卓創(chuàng)資訊分析師高海靜認(rèn)為，在大家電的銷售數(shù)據(jù)中，國產(chǎn)品牌的銷售額占到了80%，國產(chǎn)電視占80%以上，國產(chǎn)空調(diào)占到了95%，同時(shí)表明隨著國產(chǎn)品牌的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級，大眾開始傾向于國內(nèi)品牌選擇，而“洋產(chǎn)品”的吸引力度減弱。另外，從今年的消費(fèi)模式中可以看出部分變化，各大網(wǎng)絡(luò)平臺回歸實(shí)體模式、聯(lián)動(dòng)線上線下。蘇寧的100家互聯(lián)網(wǎng)門店采取與線上平臺的0點(diǎn)搶購實(shí)現(xiàn)無縫連接的模式，11日當(dāng)天全國32座蘇寧廣場、近3700家蘇寧易購門店接待了超過1000萬顧客，創(chuàng)歷史最高銷售紀(jì)錄。此外，今年“雙十一”不僅業(yè)績方面增幅較大，而且市場風(fēng)向開始發(fā)生全面轉(zhuǎn)變，電商零售已經(jīng)成為人們生活及購物方式的一部分。

　　每年都在刷新銷售紀(jì)錄的“雙十一”只是電商在中國快速發(fā)展的一個(gè)縮影。毋庸置疑，電商的出現(xiàn)和崛起已經(jīng)徹底改變了中國幾乎所有商業(yè)領(lǐng)域的流通版圖，家電行業(yè)亦難以幸免。電商平臺憑借方便、快捷、不受時(shí)間、空間限制的購物體驗(yàn)，以及成本和價(jià)格上的優(yōu)勢，逐步成為中國消費(fèi)者購買家電時(shí)的首選購物渠道。但值得一提的是，今年家電網(wǎng)購市場又出現(xiàn)新玩法，以往的單打獨(dú)斗已被目前的抱團(tuán)作戰(zhàn)所取代。

　　卓創(chuàng)資訊分析師劉春紅認(rèn)為，抱團(tuán)取暖替代單打獨(dú)斗，這是廠商面對激烈的市場競爭主動(dòng)而又無奈的選擇。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的模式已不適應(yīng)目前的市場。一直以來，倉儲和物流就是電商們暗中較勁的主要戰(zhàn)場，將線上線下打通成為包括阿里、京東在內(nèi)的電商巨頭今年愛玩的新“戰(zhàn)術(shù)”。京東拉來沃爾瑪，蘇寧牽手天貓建“貓寧”。小伙伴們各自站隊(duì)，組建新陣營，打通線上線下資源，兩兩聯(lián)手進(jìn)攻擴(kuò)大市場份額。而各家電廠商也選擇性地站隊(duì)，將主要資源投入一方陣營，著重發(fā)力。抱團(tuán)作戰(zhàn)，是對市場資源的一種優(yōu)化組合，更是對消費(fèi)者的一項(xiàng)福利。