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    有料公司丨給樂融貼金“HML”組合就是某些人主觀意淫

       2019-05-20 960
    導讀

    3天前前段時間跟彩電圈的一位高層聊天,他說現在彩電企業真是夠難的,別看一個個新戰略都十分高大上,那是被逼的沒辦法,大家硬

    3天前前段時間跟彩電圈的一位高層聊天,他說現在彩電企業真是夠難的,別看一個個新戰略都十分高大上,那是被逼的沒辦法,大家硬件普遍不賺錢,OTT上的收入能跟硬件一半一半都不錯了,硬件還能賺錢的,也就個別企業個別季度出口市場突圍了吧。至于被寄厚望的OLED,雖然相關企業宣傳的很火熱,但目前還是受制于屏的產能和良率,市場運營成本太高。

    彩電企業有苦說不出,但行業同時也迎來華為這樣的科技巨頭入局,華為電視到現在還未正式露出廬山真面目,但有關華為電視的消息自去年開始鋪天蓋地,還有消息說華為電視預計目標1000萬臺。華為電視如果短期內能吃進1000萬臺的量,那么對原有局中企業將是不小的沖擊。

    還有小米電視這個玩家近幾年在彩電行業也憑借強大品牌號召力、粉絲運營能力成為一股神奇的力量。小米電視通過覆蓋各尺寸的入門機型,并通過性價比優勢,幾乎是在彩電行業快速上位。相關機構曾經公布小米電視在2018年第二季度和第四季度中國市場出貨量均第一。根據小米集團公布的2018年Q4財報數據,小米電視2018年全球出貨量為840萬臺。小米電視(空調)總經理李肖此前還公布在2018年第四季度和2019年第一季度中,小米電視銷量均為中國第一。

    在這樣一個冰與火并存的彩電市場格局中,已經正式更名為樂融Letv的樂視電視近日召開發布會喊出雄心壯志,聲稱要重塑智能電視,要做“互聯網智能科技的引領者”,“用極致的科技產品去關懷家人生活”。樂融還發布了超5,也就是第5代超級電視X43/X55,從技術和功能內涵上看,樂融超5主打“凈藍”技術也就是有護眼作用的低藍光技術,還有全面屏、極色炫彩3.0等屏與畫面層面的賣點。

    在此次發布會之前,有疑似槍稿性質的媒體報道文《狠角色再上“戰場” 樂融Letv成互聯網電視格局再造關鍵力量》,將樂融和華為、小米放在一起,并被冠以“HML”組合,認為未來互聯網電視行業的BAT,將成為產業升級和格局重塑的關鍵力量。

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    有一個不可忽略的事實是,自樂融前身樂視電視在2017年前后遭遇滑鐵盧時,互聯網電視一眾品牌也紛紛倒下,暴風、看尚、微鯨等先后銷聲匿跡,曾經的“老友們”不在,意味著樂融要從小米電視口中奪食,那么樂融有勝算嗎?會是互聯網電視格局再造的關鍵力量嗎?

    在當前的市場環境中,想要一鳴驚人,毫無疑問,有差異化的、顛覆性的產品這一點是必須的,那么看看樂融超5新品有沒有差異性和顛覆性。

    就產品本身的創新度來說,樂融超5的功能賣點反而缺乏新意,全面屏、低藍光護眼已經是其他品牌玩過的概念,那么在硬件的技術內涵上樂融新品與競品相比肯定是缺乏競爭力的,更談不上差異性和顛覆性。

    再來看看價格競爭力,樂融超5X43定價2199元,X55定價3799元,而小米55英寸全面屏電視的售價是2499元,另外在55英寸尺寸上小米還有更低價格的產品選擇,43英寸小米電視有1598元、1299元等多各選擇,顯然在性價比方面,樂融超5新品與小米電視相比競爭力處于下風。

    奧維云網數據顯示,在今年“五一”促銷期間,彩電線上市場TOP15機型中,小米一家有7款產品進入榜單,不過在線下市場TOP15機型中,卻不見小米電視的身影,除PPTV以外,其他席位全部被傳統電視企業占領。這也意味著,無論在線上市場還是線下市場,樂融Letv面對的是前狼后虎,想要如樂融集團CEO劉淑青所說的打進互聯網電視頭部陣營難度十分大。

    奧維云網副總裁董敏對樂融Letv的競爭力不太樂觀:“目前小米已經在各尺寸的入門機型占據了線上銷量頭部位置。當下若其他品牌要實現突破,有相當的難度”。

    董敏認為,樂融Letv當下和小米、華為相比,并無絕對的、核心的優勢,其尚需渠道、產業鏈等資源的夾持。

    “樂融電視對彩電行業曾經給予了巨大的變革和貢獻。當下其最有價值的可能是互聯網運營經驗,以及上千萬存量的年輕高質量用戶以及新嫁接的融創家居資源”,董敏表示,樂融如果想要真的打入頭部陣營,就需要在相對中高端的用戶群中建立優秀的口碑,并要有強大的產業鏈整合優勢,有智能家居的品類基礎,有給行業帶來變革的勇氣和決心。

    根據樂融致新TV事業部總裁郭俏介紹,2018年樂融已經引入了京東、騰訊這兩家投資方,在內容上原超級影視會員現已全面升級為華影時光會員。升級后用戶可以體驗到近萬部電影、10萬集+電視劇、近千檔綜藝的海量內容,并且每年會新增影視內容180-200部。這些升級,對原超級影視會員是免費的。

    “一個普通人的美好生活就是,先買套房子,再回去看樂視電視,電視上放萬達的電影,然后出門到萬達城玩”,這是接連在投資樂視上屢屢受傷的孫宏斌此前對“美好生活”的設想。

    2017年融創老板孫宏斌以150億元入股樂視網的時候還“信心滿滿”,他當時怎么也想不到很快就連賈躍亭的面都見不到了。孫宏斌從信心滿滿再到“止血”,再到最后的退出先后在樂視平臺上的投資超過200億,如今換來了對樂視影業和樂融致新的控制權。

    不過“美好生活”的設想畢竟也只是設想,如今就連萬達城也已易主,計劃永遠趕不上變化,華為電視即將長驅直入,小米電視版圖越來越大,從樂視到樂融的一字之別,就能拾起往昔輝煌?至少“HML”這個組合就是某些人主觀意淫

     
    (文/小編)
     
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