左手8K，右手OLED，在顯示屏上，富士康對(duì)夏普在面板布局上的態(tài)度到底是什么?

　　富士康副總裁 陳振國(guó)

　　OLED絕對(duì)不是夏普大屏布局的主流

　　昨日，富士康副總裁陳振國(guó)接受中國(guó)家電網(wǎng)記者采訪時(shí)則明確表示，“夏普的重點(diǎn)還是在8K上，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為8K是未來(lái)”。

　　“OLED(應(yīng)用于大屏上)有先天受限，會(huì)隨著時(shí)間而自然褪色。除非電視機(jī)像手機(jī)一樣2年換一次，或者經(jīng)過(guò)強(qiáng)化后電視機(jī)使用可以撐到3-4年，但以中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣一般電視機(jī)使用還是5-6年。”陳振國(guó)還判斷，因?yàn)镺LED技術(shù)非常有局限性，3年后OLED的份額再怎么飽和也不會(huì)超過(guò)10%，所以O(shè)LED絕對(duì)不是夏普大屏布局的主流。

　　反觀8K，日本NHK電視臺(tái)已計(jì)劃2018年開(kāi)始在BS衛(wèi)星頻道實(shí)際播放8K節(jié)目，并在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)普及。日本索尼公司也計(jì)劃在2020年前向市場(chǎng)投放8K電視。這些讓夏普對(duì)8K電視信心大增。

　　因此陳振國(guó)認(rèn)為，借2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)，8K電視會(huì)上升到一個(gè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。富士康和夏普將聚焦于8K內(nèi)容制作、設(shè)備生產(chǎn)等整個(gè)播放的基礎(chǔ)建設(shè)打造。從應(yīng)用性來(lái)看，8K不局限在電視機(jī)上。陳振國(guó)表示，8K在醫(yī)療、安防等領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣。“我們?cè)谠龀枪S做了一個(gè)關(guān)于醫(yī)療應(yīng)用的展示，一個(gè)肉眼看不見(jiàn)的手術(shù)線，卻在我們夏普8K電視上看的清清楚楚。如果能把8K技術(shù)變得微型化，在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣闊。”

　　當(dāng)然在屏技術(shù)上，夏普還是會(huì)布局OLED，包括夏普獨(dú)步全球的IGZO無(wú)邊框顯示屏技術(shù)，另外陳振國(guó)透露，夏普在未來(lái)2年內(nèi)還會(huì)推出兩個(gè)新顯示技術(shù)。

　　富士康開(kāi)始做品牌和行銷，要讓夏普重返榮耀

　　現(xiàn)在，夏普已經(jīng)成為富士康大力行銷的品牌，郭臺(tái)銘心里的目標(biāo)是“讓夏普品牌王者歸來(lái)，重返榮耀”。去年4月份郭臺(tái)銘與幾個(gè)高層在日本大阪舉行記者會(huì)時(shí)曾承諾：1、要用整個(gè)富士康集團(tuán)的資源來(lái)持續(xù)投入8K面板、互聯(lián)網(wǎng)以及清潔能源等這些前沿科技的研發(fā)和應(yīng)用;2、要加速這些研發(fā)成果的商品化與市場(chǎng)化;3、就是讓夏普重返榮耀。

　　富士康的整個(gè)產(chǎn)品包括了智能家居、智能辦公室和智能工廠，對(duì)于富士康的新主張，郭臺(tái)銘提出了IIDM新經(jīng)營(yíng)模式。I是創(chuàng)新，第二個(gè)I是垂直整合，將所有的重要關(guān)鍵零組件垂直整合，讓整個(gè)成本優(yōu)勢(shì)能夠完全顯示出來(lái)，還有科技化、時(shí)尚感、高科技的設(shè)計(jì)以及制造，最后是強(qiáng)化富士康的行銷能力，這是整個(gè)富士康集團(tuán)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。

　　可以這樣來(lái)理解：“過(guò)去富士康做終端代工，但未來(lái)，我們有品牌，要做品牌，要強(qiáng)化市場(chǎng)行銷能力”，陳振國(guó)進(jìn)一步解釋道，“過(guò)去夏普的技術(shù)因?yàn)闆](méi)有包裝和對(duì)外宣講，外界或許不了解，現(xiàn)在到國(guó)內(nèi)來(lái)，我們就要接地氣，開(kāi)始做行銷推廣，讓夏普的技術(shù)用國(guó)人理解的方式語(yǔ)言跟大家交流。”

　　所以在渠道布局方面，富士康是多品牌多渠道布局，包括傳統(tǒng)的全國(guó)連鎖，也和當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域連鎖、老婆夫妻店合作，也不排除跟其他品牌既有的通路來(lái)合作，跟中國(guó)品牌做法差不多，線上線下也得走。

　　富士康之所以畫(huà)風(fēng)大轉(zhuǎn)開(kāi)始做品牌和行銷，外界認(rèn)為，是因?yàn)橄钠論碛邢冗M(jìn)的研發(fā)技術(shù)與品牌，這些都是富士康最缺乏的，只要恢復(fù)夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓富士康再增加數(shù)千億元的生意。郭臺(tái)銘還給夏普電視銷售定下目標(biāo)：2017年和2018年夏普電視銷售目標(biāo)要分別達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)、2000萬(wàn)臺(tái)。

　　陳振國(guó)還表示，不只是夏普，富士康希望未來(lái)有更多的品牌來(lái)合作和加入。用郭臺(tái)銘的話說(shuō)，“哪里有生意我們做哪里，哪里有客戶我們就服務(wù)哪里。”