最近在Airbnb的刺激下，雅高的希爾頓們都開始做青年旅店了。共同的生活方式、方便的產(chǎn)品出借服務(wù)、額外的收益，共享經(jīng)濟(jì)下的青年旅店市場開始快速增長。而這，使得酒店業(yè)巨頭們開始放棄增長緩慢的高端酒店市場，轉(zhuǎn)頭開發(fā)備受資本和市場歡迎的青年旅店。這一次共享經(jīng)濟(jì)如何改變一家酒店的營收?

　　“算法調(diào)節(jié)”激活公共空間出借服務(wù)

　　共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過整合線下的閑散物品或服務(wù)者，讓他們以較低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。對(duì)于供給方來說，通過在特定時(shí)間內(nèi)讓渡物品的使用權(quán)或提供服務(wù)，來獲得一定的金錢回報(bào)。而要想真正搭建共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，資源過剩是根基，共享平臺(tái)是介質(zhì)，算法是手段，按需分配是原則，獲得回報(bào)是結(jié)果。這其中，算法是極其重要的。如果沒有算法，廣泛的共享經(jīng)濟(jì)也就無所談起。

　　酒店擁抱共享經(jīng)濟(jì)，意味著此前自身搭建的算法將不再具備普適性，必須向類似Airbnb采用的算法靠攏。從房源類別來看，2012到2015年Airbnb居所往往是位于有酒店的地方。相反，酒店一般不會(huì)在有Airbnb居所的區(qū)域分布，這意味著Airbnb房源比酒店覆蓋更廣闊的城市區(qū)域。要想打破這一局面，酒店就必須在更廣泛的區(qū)域內(nèi)建設(shè)青年旅店，以擴(kuò)大自己的覆蓋范圍。

　　《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報(bào)告》顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店憑借長期的消費(fèi)慣性和低廉的價(jià)格成為最多游客的住宿選擇。與此同時(shí)，更有特色的短租民宿緊隨其后，有27%的游客選擇短租民宿，超過國內(nèi)星級(jí)酒店的23%與豪華酒店及度假村的15%。可見，短租民宿以高性價(jià)比與特色體驗(yàn)等特性成為國內(nèi)旅游住宿業(yè)的中堅(jiān)力量。

　　酒店要想成為共享經(jīng)濟(jì)的一部分，就必須考慮通過算法將各種數(shù)據(jù)有效地結(jié)合在一起，并依據(jù)數(shù)據(jù)來調(diào)整自己的共享策略。這包括人口普查數(shù)據(jù)，包括地區(qū)人口密度、受教育人口數(shù)量，適宜居住指數(shù);IMD數(shù)據(jù)——被稱為LSOAs，包括七個(gè)不同的領(lǐng)域：收入、就業(yè)、健康、住房和服務(wù)等……就以往的經(jīng)驗(yàn)來看，Airbnb房源更多分布在公共交通條件較好、居民整體上較年輕、有工作的區(qū)域。因此，酒店要跟上Airbnb的節(jié)奏。

　　只有保證通過算法進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)節(jié)，才能讓酒店在擁抱共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)候真正激活公共空間出借服務(wù)，進(jìn)而保證商業(yè)模式的可持續(xù)性。盲目地殺入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，只能慘敗而回。

　　酒店覆蓋率時(shí)空動(dòng)態(tài)變化

　　酒店原本是被動(dòng)接受客人，自身調(diào)節(jié)能力較低。而在以青年旅館切入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域后，就能夠在覆蓋率上做文章，進(jìn)而通過該時(shí)空動(dòng)態(tài)變化，自主調(diào)節(jié)房源的出租情況，以尋求最大盈利的可能性。

　　今年4月，雅高就以1.48億歐元收購“高端版的Airbnb”———英國高端短租品牌Onefinestay。或許在日后，酒店還將以青年旅館為基礎(chǔ)，搭建短租共享平臺(tái)，進(jìn)而為根據(jù)市場需求實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)提供條件。

　　而覆蓋率在一定程度上會(huì)與本地的政策相關(guān)，尤其出租價(jià)格會(huì)因城市旅游市場而變化。在大城市，游客多聚集于中心區(qū)域，而居民通常并不能應(yīng)付增長的需求量。如果青年旅館能夠有更廣闊的位置分布，打破時(shí)空的現(xiàn)在，讓城市的游客量負(fù)載相對(duì)平衡，就將會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　而在國內(nèi)，目前短租平臺(tái)也主要是以旅游城市為運(yùn)營根據(jù)地。就發(fā)展趨勢(shì)看，旅游+整租的模式是中國短租市場的未來。酒店如果抓住這一機(jī)遇，或許將踏上新臺(tái)階。

　　共享生態(tài)系統(tǒng)盤活本地經(jīng)濟(jì)收益

　　歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高集團(tuán)CEO Sebastien Bazin表示：“想到對(duì)抗分享型經(jīng)濟(jì)的崛起是不可能的，我們必須把握住這股潮流，勇于創(chuàng)新。”而高端酒店集團(tuán)推出造青年旅館，打造共享生態(tài)系統(tǒng)，不僅將會(huì)為本身打造新的盈利點(diǎn)，也會(huì)盤活本地經(jīng)濟(jì)效益。就性質(zhì)來看，以青年旅館為箭頭擁抱共享經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是讓租房變得具有社交性質(zhì)。

　　此前曾有調(diào)查稱，使用Airbnb服務(wù)的游客在當(dāng)?shù)囟毫魰r(shí)間明顯長于酒店旅客，其它旅游消費(fèi)額也更高，帶動(dòng)了城市的消費(fèi)。而高端酒店憑借青年旅館殺入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很顯然能夠憑借自己的影響力也做到這一點(diǎn)。

　　對(duì)于它們而言，本身建立共享生態(tài)系統(tǒng)具有較高的信任度，因此能夠很容易地疊加其他服務(wù)，比如旅游和本地生活，帶來新奇而有趣的體驗(yàn)。進(jìn)而，讓本地經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)增長。最終，實(shí)現(xiàn)一個(gè)健康而又持續(xù)力的商業(yè)循環(huán)體系。

　　《2016年“十一黃金周”旅游短租市場分析報(bào)告》顯示：與往年不同，超過70%的“家庭型游客”不再選擇傳統(tǒng)酒店公寓，而是對(duì)具備高性價(jià)比、能洗衣可做飯、本地房東做向?qū)У葍?yōu)點(diǎn)的“網(wǎng)約房”短租民宿情有獨(dú)鐘。

　　從這個(gè)角度看，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)已成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工具。只要把握得當(dāng)，就能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)、人文、環(huán)境等多方面的驚喜。