在國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈之際，國內(nèi)彩電巨頭紛紛將目光轉(zhuǎn)向國際市場。
但是在頻頻展開大筆收購和在當?shù)亟◤S的火熱背后，國內(nèi)彩電巨頭進軍國際化市場中不可避免地遇到一些挑戰(zhàn)，其中匯率的波動被看做是最大的威脅。2015年，由于人民幣貶值，各大彩電企業(yè)在匯兌上均損失不小。
企業(yè)開啟“買買買”模式
波蘭當?shù)貢r間6月20日，正式啟用統(tǒng)一品牌“中歐班列”的列車抵達波蘭，TCL方面介紹，該專列41個貨柜中有33個都是TCL集團的電子元件，將在TCL波蘭工廠進行組裝然后銷往歐洲。目前TCL波蘭工廠擁有五條生產(chǎn)線，每年可以生產(chǎn)450萬臺電視；今年5月，創(chuàng)維已正式接管收購的東芝印尼工廠，并更名為“創(chuàng)維東南亞制造基地”，試圖以此為據(jù)點輻射整個東南亞市場；此外，海信也一直強調(diào)未來的發(fā)展“大頭在海外”，去年其已收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)。
目前，TCL海外彩電生產(chǎn)基地包括輻射歐洲地區(qū)的波蘭工廠、輻射中北美地區(qū)的墨西哥工廠以及輻射中東及非洲地區(qū)的埃及合資工廠。2015年TCL的海外收入占比已達到47%，TCL集團董事長李東生希望海外收入占比超過50%，TCL借此也將成為一家真正意義上的跨國企業(yè)。
除了TCL，創(chuàng)維近幾年同樣不斷在海外展開布局。繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，2015年下半年還成功收購印尼東芝工廠。
對于彩電企業(yè)連番發(fā)起并購，家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“內(nèi)銷市場基本沒有什么增長，彩電企業(yè)如果業(yè)績想增長，只能依靠出口業(yè)務，一些東南亞、南亞、非洲等新興市場正處在CRT向液晶電視的轉(zhuǎn)換期，彩電需求仍舊比較旺盛。這也是很多彩電企業(yè)注重海外市場的原因。”
去年匯兌損失慘重
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在彩電企業(yè)大舉“出海”過程中，最受困擾的是匯率波動。TCL集團2015年報顯示，隨著海外銷售規(guī)模的快速擴張，為規(guī)避和對沖經(jīng)營和融資所產(chǎn)生的外匯風險，公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約，報告期內(nèi)損益為損失1.61億元；康佳也披露，公司2015年匯兌損失共計約2.29億元。
創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝表示，2015財年集團在美洲和非洲的業(yè)務有一定下降，就是因為匯率波動問題。“去年匯率的波動非常之大，‘重災區(qū)’是南美和南非，這兩塊地區(qū)的匯率波動簡直嚇人。像阿根廷，突然之間美元兌比索一下子貶值了近50%。匯率大幅度的波動令我們損失比較慘重，我們?nèi)ツ陮@兩個地區(qū)業(yè)務有所控制。”
為了規(guī)避匯率風險，創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，創(chuàng)維會首先把使用美元結(jié)算的B2B的OEM業(yè)務做好，每年結(jié)算避免貨幣的波動。“第二，我們也采用了一些套期保值的金融工具回避匯率風險；第三，我們收到當?shù)刎泿乓部梢栽诋數(shù)剡M行一定的資產(chǎn)購買；再一個就是利用當?shù)氐娜谫Y工具，等到匯率比較穩(wěn)定的時候再買。”
楊東文還坦言：“企業(yè)一旦國際化，一定會面對匯率問題，如何解決，我們還在探索過程中，需要更多的專業(yè)人士一塊想辦法。我們更期待人民幣國際化進程加快，大家統(tǒng)一用人民幣結(jié)算更簡單，不過這是一個長期的過程。”
事實上，中國彩電企業(yè)在國際化的過程中，遇到的遠不止匯率方面的挑戰(zhàn)。梁振鵬表示：“國內(nèi)企業(yè)不管是收購還是建廠，可能會面臨企業(yè)文化磨合，還包括當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風俗習慣、勞工作息制度等諸多因素的挑戰(zhàn)。此外，盡管國外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低，但是各種上游原材料、元器件供應能力都會面臨一些問題。”
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