課程背景：
  不管是在過去還是現在的經濟形勢和經營環境中，競爭力的維持都是至關重要的。“成本管理”是豐田公司維持競爭力的重要因素之一。在第2次世界大戰后，豐田曾瀕臨破產，最終雖然免于破產但也因為大幅的人員調整而引發了勞資糾紛。在這一教訓中，[公司長期永續的繁榮]這一意識得到了強化。還有，把“以低廉的成本制造優良的產品”和“強化財務體制”作為重大的課題在豐田生產方式中得以確立。建立標準，發現異常并做出對策，徹底的減少浪費是成本管理活動的基礎，針對活動建立目標，進行評價，并對接下來的行動的一連串的循環可以稱為成本管理的構成，成本管理活動就是不斷地進行這一循環。2014年，世界經濟仍處在調整期，結構改革不到位和需求增長乏力等問題難以根本改觀，內憂外患的境況讓企業進入全面微利時代。為了在競爭中取勝并使公司繼續生存，成本管理是至關重要的。谷唐咨詢結合多年的實戰經驗，亮出成本管理的利刃，幫助企業打造具有競爭力的體質。

課程收獲：
掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。
掌握搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系。
找到使生產現場成本管理真正落于實處的秘訣。
學會讓公司上下每一個員工愿為公司業績主動控制成本。
 改變傳統和理論的成本管控方式，學習標桿企業的精益管理之道；
更多精益管理課程相關信息可致電0769-21680407 或400-668-1728咨詢；