按服裝行業(yè)的子行業(yè)去細分，男裝與女裝營業(yè)額皆有升幅，營收與凈利潤雙雙漲勢良好的服裝服飾企業(yè)比比皆是，男裝如九牧王，女裝如歌力思;童裝企業(yè)也表現不錯，如經過2012—2016年快速成長期后的安奈兒，2017年在童裝行業(yè)更具競爭力;自2014年體育產業(yè)迎來新風口，眾多服裝企業(yè)緊抓政策向好的良機，加足勁發(fā)力體育運動服裝服飾市場，到2016年，運動服裝品牌的理念和產品與消費市場越來越貼合，因此品牌收益自然好，諸如李寧、安踏等。

　　然而，在今年上半年，同樣屬于運動服裝內的高爾夫服裝服飾品牌卻命途各殊。

　　為何阿迪只留高爾夫球服飾鞋類品牌

　　今年5月，阿迪宣布以高爾夫球具為主TaylorMad、 Adams Golf 、Ashworth 的三個品牌賣給私募基金KPS Capital Partners ，成交價4.25億美元，留下了以鞋服業(yè)務為主的 Adidas Golf。

　　然而，從2016年開始，阿迪達斯集團就想賣掉其高爾夫球產品業(yè)務。

　　據中國服裝網了解，阿迪達斯的高爾夫球生意被統稱為TaylorMade-adidas Golf，包括 Taylormade、Adams Golf (渠道以高爾夫球俱樂部為主)和Ashworth這三個以高爾夫球具為主的品牌，Adidas Golf(以鞋服業(yè)務為主)。

　　為何砍掉它們?

　　美國曾是高爾夫球運動最大的市場，占到了全球高爾夫球市場的50%。然而，高爾夫運動在美國宣其的熱潮持續(xù)的時間并不久。因而，阿迪達斯集團的高爾夫球生意也就日益慘淡。

　　據了解，阿迪達斯集團的高爾夫球產品業(yè)務部門在2012年為其創(chuàng)造了13.4億歐元的收入，但此后，營業(yè)情況愈發(fā)不盡人意，根據阿迪達斯歷年的財報顯示，2014 年財年，TaylorMade-adidas Golf的凈銷售額為9.13歐元;2015年財年aylorMade-adidas Golf的凈銷售額為9.02億歐元;2016年財年aylorMade-adidas Golf的凈銷售額為8.92億歐元，只占集團總收入的5%。

　　在去年，阿迪達斯集團對休閑時尚服飾鞋類產品帶來的好利感觸頗深，所以，在其2016年財報中宣稱，來年要在休閑時尚服裝鞋類產品上專注投入，計劃將副線業(yè)務的高爾夫球和冰球品牌砍掉。

　　“我們的注意力要清晰地放在核心的鞋類和服裝上，主要是兩個重要品牌Adidas和 Reebok。” 阿迪達斯的首席執(zhí)行官 Kasper Rorsted 在聲明中表示。

　　阿迪達斯在出售高爾夫球業(yè)務的同時，并十分看好休閑運動鞋服產品的消費市場，砍掉盈利能力差的業(yè)務以更快達成經營目標，阿迪達斯表示在2020 年之前，要將全球凈銷售額提升至250-270億歐元。

　　有相同之舉的還有耐克。去年8月，耐克砍掉高爾夫球具產品線，繼續(xù)生產服飾和鞋類產品，并公開宣稱將對高爾夫服飾與鞋類產品進行再創(chuàng)新，用來提高 Nike Golf的銷售與市場占有率。

　　高爾夫服裝行業(yè)如此頹靡?Ian Poulter Design無奈關門

　　2017年3月8日，“我們遺憾地宣布@IJPDesign關張。我們要感謝多年以來一直支持我們的忠誠客人——IJP Design。”這則在社交媒體上宣布退出服裝市場的消息令業(yè)界唏噓。

　　由著名高爾夫球員伊安·保爾特創(chuàng)設的個人高爾夫服裝品牌Ian Poulter Design，曾以時尚設計聞名國內外，然而在高爾夫服裝市場存活了11年后，卻在2017年4月2日正式關門。

　　對于此，保爾特表示，Ian Poulter Design的目標至始至終都是生產獨一無二、高品質的產品，它們可以反應出自己的個性，對高爾夫運動熱愛，以及球場內外他對時尚的喜好，然而經過多年投入和一系列轉型，并沒有看到所做的努力是正確的。

　　阿迪達斯、耐克紛紛砍掉高爾夫球球具產品線，加大投入高爾夫鞋服產品設計研發(fā)和生產，Ian Poulter Design在高爾夫服裝市場生存11年之后，卻無奈退市，高爾夫服裝市場前景究竟如何?

　　生活休閑高爾夫服飾的跨界將贏得市場

　　據了解，高爾夫運動已有500余年歷史，起源于英格蘭，曾是人們廣為喜愛的休閑戶外運動項目。高爾夫的英文單詞為GOLF，G是綠色(GREEN)、O是氧氣(OXYGEN)、L是陽光(LIGHT)、F是步履(FOOT)，可見高爾夫是一項將樂享健康大自然與體育鍛煉融為一體的戶外運動。

　　環(huán)境污染的加重，生活壓力的增加，人們對養(yǎng)生的重視越來越明顯，隨著中國中產階層群體的增長，生活休閑高爾夫服飾在未來成長空間較大。有消費者曾表示享受高爾夫似的閑情逸致，并不一定要打高爾夫。

　　在2014年，中國國家政策向體育行業(yè)投去支持。據了解，2014年10月20日，中國政府網發(fā)布《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，提出了加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的發(fā)展目標，到2025年基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業(yè)體系，體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　這對于高爾夫服裝市場而言，無疑是好利，而生活休閑高爾夫服飾的跨界性將會使高爾夫服飾的市場份額逐步提升，高爾夫服飾在中國高端服飾市場具有足夠寬廣的市場空間。

　　圖片來源：智研數據中心整理

　　比音勒芬營收凈利潤皆好，但庫存卻居高不下

　　而立志做“中國高爾夫服飾領軍品牌”的比音勒芬，經過多年發(fā)展，比音勒芬品牌在高爾夫服飾市場已具有一定的品牌影響力和知名度，其歷年營收收入和凈利潤一路向好。

　　據了解，2011年、2012年、2013年，比音勒芬營業(yè)收入分別為3.04億元、4.56億元和5.67億元，分別實現凈利潤0.44億元、0.82億元和0.95億元。2015年營業(yè)收入增長 16%至 7.54 億元，歸母凈利潤增長 15%至 1.23 億元，毛利率 63%，凈利率 16%。

　　比音麗芬在2016 年末擁有直營與加盟店共計602家，較2015年年末僅新增1家，但去年營收卻比2015年增長11.7%，主要來自其單店營業(yè)額的增長。據了解，比音勒芬在2014、2015年、2016年的3年內，單店的平均銷售皆呈正向增長，同比增長分別為6.5%、7.9%和11.5%。對于此，比音勒芬表示，店鋪效益持續(xù)良好，有其品牌知名度的影響，也有其渠道戰(zhàn)略的成功升級。

　　2017年第一季度，比音勒芬再次贏得營收佳績，實現營業(yè)收入2.84億元，同比增長20.26%;凈利潤為6000.75萬元，同比增長20.37%。

　　但比音勒芬存貨也持續(xù)攀升，2011—2013年，其存貨分別為1.089億元、1.22億元和1.59億元，占總資產比例分別為41.21%、35.65%和35.19%;2013-2015年公司存貨金額分別為1.59億元、1.68億元及1.93億元。

　　高爾夫服裝行業(yè)開始煥發(fā)活力，比音勒芬將受益

　　據了解，比音勒芬服飾股份有限公司成立于2003年，是一家集設計、研發(fā)及營銷于一體的國內領先高爾夫服飾品牌企業(yè)。其產品定位于高爾夫運動與時尚休閑生活相結合的細分市場，產品分為專業(yè)高爾夫系列和生活高爾夫系列，目標群體為高爾夫愛好者以及認同高爾夫文化、著裝傾向于高爾夫風格的中產收入以上消費人群，于2016年12月23日于深交所上市，股票代碼002832。

　　比音勒芬近年來業(yè)績穩(wěn)健增長， 主要以一二線城市直營為主，其它地區(qū)加盟擴張，渠道覆蓋全國主要城市的核心商圈，包括高端商場、主要機場、知名高爾夫球會會所等，與多家知名百貨集團合作穩(wěn)定。

　　目前比音勒芬總市值57.8億元，計劃4年內在全國新建直營網點 248 個：7 個旗艦店、 17 個標準店、206個商場機場聯營店、 18 個球會店，將提升直營店占比，提高管理水平與盈利能力，并表示將會持續(xù)盈利，之所以能保持持續(xù)的能力盈利在于，比音勒芬不斷加強產品的研發(fā)設計，使其產品更符合消費者需求，推進店鋪精細化管理，加強店鋪員工的搭配技巧，穩(wěn)定提升店鋪業(yè)績。

　　自2016年下半年開始，政府連續(xù)出臺《關于加快發(fā)展健身休閑產業(yè)的指導意見》等多項政策，明確提出鼓勵高爾夫等時尚運動項目的發(fā)展。

　　另外高爾夫運動在時隔110 年后重新回歸奧運會也有力的促進了高爾夫運動的推廣。在政策利好以及奧運會效應的推動下，我國的高爾夫運動將進入高速增長期，從盈利能力、門店數量以及品牌影響力來看，國內高爾夫球服飾龍頭比音勒芬在未來有著較好的高爾夫服飾市場空間。