　早在2015年，東莞就已有了不一樣的標簽：經(jīng)濟總量一舉突破千億美元，增速達到8%;先進制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比達47%、36%，傳統(tǒng)制造業(yè)從2010年的22.9%下降到18.8%;高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量位居廣東地級市第一。今年5月，國家還把東莞納入全國12個構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制綜合試點試驗地區(qū)，成為廣東省惟一入圍的城市。

　　東莞市發(fā)改局算了這樣一筆賬：從2012年以來，共推動286個市重大項目，預計總投資規(guī)模4397億元，總產(chǎn)出約2萬億元，相當于“再造一個新的東莞”。

　　智力經(jīng)濟關(guān)鍵在人

　　東莞轉(zhuǎn)型的密碼其實相當于中國制造業(yè)升級的教科書。

　　“東莞去年的智能手機出貨量達2.6億部，占全球市場份額17%。東莞儼然成為全球最大的智能手機產(chǎn)業(yè)基地之一。”華南城市研究會副會長孫不熟列舉一組數(shù)據(jù)是想說明，東莞轉(zhuǎn)型靠的不是代工，而是自主品牌。

　　盧一誠和黃叆文見證了東莞轉(zhuǎn)型的全過程，這和他們一直倡導的企業(yè)要有技術(shù)含量、老板要有文化底蘊、工人要有正確的價值觀高度吻合。而2015年的“東莞制造2025”戰(zhàn)略和2016年大力發(fā)展機器人智能裝備產(chǎn)業(yè)的兩份文件，更是直接為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

　　記者在東莞采訪期間，最大的感受就是正置身于“機器換人”的大浪潮中。目前，全市工業(yè)機器人的市場應用約為1萬臺，全市智能裝備制造企業(yè)約400家。“十二五”期間，全市高技術(shù)制造業(yè)比重從26.3%上升到39.3%。東莞也被認定為國家級兩化深度融合暨智能制造試驗區(qū)。

　　未來，東莞將以建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)集群為目標，努力將東莞打造成為中國機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)先行市。再加上云計算、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等構(gòu)建的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，東莞正進入智力經(jīng)濟時代。但說到底，智力經(jīng)濟最終靠的還是人的智力。

　　“吸引高端技術(shù)人才，培養(yǎng)新型經(jīng)濟企業(yè)老板，培訓‘守正、敦厚，有擔當和責任’的員工，才是經(jīng)濟長久發(fā)展之道。”黃叆文的企業(yè)員工主要就是外來務工者，在參加完盧一誠開辦的展能公益培訓班后，她對這一認識尤為深刻，而她的員工精神面貌的改變更讓企業(yè)獲益匪淺。

　　早在十多年前，盧一誠就想扭轉(zhuǎn)財富迅速增長帶來的普遍浮躁局面，他先在自己的工廠對人才和普通員工展開培訓，而后把這一培訓模式在東莞以及廣東各地推廣，至今已培訓了不同層次的員工、老板，甚至官員上萬人。在他看來，企業(yè)的核心競爭力是人，而人的核心價值是助推經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧。

　　據(jù)悉，東莞目前正實施智能制造重大科技計劃和智能人才集聚計劃，努力將東莞打造成為具有較強智能裝備研發(fā)能力的創(chuàng)新型城市。力爭到2020年，全市R&D占比達到2.8%，技能人才總量達到100萬人。