在1998年之前,美的還是跟在春蘭、志高等空調企業后面亦步亦趨的“小弟”,直到東芝將一個絕佳的機會“送”到美的面前。由于運營不善,東芝要出售其順德壓縮機合資公司部分控股權,美的瞬間嗅到了其中的商機,迅速收購了這家公司60%的股權。如今這家公司便是業內赫赫有名的美芝。
這次收購不僅助力美的打通了空調上游產業鏈,為美的空調產品提供了強勁芯動力,更重要的是開啟了美的與東芝的技術合作。
按照邊際收益遞減原則,當一個底子薄的經濟體擁有了資源、技術等同等生產要素后,其爆發的“追趕效應”遠超已經長久具備這些要素的經濟體。對于美的,便是同理,與東芝的合作,尤其是技術方面的合作,十分有助于美的技術儲備的奠定,尤其考慮東芝當時是世界上最先進的家電制造企業之一。
大概從那時起,追趕東芝,便成了美的的“執念”。
如今,美的終于如愿以償,雖然過程有所出入——美的不是追趕上,而是收購了東芝白電部分,大約也算殊途同歸了。據悉,收購完成后,美的擁有了東芝5000多項家電專利技術,同時獲得了東芝白電40年的品牌使用權,更獲得了東芝遍布全球的核心市場,以及東芝的品牌影響力。
一位行業觀察人士曾感慨:“日系家電的衰落絕不是輸在技術和工藝上,更多是輸在體制上。”其實這一點很容易從產品上透出端倪,在蘇寧慈云寺生活廣場,日系冰箱的進口高端產品均價在2萬左右,大容積段的在3萬余元;而國內標稱高端的同容積段產品則在8,000-17,000左右。在上海AWE期間,筆者有一次真切的體會,當時是創維展臺同時展出創維的冰箱、洗衣機與東芝的產品——高下立判。拋去國民屬性,以中立角度來看,日系產品確有其動人之處。
美的集團國際事業部項目經理柯瑞霖曾直言,“東芝的品牌比美的好”;而在其投資人見面會上,美的方面也表示,要逐漸放棄自創“偽高端”品牌,打造以東芝為代表的真高端品牌。
而這一進程即將付諸實施,近日,有媒體報導,自2015年退出中國市場的東芝白電部分,將借助被美的收購的契機,重返中國市場。而其第一批產品,將是美的與東芝生活方式共同開發的微波爐產品,這款微波爐由東芝方面制造,將與美的品牌同品類低端產品形成錯位優勢,以蒸功能和自動加熱烹飪等特征打開高端市場,其售價與日本市場持平,約在16萬日元左右。未來,雙方還將推出冰箱等其他白電產品,整體定位將是美的集團產品群中最高端的產品。
未來,東芝品牌的家電產品將依托美的現有渠道——2200多家專賣店、蘇寧云商等5000家家電商場、天貓國際等大型電商網站以及美的自有電商網站等——全方位展開“回歸”之路。
在投資者見面會上,美的方面表示東芝部分在2017年的任務是實現扭虧,“通過對日本市場、東南亞市場和中國市場的進一步拓展,以及供應鏈整合、資源共享以及成本優化,改善東芝家電經營狀況。短期來看,降低生產成本,利用美的持續的資源投入,加強提升東芝的品牌形象。中長期來看,專注于創新技術方面的投入,鞏固東芝高端白電地位。基于對美芝的成功整合經驗,價值管理團隊的高效執行能力以及東芝品牌的歷史積淀,希望2017年實現更加明顯的經營改善。”
顯然,資本市場對此持看多態度,兼之美的收購庫卡后的“雙智”戰略,即使在何享健減持的余波下,美的集團股價不僅未現下跌,反而進入上行通道。國泰君安近日發布研報表示,美的2017第二季度家電收入增速有望和第一季度持平,盈利能力明顯回升,短期業績確定性高,國際化和多元戰略為業績持續性提供了保障,上調目標價至50元,建議投資者增持。