今年初，位于濰坊市昌樂縣的上市企業日科化學在東營港上馬了年產14萬噸的聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)項目。據日科化學研發中心總監劉孝陽介紹，項目投產后，將有效緩解國內高端光學PMMA產能不足的現狀。

　　2003年成立的日科化學占據著國內市場塑料抗沖改性劑等產品近40%的份額，但近年來市場競爭加劇，企業要謀求長遠發展就需打通上下游產業鏈，并進一步拓展產品鏈。年產14萬噸PMMA產品項目就是該企業向下游、高端發展的路徑之一。

　　然而，面對這樣一個充滿前景的項目，日科化學一年前曾在投與不投間“徘徊”。這期間，受原材料價格上漲、行業整體利潤下滑等因素影響，企業的步伐慢了下來。

　　去年上半年，山東新舊動能轉換高端化工產業母基金由山東民營聯合投資控股股份有限公司(簡稱“魯民投”)與山東省新動能基金管理有限公司聯合發起設立，重點投資高端化工產業。其中，母基金規模50億元，引導基金出資10億元。基金管理機構為山東民控股權投資管理有限公司。

　　“母基金設立后，一直尋找符合要求的項目投資。這時，日科化學新項目良好的發展前景引起了我們的關注。日科化學作為一家精細化工領域的上市公司，經營團隊非常*，符合高端化工產業母基金的投資宗旨。”7月3日，正在日科化學出差的魯民投財務總監岳繼霞告訴記者。與此同時，魯民投的兩大股東萬達控股和東明石化，都是省內石油化工領域的龍頭企業，與日科化學存在供應關系，產業協同作用大，有利于日科化學實現上下游一體化。

　　據岳繼霞介紹，山東新舊動能轉換高端化工產業母基金專門設立了子基金用來并購日科化學，并由引導基金出資5600萬元帶動整個收購案值6億元，于今年2月將日科化學控股股東變更為魯民投旗下的金湖投資，“這也為母基金今后投資其他項目蹚出了一條可復制可借鑒的路子。”

　　記者了解到，在魯民投控股后，日科化學的兩大股東開啟了長期合作的發展模式，魯民投與該企業原有團隊發揮各自優勢，推進企業發展戰略的加速實施。“公司的日常經營并未因控股股東的交替而受到影響。原先，企業注重于生產、銷售環節，對于公司內部架構設置不合理，一定程度上影響了企業的運轉。”日科化學財務經理張建偉說，新的控股股東導入了他們的管理資源，通過參與經營分析會、梳理公司內部架構等途徑，提升了公司的經營管理水平。

　　另一方面，在日科化學看來，新股東的加入，也有利于日科化學借助資本市場，實現產融結合。在日科化學新一屆董事會成員中，增加了資本運作經驗豐富的*，企業未來的資本運作有望得到大力支持，有利于提升公司融資效率，降低融資成本，加快公司的產業擴張。

　　今年一季度，日科化學凈利潤較去年同期增長了4倍多。“在我們看來，未來不是企業與企業競爭，而是產品鏈與產業鏈競爭。比如，14萬噸/年PMMA項目建在東營港，就是為了降低運輸半徑，便于利用公司關聯方上游供應商的協同作用，共同打造難以模仿的核心優勢。”劉孝陽說。