今年以來，茂名石化乙二醇裝置加強(qiáng)設(shè)備長周期運(yùn)行管理，將日常巡檢與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，設(shè)備管理水平大幅提高。截至目前，乙二醇裝置設(shè)備完好率達(dá)99.8%，運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99.98%，均處行業(yè)領(lǐng)先水平。

實(shí)行人人包機(jī)制確保每臺(tái)機(jī)泵名花有主

茂名石化乙二醇裝置有170臺(tái)動(dòng)設(shè)備和397臺(tái)靜設(shè)備，即使整個(gè)設(shè)備組全員出動(dòng)、天天守在裝置現(xiàn)場，也不能兼顧每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況。

“機(jī)泵是裝置運(yùn)行的核心設(shè)備，為了保證沒有機(jī)泵在巡檢時(shí)被遺漏，我們持續(xù)完善設(shè)備管理制度，實(shí)行人人包機(jī)制，確保每臺(tái)機(jī)泵都名花有主。”乙二醇車間設(shè)備負(fù)責(zé)人甘檳說道。

人人包機(jī)制推出以來，乙二醇裝置每位員工上班后，做的第一件事就是仔細(xì)檢查自己名下機(jī)泵的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，確定一切正常后再圍著設(shè)備仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

“有了自己的專屬機(jī)泵后，我們就像多了個(gè)孩子，每天都要跑去看幾眼才放心。”乙二醇車間員工車旭奇細(xì)心地擦著機(jī)泵基座上的油污道。

“有些問題無法第一時(shí)間解決，檢修人員可以在手機(jī)微檢修平臺(tái)上提出，管理人員將一一核實(shí)并跟蹤改進(jìn)。”甘檳說道。

此外，該車間每月還開展紅黃綠牌活動(dòng)、評選“黨員示范泵”，調(diào)動(dòng)員工精心維護(hù)設(shè)備的積極性。1~11月，該車間設(shè)備運(yùn)行故障率顯著下降，在全國設(shè)備管理年會(huì)上獲得“六源治理組織獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)和“六項(xiàng)改善案例” 二等獎(jiǎng)。

對關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施特護(hù)關(guān)鍵機(jī)組和核心機(jī)泵在用率100%

“今年明顯感覺到車間高度重視關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)，每周都會(huì)進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升我們正確使用和自主維護(hù)設(shè)備的能力。”乙二醇車間負(fù)責(zé)循環(huán)氣壓縮機(jī)維護(hù)的員工感慨道，“工作壓力著實(shí)大了不少，但也學(xué)了不少東西。”

循環(huán)氣壓縮機(jī)是乙二醇裝置的關(guān)鍵機(jī)組，今年以來，乙二醇車間對其實(shí)施特護(hù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控該壓縮機(jī)的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即召集各專業(yè)人員討論解決。

“關(guān)鍵機(jī)組和核心機(jī)泵的運(yùn)行情況，直接決定了裝置的生產(chǎn)和創(chuàng)效能力。今年我們將關(guān)鍵機(jī)組的檢修維護(hù)列為重點(diǎn)工作，對重點(diǎn)機(jī)泵實(shí)施特級護(hù)理。”乙二醇車間負(fù)責(zé)人表示。

環(huán)氧乙烷泵是乙二醇裝置的核心機(jī)泵，有相對較高的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。為確保該泵安全平穩(wěn)運(yùn)行，該車間堅(jiān)持預(yù)防和管控相結(jié)合，通過每天碰頭會(huì)和每周HSSE綜合檢查，全方位、全天候?qū)Νh(huán)氧乙烷泵進(jìn)行特護(hù)。他們還定期檢查現(xiàn)場視頻、定時(shí)抽查巡檢情況、定點(diǎn)查看機(jī)泵狀況，督促班員精心巡檢，用心保障機(jī)泵的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

今年以來，茂名石化乙二醇裝置關(guān)鍵機(jī)組和核心機(jī)泵運(yùn)行狀況良好，在用率100%。

編制設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小依次整改低標(biāo)準(zhǔn)問題

“部件完好、性能齊全是設(shè)備保養(yǎng)的基本標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)備在長期不間斷運(yùn)行中，總會(huì)出現(xiàn)各種低標(biāo)準(zhǔn)問題。”甘檳說道，“解決低標(biāo)準(zhǔn)問題的關(guān)鍵在于結(jié)合實(shí)際定標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)防管控。”

茂名石化乙二醇裝置設(shè)備使用時(shí)間久，此前存在故障頻繁、出現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)等問題。對此，設(shè)備專業(yè)管理人員結(jié)合車間的設(shè)備類型，借鑒同類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)13類共240項(xiàng)。

他們分片包干、責(zé)任到人，精心制定檢查獎(jiǎng)勵(lì)考核方案，鼓勵(lì)全員參與問題排查;把排查出的低標(biāo)準(zhǔn)問題繪制成表，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小依次整改;專項(xiàng)整改定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間;同類問題要求舉一反三，提高工作效率和執(zhí)行力。

該活動(dòng)覆蓋面廣、整改成效好，目前已在茂名石化全公司推廣。