曾被稱為“妖股”的暴風(fēng)集團(tuán)，在近期可謂一波未平，一波又起。

　　7月28日晚，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人馮鑫先生因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施，相關(guān)事項尚待公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)查。《第一財經(jīng)》認(rèn)為，馮鑫此次被控制，原因可能是他在暴風(fēng)集團(tuán)、光大資本投資有限公司收購英國體育版權(quán)公司MP&Silva Holdings S.A.(以下簡稱“MPS”)過程中，存在行賄行為。另有上海證券報報道稱，馮鑫被控制，可能牽涉到“羅靜案”。

　　耐人尋味的是，2018年曾被馮鑫視為核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視子公司暴風(fēng)智能，被暴風(fēng)集團(tuán)從上市公司部分剔除，而暴風(fēng)智能的董事長也正是馮鑫。

　　7月28日，暴風(fēng)集團(tuán)披露《關(guān)于放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告》，暴風(fēng)控股將其持有的暴風(fēng)智能 6.748%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給忻沐科技，暴風(fēng)集團(tuán)放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。7月19日，暴風(fēng)集團(tuán)與暴風(fēng)控股簽署《解除一致行動協(xié)議》，解除在暴風(fēng)智能采取一致行動的約定。暴風(fēng)集團(tuán)還收到深圳風(fēng)迷投資合伙企業(yè)(有限合伙)的《撤銷董事提名權(quán)委托通知函》，后者宣布撤銷其在暴風(fēng)智能董事會1名董事提名權(quán)。暴風(fēng)集團(tuán)表示，將失去對暴風(fēng)智能的相關(guān)經(jīng)營活動的主導(dǎo)作用，將喪失對暴風(fēng)智能的實(shí)際控制權(quán)，暴風(fēng)智能將不納入公司合并報表范圍。

　　7月29日晚，深交所緊急下發(fā)關(guān)注函，要求暴風(fēng)集團(tuán)說明實(shí)控人被抓原因、是否涉及公司犯罪、子公司暴風(fēng)智能股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否涉及關(guān)聯(lián)交易等。7月31日晚，暴風(fēng)集團(tuán)回復(fù)表示，實(shí)際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄，被公安機(jī)關(guān)拘留，疑似在證實(shí)馮鑫涉MPS收購案的說法。截至8月1日收盤，暴風(fēng)集團(tuán)股價報4.90元，相比最高點(diǎn)327.01元時已跌去98%以上。

　　裁員、欠薪、董事長被控制、被暴風(fēng)集團(tuán)切割……從媒體不斷爆出的信息來看，暴風(fēng)電視似乎已卷入風(fēng)暴之中，生死存亡皆在一線間。

　　卷入風(fēng)暴的暴風(fēng)電視

　　2015年3月開始，在創(chuàng)業(yè)板IPO等待三年之久的暴風(fēng)，終于迎來了自己的高光時刻：股價以7.14元的發(fā)行價上市，40天拿下36個漲停，同年5月飆升至327.01元，市值直逼400億元，被人們冠以“妖股”的名號。

　　資本市場的看好，給暴風(fēng)做大提振了信心。同年9月，暴風(fēng)提出N421戰(zhàn)略，宣布依托PC、手機(jī)、VR、TV4塊屏幕，打造影業(yè)、體育2個核心內(nèi)容平臺，以DT技術(shù)打通平臺和服務(wù)，試圖在播放器業(yè)務(wù)市場前景萎靡的情況下，在資本市場中創(chuàng)造新的話題。

　　不過，業(yè)務(wù)覆蓋面過大，導(dǎo)致了與樂視“生態(tài)化反”戰(zhàn)略類似的結(jié)果，暴風(fēng)也在VR、體育等業(yè)務(wù)上頻繁踩坑。短短三四年的光景，暴風(fēng)的股價從制高點(diǎn)一落千丈。雖然暴風(fēng)在VR的入局并不晚，但礙于VR發(fā)展依賴于資本的持續(xù)投入。隨著VR熱度的褪去，暴風(fēng)魔鏡非但沒有盈利，還成為暴風(fēng)業(yè)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。雪上加霜的是，在針對英國體育版權(quán)公司MPS的收購事宜上，暴風(fēng)并沒有與該公司的原高管簽訂競業(yè)限制協(xié)議，導(dǎo)致后者套現(xiàn)離開后另立門戶，MPS連續(xù)失去意甲、法甲等熱門體育賽事的直播權(quán)，多方面原因造成了MPS破產(chǎn)，高杠桿投資加重了暴風(fēng)的危機(jī)。

　　從2018年暴風(fēng)“All for TV”的口號來看，它希望通過此前的用戶積累，加大對互聯(lián)網(wǎng)電視的投入，來彌補(bǔ)自己在VR、體育版權(quán)方面的缺口，本無可厚非。只不過，暴風(fēng)已不具備充裕的現(xiàn)金流，以低于成本價去銷售互聯(lián)網(wǎng)電視，雖然在一段時間內(nèi)占據(jù)了大量市場份額，卻持續(xù)保持著虧損，最終暴風(fēng)集團(tuán)不得不舍棄互聯(lián)網(wǎng)電視這個無法盈利的核心業(yè)務(wù)。

　　從樂視、暴風(fēng)兩家企業(yè)的發(fā)展過程來看，它們的衰敗要?dú)w咎于業(yè)務(wù)牽扯過多、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)都不是造成目前局面的主要原因。雖然暴風(fēng)被不少人稱為“小樂視”，但兩者的發(fā)展模式仍存在很大不同，樂視涉及葡萄酒電商渠道、汽車、手機(jī)等非內(nèi)容業(yè)務(wù)，暴風(fēng)推行的N421戰(zhàn)略則基本以內(nèi)容為核心向外延伸。

　　有從業(yè)者認(rèn)為，馮鑫被控制，對暴風(fēng)集團(tuán)的影響其實(shí)并不顯著。消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)資深人士董敏也認(rèn)可這一看法，并表示馮鑫被控制，更深層的影響會發(fā)生在資本市場，招致資本對相關(guān)關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略、策略的變形。“從目前來看，暴風(fēng)還是一個有價值的品牌，未來的走向也還需要進(jìn)一步觀察。”

　　仍在窗口期的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)

　　暴風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)電視的敗退，并不能看成是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)退潮的信號。事實(shí)上，今年上半年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)摩拳擦掌，準(zhǔn)備好了下一輪的市場爭奪戰(zhàn)：酷開宣布要做互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，勢與小米一爭高下;樂融也表示希望在互聯(lián)網(wǎng)電視市場中能拿到100萬-200萬臺的份額，回歸第一陣營。

　　考慮到目前消費(fèi)者內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣正在逐漸形成，廣告預(yù)算也從傳統(tǒng)電視、電視臺向智能電視轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)其實(shí)正處于窗口期的階段。不過互聯(lián)網(wǎng)電視采取低價銷售，特別是低于成本價的方式銷售，對于供應(yīng)鏈、資金鏈的壓力較大，這條路已經(jīng)被市場驗(yàn)證無法走通。不過董敏指出，未來硬件影音系統(tǒng)、軟件影音系統(tǒng)，軟硬件影音系統(tǒng)相結(jié)合的方式，對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說仍是可行的。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)電視市場目前仍存在較大機(jī)會，但企業(yè)需要注意三個方面，才能避免重蹈暴風(fēng)等品牌的覆轍。第一是保證現(xiàn)金流的健康，采用低價方式銷售電視，再通過后項付費(fèi)盈利仍然可行，但需要注意有充足的現(xiàn)金流予以支持。第二是要找準(zhǔn)自己的用戶群體，不能對標(biāo)傳統(tǒng)電視走全消費(fèi)群體的路線，這樣只會誘發(fā)降價，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三是要同時注重上下游的運(yùn)營。董敏表示，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)現(xiàn)在更多地將他們的精力用在了內(nèi)容運(yùn)營方面，但代工、研發(fā)、售后等也同樣是不可缺少的環(huán)節(jié)，上下游需要同時兼顧。