拉夏貝爾在之前其實是一個非常知名的品牌，也非常受消費者的認可和喜愛，但是近兩年很多快時尚品牌都出現了業績下滑的趨勢，拉夏貝爾就是其中之一。不僅面臨著線下實體被大批關店的局面，還有即將退市的風險，現在已經連續兩年更改公司名稱了，并且現在還準備學南極人開始“賣吊牌”。

南極人已經成為了“賣吊牌”的代名詞，這個意思就是說自己不生產產品，把自己的品牌授權給其他的品牌和工廠，牌子還是這個牌子，但是質量就參差不齊了。這種做法也會讓拉夏貝爾的營收毛利率高漲，但是這種經營模式真的適用嗎?

隨著電商時代的發展，加之疫情因素的影響，很多實體店的現狀都不是很理想，許多知名品牌的經營情況也都出現了危機，在這種情況之下，很多企業也都不得不尋找其他的方法實施自救，不然的話，很可能就會面臨“落幕”結局。

隨著南極人的“賣吊牌”業務興起，很多品牌都發現這種經營模式的利潤更大，所以都實施了“品牌授權+經營服務”的運營模式，其中還有知名品牌恒源祥等。這種經營模式最明顯的弊處就是產品的質量很難把控，這樣的話就會導致自己的品牌聲譽造成很大的影響，但是現在拉夏貝爾的處境也是十分的不理想，改變經營模式也可能是唯一出路。

根據拉夏貝爾2019年的年報顯示，*ST拉夏營收14.35億元，同比下降63.7%。線下經營網點數量持續減少，數據顯示，公司截至2018年底、2019年底及2020上半年的線下經營網點數量分別為9269個、5464個和3443個，即在一年半之內，網點數凈減少近6000個。

拉夏貝爾因為在現在的大環境下，也不得不進行線上市場的挖掘，所以后來為了支持公司旗下品牌線上業務的發展，還變更了公布的經營范圍，主要是在服裝、服飾、箱包等原經營范圍基礎上添加物聯網技術服務、軟件開發、互聯網數據服務、品牌設計、品牌管理等。

拉夏貝爾本想以這樣的方式自救，沒想到竟然連續出現虧損，由此，拉夏貝爾還將面對著退市的警告，從未變成了“ST拉夏”。拉夏貝爾在“賣吊牌”模式開啟之后，將會使公司充分發揮自身品牌、流量及平臺等優勢。

并且，如果不用自己生產產品的話，也就沒有了庫存風險，拉夏貝爾的在線業務就將以獲取授權權益為主，那么這樣的話就大大降低了成本，可以說是“躺著賺錢”，將所有的生產過程全部外包出去，也不再參與在線貨品的設計和采買等環節，如果順利的話，這種模式的確是會給拉夏貝爾公司經營業績產生積極影響。

但是反觀“南極人”的現狀，在售賣吊牌之后公司的營收的確出現了好轉，但是現在市場上的南極人品牌的產品質量深受大眾的詬病，簡直是“爛大街”，光是網上的直營店就有幾百個，受到很多消費者的不滿。

例如這些品牌在換成這種“賣吊牌”的經營模式之后，品牌的聲譽就一直在走下坡路，從品牌未來發展的角度來看的話，這種模式并不具有可持續發展性，現在南極人和恒源祥的產品質量已經受到很多消費者的吐槽，還收獲了很多差評，在線上購買的話，根本就不知道哪家是真的，哪家是假的，或許根本沒有真假。

那么，以后拉夏貝爾是否未來的“下場”將和南極人和恒源祥一樣還未可知，但是放在拉夏貝爾眼前的似乎也沒有什么其他可以選擇的道路，不知道拉夏貝爾的相關負責人是否考慮過這方面的問題。但是按照現在這種經營模式的發展規律來看的話，對于企業來說，只能解“近渴”罷了，看樣子，拉夏貝爾也要任性到底了。對此，你怎么看?