100件起訂，最快7天交付，阿里巴巴打造新制造平臺(tái)—

服裝制造業(yè)闖入一只“犀牛”

在保密狀態(tài)下運(yùn)行了3年之后，阿里巴巴的犀牛智造工廠一亮相便引起極大關(guān)注。作為阿里巴巴“五新”戰(zhàn)略中“新制造”領(lǐng)域的落地應(yīng)用，犀牛智造利用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)服裝制造業(yè)深度重構(gòu)，幫助中小商家實(shí)現(xiàn)服裝制造的按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。同時(shí)，犀牛智造為生產(chǎn)賦予“智慧大腦”，打造高度柔性化的供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端到端、全鏈路的數(shù)字化，也為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考。

9月16日，“保密了3年”的阿里巴巴集團(tuán)新制造平臺(tái)——犀牛智造正式亮相，當(dāng)天“一號(hào)工程”犀牛智造工廠也正式投產(chǎn)。該工廠將服裝行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效高品質(zhì)的生產(chǎn)選擇。

“犀牛工廠”登場，意味著自“新零售”之后，阿里巴巴“五新戰(zhàn)略”再下一城。阿里巴巴將數(shù)字化能力運(yùn)用于工業(yè)制造，進(jìn)一步緩解中小服裝企業(yè)庫存壓力，降低創(chuàng)業(yè)門檻，探索中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新樣板。

滿足小訂單快生產(chǎn)

充滿神秘感的“犀牛工廠”究竟有何不同?又是如何改造傳統(tǒng)制造業(yè)的?

“昨晚賣爆了，今天來追個(gè)單”。經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者探訪犀牛工廠時(shí)，遇到知名主播“烈兒寶貝”團(tuán)隊(duì)的一位品牌負(fù)責(zé)人，他表示昨晚淘寶直播預(yù)售后連夜在犀牛下了一個(gè)200件的小訂單，“7天后這些衣服就會(huì)穿在全國天南地北的消費(fèi)者身上，正好趕上秋裝上新。”幾個(gè)月前，“烈兒寶貝”曾通過犀牛工廠，定制了一批星座T恤。“12個(gè)星座，不同顏色不同尺碼，只生產(chǎn)5000件，市面上幾乎找不到能接單的工廠，直到犀牛工廠出現(xiàn)。”該負(fù)責(zé)人說。

在“犀牛工廠”車間，類似這樣的小訂單同時(shí)開工的就有10多個(gè)，不同品牌襯衫、T恤等秋季款在同一條生產(chǎn)線上輪流生產(chǎn)。但此時(shí)國內(nèi)其他大型工廠里，則會(huì)看到正在生產(chǎn)的是明年春季服裝。兩相比較，犀牛工廠有著明顯的“新制造”風(fēng)格：訂單不大、款式應(yīng)季、即賣即產(chǎn)、品牌豐富。

“犀牛工廠”的核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。簡而言之，從下單到消費(fèi)者穿在身上，只需7天，比知名快時(shí)尚品牌ZARA的生產(chǎn)銷售周期還要快7天。要知道以往的秋裝其實(shí)是夏天生產(chǎn)的“期貨”，少則2個(gè)月多則6個(gè)月。“提前2個(gè)月下單生產(chǎn)，但是2個(gè)月之后什么好賣，誰知道呢?”在天貓服裝品牌棉倉CEO姚坤眼里，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的生產(chǎn)安排有點(diǎn)賭一把的意味。

當(dāng)服裝制造不再傻大笨粗，能夠以銷定產(chǎn)、柔性制造，這對中小商家的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大幫助。淘寶潮流女裝品牌小蟲成為“新制造”的第一批試點(diǎn)合作商家后，一直是“犀牛工廠”的“回頭客”，基本沒有庫存壓力。“‘新制造’聽起來‘高大上’，其實(shí)就是一家聰明的共享工廠，承接小單、急單。所以大部分客戶都是中小商家，尤其是電商新品牌。”犀牛智造CEO伍學(xué)剛表示，犀牛智造希望將中小企業(yè)從繁重的生產(chǎn)中解放出來，讓創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗ⒆陨韮?yōu)勢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也幫助其構(gòu)建與大企業(yè)競爭的關(guān)鍵能力。

做工廠更是做平臺(tái)

犀牛智造不只是工廠，更是平臺(tái)。這家數(shù)字化工廠表示專接小訂單，為中小商家、產(chǎn)業(yè)帶、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，“犀牛智造”的底氣在哪里?

記者了解到，“犀牛智造”實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端到端、全鏈路的數(shù)字化，因此具備高度柔性的供應(yīng)鏈能力，可以按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。它將銷售端的數(shù)據(jù)洞察直接與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)端打通，能精確預(yù)測到某款單品未來一個(gè)月能賣多少件。這種創(chuàng)新模式也可以減少服裝紡織產(chǎn)業(yè)鏈路中的資源浪費(fèi)，有效壓縮庫存成本，降低中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻。

在創(chuàng)新模式背后，“犀牛智造”提供了新技術(shù)和新能源的發(fā)展成果。據(jù)了解，阿里巴巴新制造團(tuán)隊(duì)中，60%的成員從事技術(shù)開發(fā)工作，擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析的“大腦”支撐了平臺(tái)生產(chǎn)流程，靈活地調(diào)動(dòng)產(chǎn)能，其中，邊緣計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別等技術(shù)是支柱，訂單要求可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精確下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

這些創(chuàng)新能力正在讓服裝業(yè)變得更加靈敏，打破了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)訂貨周期長、依賴大批量集中生產(chǎn)等限制因素，適應(yīng)了小批量、快速反應(yīng)的個(gè)性化生產(chǎn)需求。不僅是中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)，淘寶平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者、主播、設(shè)計(jì)師也將從中受益。

當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步深化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域滲透，由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)延伸。中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革”。因而，作為“新制造”代表和“數(shù)字化工廠”，“犀牛工廠”將云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)相結(jié)合，形成強(qiáng)大的智能制造能力，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率目前已達(dá)到行業(yè)平均水平的4倍。“‘犀牛工廠’努力將中國互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和制造業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)對接供需雙方，為數(shù)字時(shí)代的智造探索提供參考。”伍學(xué)剛說。

為何瞄準(zhǔn)服裝業(yè)

2016年，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出，未來30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的發(fā)展將會(huì)深刻影響中國、世界和所有人的未來。新制造作為阿里巴巴探索供給側(cè)深度數(shù)字化的重要一環(huán)，為何會(huì)選擇服裝制造作為突破口呢?

時(shí)間回溯到2017年8月，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部啟動(dòng)了犀牛智造項(xiàng)目，關(guān)于犀牛要從哪一個(gè)行業(yè)落地，阿里巴巴董事局主席、首席執(zhí)行官張勇與犀牛團(tuán)隊(duì)形成了三點(diǎn)共識(shí)：第一，行業(yè)方面應(yīng)當(dāng)聚焦一個(gè)大行業(yè);第二，行業(yè)“痛點(diǎn)”要很深;第三，阿里巴巴在這件事情上具備相對優(yōu)勢。

當(dāng)時(shí)，服裝業(yè)在我國已經(jīng)有3萬億元規(guī)模，是消費(fèi)品行業(yè)前三位的垂直行業(yè)。同時(shí)，服裝行業(yè)特有的時(shí)尚屬性使其產(chǎn)品生命周期長，浪費(fèi)現(xiàn)象突出。長期以來，服裝行業(yè)都是“以產(chǎn)定銷”模式，中小企業(yè)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈存在一系列“痛點(diǎn)”，比如預(yù)售預(yù)測難、快速反應(yīng)難、消化庫存難等。而在服裝業(yè)，高庫存又往往能夠壓垮一家企業(yè)。

雖說服裝行業(yè)也有很多接小單的小作坊，但缺乏可持續(xù)接受小訂單、快速生產(chǎn)的智能平臺(tái)，這恰好是阿里巴巴可以順勢切入的機(jī)會(huì)。由于天貓?zhí)詫毞b平臺(tái)上的銷售額過萬億元，阿里巴巴可以運(yùn)用平臺(tái)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察、銷售預(yù)測與設(shè)計(jì)、打通生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游互通，預(yù)測某款單品未來銷量，使商家推出爆款的門檻大幅降低。“犀牛工廠”的小批量、快反應(yīng)數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈，也可以最大程度降低企業(yè)的試錯(cuò)成本、庫存壓力，為中小企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，智能制造和數(shù)字化服務(wù)能力也是阿里巴巴已有的優(yōu)勢所在。

“發(fā)展到今天，各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新已成為社會(huì)共識(shí)。”張勇表示，面向未來，數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力，更將成為時(shí)代的新能力。