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    服裝外貿(mào)重演2008年危機,服裝專業(yè)市場再成內(nèi)銷重地

       2020-03-31 1430
    導讀

      海外疫情沖擊服裝外貿(mào)  3月以來,中國各地進入復產(chǎn)復工節(jié)奏,蟄伏了長達快2個月的企業(yè)和市場終于重見曙光。但對于外貿(mào)企業(yè)

      海外疫情沖擊服裝外貿(mào)

      3月以來,中國各地進入復產(chǎn)復工節(jié)奏,蟄伏了長達快2個月的企業(yè)和市場終于重見曙光。但對于外貿(mào)企業(yè)來說,這一線光明并沒有重現(xiàn)太久。

      據(jù)媒體報道,目前階段上游市場各服裝廠和原料廠的復工率在80%以上。復工復產(chǎn)已經(jīng)不是問題。

      但問題是,海外疫情告急,讓剛從延遲復工中稍緩的外貿(mào)企業(yè),遭遇二次暴擊。國內(nèi)疫情爆發(fā)的時候,停工停產(chǎn),好不容易復工復產(chǎn),海外疫情爆發(fā),需求驟減……

      隨著海外疫情正在進一步加劇,歐美部分國家宣布“封城”,商店關(guān)門、經(jīng)濟停擺、大量訂單被擱置。

      海外市場陡生變局,讓很多企業(yè)措手不及。對于經(jīng)歷過08年金融危機的服企來說,歷史正在重演,2008年美國次貸危機引發(fā)全球金融海嘯,外貿(mào)訂單腰斬,大批東南省市的外貿(mào)服企不得不選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,內(nèi)銷求生。

      歷史總是驚人的相似。這對于服裝行業(yè)來說,這次外貿(mào)危機相較于2008年有過之無不及。

      2008年,國際消費市場需求低迷,我國紡織服裝產(chǎn)品出口一度受阻,當年服裝出口為1197.9億,而在2007年這一數(shù)據(jù)為1712億,這讓原本按增長預期投產(chǎn)的企業(yè)遭遇重大打擊。全行業(yè)約2/3的企業(yè)一度出現(xiàn)虧損或處于虧損邊緣,資金緊張、產(chǎn)品積壓等問題較為嚴重 。

      為了幫助服裝紡織行業(yè)救市,2008年下半年國家將部分紡織品、服裝的出口退稅率提高到14%,同時出臺擴大內(nèi)需的舉措。

      與此同時,外貿(mào)服裝企業(yè)也展開自救行動,原本以外銷自居、對內(nèi)銷市場不屑一顧的外貿(mào)企業(yè)開始重新審視國內(nèi)市場,遍布全國、輻射廣泛的專業(yè)市場也隨之成為新的銷售平臺。

      邦君曾采訪過一位08年來鄭州的服裝商家,他稱當年福建老家的工廠停擺,他帶著家族“求生”的重任在全國跑市場,最北跑到沈陽五愛市場、哈爾濱紅博市場,最終選擇對中西部影響力巨大的鄭州火車站商圈。他身邊有很多和他一樣的朋友,為了讓機器重新開動,必須找到出口。

      中部省市的專業(yè)市場東聯(lián)沿海,西接內(nèi)陸,輻射國土面積100多萬平方公里、人口數(shù)量3.6億。這個市場的潛力曾像一塊巨大海綿吸附外貿(mào)企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移。

      也正是這樣看起來不得已的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,讓各地市場的商戶和商品結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的變化。以鄭州火車站商圈為例,2008年外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷帶來的競爭有一個重要體現(xiàn),就是品牌化受到了市場重視。

      原本拿去做國際貿(mào)易的產(chǎn)品、服務和品牌化運作,被這些找市場的外貿(mào)企業(yè)帶到了內(nèi)地市場,進而掀起了市場革新的浪潮。

      專業(yè)市場再次拯救內(nèi)銷?

      中國是服裝紡織出口大國,有全球最完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)值占中國外貿(mào)順差的70%,全球60%的服裝成品在中國生產(chǎn),20%的紡線、布料、拉鎖紐扣等半成品國際貿(mào)易與中國有關(guān)。

      這次由疫情導致的市場危機有更多的不確定性。中國壓制住疫情勢頭用了兩個月,以國外的情況或許更長,隨之多久市場才能復蘇也是一個未知數(shù)。

      特別是那些國內(nèi)銷售渠道、電商渠道開拓不足的單一貿(mào)易工廠,如何開辟內(nèi)銷路徑或許將成不二選擇。而作為內(nèi)銷市場重要橋頭堡的服裝專業(yè)市場又將重回“諾亞方舟”的角色。

      只是這一次在國內(nèi)疫情影響未消除、國外市場下滑的雙重效應下,服裝企業(yè)和服裝市場要做好更大的承壓準備。

      服裝專業(yè)市場因為其特有屬性,一直是滿足內(nèi)需的重要陣地。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,也將不可或缺。

      顯而易見,近些年隨著專業(yè)市場的硬件、軟件和綜合配套的轉(zhuǎn)型和提升,服裝專業(yè)市場已成為服裝企業(yè)拓展市場空間、展示產(chǎn)品、孵化品牌、搭建新終端的重要平臺。

      直白點說,外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)面臨平臺、渠道、終端等方面的制約,需要商品展銷、品牌展示、代理加盟、產(chǎn)銷對接、行業(yè)論壇、職業(yè)培訓,想進入三四線城市,想給消費者提供“一站式”服務……

      沒有專業(yè)市場,這些都是無法實現(xiàn)的。我國大約有4000多個三、四級城市和縣鄉(xiāng),這些地區(qū)的服裝店基本上都去固定的專業(yè)市場。

      此外,專業(yè)市場早已今非昔比,擯棄了“臟、亂、差”和“純批發(fā)”之后,成為旅游、購物、休閑的新天地。

      這也是為什么邦君一直強調(diào),服裝外貿(mào)受阻,定會影響國內(nèi)服裝專業(yè)市場。這是誰的機遇,又是誰的挑戰(zhàn),整個行業(yè)還有待觀察。

      對于傳統(tǒng)外貿(mào)商來說,決定他們命運的仍然是歐美等國對疫情的控制程度,歐美、日韓等各個經(jīng)濟體消費信心的恢復。如果形勢不樂觀,他們也將從觀望,到別無選擇地啃“內(nèi)銷”這塊硬骨頭。

      截至發(fā)稿,據(jù)美國約翰斯·霍普金斯大學最新數(shù)據(jù),全球新冠肺炎確診病例已突破73萬例。


     
    (文/小編)
     
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