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    #拉夏貝爾每天關店13家#上熱搜 還能涅槃嗎

       2019-11-08 820
    導讀

      前段時間,#拉夏貝爾每天關店13家#的話題上了熱搜,引發網友熱議。  這個曾經在香港、上海兩地上市,被市場稱之為女裝之王

      前段時間,#拉夏貝爾每天關店13家#的話題上了熱搜,引發網友熱議。

      這個曾經在香港、上海兩地上市,被市場稱之為女裝之王、“中國版ZARA 的拉夏貝爾到底怎么了?

      據財經網報道,截至6月30日,拉夏貝爾境內零售網點的數量為6799個,半年銳減2470個,縮水27%,平均每天就有13家店鋪關閉。

      沒關的店鋪則有很多在進行清倉大甩賣,原價1099元的衣服,打折下來400多元,拼三件還能打九折再省100元,新款上市則遙遙無期。

      此外,庫存是拉夏貝爾最難承受的壓力。

      中期業績報也顯示,拉夏貝爾存貨的賬面價值高達21.6億元,存貨規模擴大意味著增加現金流壓力,今年,拉夏貝爾的凈利潤已經顯示為半年虧損5.65億元。

      面對業績虧損和債務危機,拉夏貝爾只能選擇出售不動產來渡過難關,目前在辦公大樓下可以看到已經貼出了對外招租的海報。

      01

      盲目擴張下的庫存積壓

      拉夏貝爾為何會面臨虧損?

      10月17日,拉夏貝爾發布公告稱,旗下控股子公司杰克沃克(上海)服飾有限公司(以下簡稱杰克沃克)因持續虧損,無法繼續經營,擬向人民法院申請破產清算。鑒于本次破產清算尚待法院受理并裁定,該事項尚存在不確定性。

      作為拉夏貝爾的子品牌,杰克沃克成立于2009年,定位于國際化休閑男裝,產品線包括休閑、運動、牛仔、商務等系列,主營男裝品牌O.T.R。

      可是自成立以來一直處于虧損的狀態,非但沒給拉夏貝爾帶來營收增長,反而嚴重拖了后腿。

      從公告可以看出,2018年度,杰克沃克的總資產約為1.74億元,凈資產約為-1.67億元,營業收入約為1.71億元,凈利潤為虧損1.62億元。并且,公告同時顯示,截至2019年9月,拉夏貝爾對杰克沃克的經營性借款余額高達2.47億元。

      巨額虧損之下的“求生”之舉。

      對杰克沃克實行破產清算一方面是因為杰克沃克持續經營虧損、資不抵債。另一方面,拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’,削減邊緣業務,聚焦主營業務。

      拉夏貝爾的優勢業務在于女裝,這也是其收縮其他業務的原因所在。

      曾經,拉夏貝爾旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三個,從2011年起,拉夏貝爾實行多品牌策略。

      使得的子品牌數量高達近20個,涵蓋了女裝、男裝、童裝等。如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。

      在主品牌不強的情況下貿然多元化,而且不能做到區隔明顯的時候,帶給消費者的差異化體驗不大,容易給人子品牌雜亂,拉低主品牌檔次的感覺。

      若無法實現差異化定位,便無法聚焦目標消費者,盲目擴張導致多品牌集合店積累了大量庫存。

      但是,拉夏貝爾的虧損,問題僅僅出現在子品牌嗎?

      當然不是,試想一下,假如拉夏貝爾的主營業務發展勢頭良好的話,也不至于被子品牌拖累,相反,反而能帶動其他子品牌的發展。

      那么,拉夏貝爾女裝的問題又出在哪里呢?

      02

      設計和質量是最大問題

      從網友的反饋來看,主要原因在于”設計老土”、“質量不行”、“價格還昂貴”。

      拉夏貝爾創立之初,其創始人邢加興,正好碰到了中國服裝產業的崛起,但是由于沒啥本錢,于是他從服裝培訓班起步,做過服裝廠員工、服裝分銷。

      一直到了1998年,改革開放帶來經濟快速發展,邢加興受Zara等快時尚模式的影響,于是創立了服裝品牌“拉夏貝爾”。

      拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”,是邢加興當時構思品牌時的居住地——一條充滿法國風情小街的名字。

      邢加興希望將法國時尚文化融合到服裝設計中,將浪漫的法式設計帶給中國消費者。

      當時的拉夏貝爾,在款式和設計上都走在時尚的前沿。借助著ZARA的模式,很快就在女裝領域有所起色。

      那時候拉夏貝爾的門店遍布各線城市,風光極了。因發展趨勢迅猛,還一度被視為“中國版Zara”,是真正意義上的國民女裝。

      對于很多80后、90后來說,拉夏貝爾是承載著無數童年記憶的品牌。

      可是,如今的拉夏貝爾,設計老套,充滿濃濃的淘寶氣息,很難再與時尚沾上邊。

      一位曾經是拉夏貝爾的忠實消費者表示,以前衣柜里都是它,現在一件也沒有,沒有購買的欲望。“衣服太不好看太大眾了,全是庫存貨?!?/p>

      還有不少關于質量的吐槽,比如“穿了一次就起球了”。

      當一個高端女裝不僅設計和質量不行,價格還昂貴的時候,那么,難免一步步喪失客戶。

      03

      昔日光輝不再

      “斷臂”求生存是明智之舉

      在2017年回歸A股之初,拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧,市值曾一度達約120億元。如今,拉夏貝爾的市值已經不到30億元,不及A股上市之時的四分之一。

      在這樣的情況下,拉夏貝爾縮減業務線是一個明智之舉,將有利于集中優勢資源發展核心女裝品牌,明晰品牌定位,構建差異化的品牌矩陣。

      只有主營業務做大做精,才能有多元化的可能。

      隨著消費升級,人們是審美水平也不斷提高,服裝品牌如果不與時俱進,不能滿足消費者追求新穎時尚的的需求,那么將很容易被大眾拋棄。

      未來,拉夏貝爾只有加速企業轉型,改良設計和質量,優化產業布局,才能扭轉盈虧,給企業帶來新的生機。

     
    (文/小編)
     
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