好的員工是企業的一個增值，壞的員工不僅是企業的一個負值，還將消耗企業有限的寶貴資源。
好的員工除了自身有刻苦耐勞的個性，工作投入并積極向上，有自我推動能力，有可與人融合的性格，有接受他人意見的虛心，并常自我更新，例如對工作知識能力的提升等，以上種種結合才有資格成為一名好員工。

　　持續性培訓

　　一家健康的企業，脫離不了與世界接軌，提升團隊精神，工作事半功倍，一呼百應。投資者，雇主或經營者必須每年在年初預算案中撥備預定費用作年度培訓費，從而強化員工對工作的認識，使他們能和外界接軌，明白周邊以至到同業在世界市場上的走勢，先進器材的使用，進而提升工作者的士氣。很多企業并不慣常在預算案中，撥備年度的培訓開支，以致領導者在做出特殊開銷決定時想多了。老板單方面的想法會有，員工剛剛培訓好了就被人挖走，會加大人材流失普遍的現象。工作多年的資深員工有時也會自認資歷老，經驗豐富，不再積極參加再培訓。更有些接受培訓的員工，思想迂腐，認為培訓只是為了應付公司，因而敷衍了事。如上種種的現象都將令培訓成效難以量化，從而失去了培訓是增強企業軟實力的真正意義。

　　凡人企業者

　　有位朋友，榮登董事后，發覺自己不懂事。當上董事長的，或許更加不懂事。為甚么有此奇怪的現象呢？原因是企業者不是樣樣皆通的神，他們也是精力有限的凡人。因此投資者除了要懂得投資以外，更重要的是要懂得用人及投資發展人材去協助經營管理。優秀的企業投資者會知道，自己投入的錢財，將如何回報，據此定下相應的經濟決策后，交由適合的經營者作盡責執行。適合的經營者必須具備經營該業務的專業知識，經驗，客源和周邊關系。有些投資者對行業的不認識，但卻經常以個人或投資者身份對管理層及經營者的大力干擾，只會構成雙方不愉快的合作關系。老子曾說：『知不知，上。』人應知道自己有所不知，為上。在坊間的小戶企業，市場里的小販，都是投資者和經營者合于一身。有企業家，把一家大小都安置在自己的企業里，便只能局限于自家能力。一支好的球隊也有外援，只恨有此農民企業家，自我認識不足，又有十足虛榮心，糟蹋了人才，輸了錢又輸了面，十分可憐。

　　堅持相信的道理

　　別人相不相信你所要表達的道理，最終取決于你自己的堅持。有位神父在傳道，鬧哄哄的坐上了一班聽道理的人，開始了不久，所有人都走光了，只剩下一位。神父很感激，多謝了這位朋友的耐心。這位朋友說，不用謝，我是保安員，你用完這個場地我便要鎖門。保安員再問，如果我不留下來，神父你是否不再講，神父解釋算是一個人也沒有，我必定都要講下去，我不講下去，我最后自己也不會相信。道理倘若是對，一切皆要堅持。

　　廖翼?個人介紹

　　從事酒店業三十多年，曾工作于香港半島集團，假日酒店等要職。于1981年，首批從香港進入中國發展的酒店管理者。美華國際酒店創辦者，現任華悅酒店管理公司高級副總裁，并任多間機構及大學課程顧問。擁有國際專業資格，國家高級策劃師，國家企業培訓師，美國酒店管理師（CHA），注冊企管師（CBA），英國款待學會會士（FIH），英國皇家衛生學院院士（FRSH），香港人力資源管理學會會員（MIHRM），香港電腦學會會員（MHKCS）等。具有豐富的酒店投資經驗，人才選拔，培訓及管理發展。

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　　莫好大喜功

　　有只猴子，爬登上佛像頂，虎視眾生都來拜?，很開心。有天猴子病了，但眾生皆來拜佛像。猴子后來明白了，?只不過坐享其成，眾生是來拜佛，并非來拜?。企業里暗藏不少人才，并未暴光，但漸露頭角，你有阻礙他的發展嗎？

　　人才

　　尋找人才，途徑可到大學里尋找有潛質有才干者到企業里當實習生，當見習生，從年輕就當培養。不少雇主，皆舍不得。『又要馬兒好，又要馬兒不吃草』。不靠專業公司獵找專才，見到人才也不懂如何留下人材，任由人材流失，也許不知企業里有人忌才。不招人妒是庸才。作為雇主應明白有舍，才可得的道理。世界目前是打人才戰，公司再大，沒有大師級的人材，如何在市場上立足？
有位酒店總經理，因經營有道，常得銀行貸款支持，并作健康擴建，盈利年年上升，社會知名度高。投資者并不感覺是總經理經營得法，自我解釋自己命好，風水好，最后總經理離職到別家酒店，生意隨即走下坡，銀行要取回貸款，客戶也蟬過別枝。很多時候，投資者沒有像經營者對行業的忠心，見好便把資產也賣掉。人才其實是企業里的無形資產，是企業里的可增值核心。

　　人財

　　酒店管理經營得法，別家酒店到來求教，并把酒店交托同一經營者管理，企業得以增長，管理市場也應運而生。有些老板，甚至用公司名義，為企業骨干，人才，投下商業要人保險，受益人是企業及企業要人的家眷。從各方跡像顯示，人才已是行業里的靈魂。


　　沒有人才，那有錢財

　　曾有一位名廚，在酒店工作多年，但因個人染上壞嗜好，經常流年于賭場，最后被酒店辭退。痛定思痛，名廚改過前非，并得友人支助，合股開了首間酒家，十年里開了十間，中外馳名。有手藝之人，可見也極有賺錢能力，得以開展事業。

　　有位六十多歲豐富酒店經驗的餐飲主管，有一天，跟一位年輕有干勁二十八歲的酒店總經理吵起來，主要是為管理手法不一。年長的說他經驗，數十年來他都是這樣，并無不妥。年輕的總經理道出他問題的所在。時代不一樣，也不可能一乘不變。往日的好經驗，可能是今日再用不上的壞經驗，土方法也必須要更新。可見不能事事皆保留，推陳出新，也不能墨守城規。


　　伯樂

　　『世有伯樂，而后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。』選馬是一種學問，選人是一種學問。選人，主要是看他的品格，性格，及他的愛好，責任感，對人的親和力，再者才是工作知識，領導才能。
更好的工作知識，但卻沒有責任感，差的品格，再好也是庸才。現今社會要和諧，工作要少辦公室政治。辦公室政治文化是非生產性的文化，天天煩惱為了辦公室政治文化，那正常的工作得不到正確的發揮，那又勞神，又要鬧不團結，何苦。目標正確，鎖定目標，勇往直前，才是處理工作及業務的正常手法。工作上的政策，只講不做，不執行。那只是空談。自欺欺人，一切乃徒勞。 [Page]

　　天才與庸才

　　有手藝的廚師可能是一位藝術家，只需要你放到適合的角色，他可以是一位手藝出眾的名廚。老板覺得廚師手藝出眾，廚藝經驗豐富，把廚師擢升為廚師長，但因該廚師管理廚師隊伍及管理廚管不到位，黯言離職。其實只要是稱職便足夠，但強硬安排他至一不勝任的位置，人才反之變作庸才。

　　另外有一位西餐廚師長，手藝高強，相貌堂堂，老板見他口齒伶俐，待客更有獨特的一套，便把餐廳交予管理，提升他為餐廳經理，餐廳業務馬上提升，大部份客人訂餐都找他，令他如魚得水，一切皆是工作必須稱職，才可勝任愉快。

　　君，親，師

　　人際關系必須把握得好。在不同時候要擔當不同的角色。君，主仆分明，工作時，應有上級的威嚴，上傳下達，對工作者要獎罰分明，決斷要英明，有解決問題能力。親，有時同事互相有像親人般的關系，要互作關心，友善的對待，是賺取關系的行動，建立歸屬感。師，時要作出適合的誘導，令大家在工作的過程中學習，糾正陋習，明確工作。